【正文】 之間的關系是一種有效的方法，當然質量小組的建立需要有關人員努力和領導支持，質量小組一旦能有效運作，對了解大量的施工現場的細微問題非常有效，并且能暴露少數關鍵的問題，更重要的是它能使有關參與人員提高質量意識，減少浪費。進行質量教育，雖然會花掉一些錢和時間，但從整體上看值得。在實際中，項目的各參與單位，都會有自己的質量組織，質量體系核心，必須將三方的組織機構結合起來，以保證質量體系的運轉。質量組織的任務就是把質量體系運作起來，并把技術系統(tǒng)中工作的個人和小組的活動，納入質量體系的框架中從而激發(fā)質量組織的士氣，刺激雇員具有進取心的質量意識，這種精神取決于許多因素如管理部門對待質量的態(tài)度等。最后是在建立、健全質量組織的同時，抓好項目管理本身的領導項目體系，為抓好質量管理工作和協(xié)調各方面關系提供基本的管理和技術基礎。首先是識別和確定項目中每一個關鍵人和小組的具體質量工作，其中包括對產品質量所承擔的職責、職務及相互關系。4月11日星期二我學習了工程項目的質量管理。因此，必須推行質量保證體系的全面管理。要保證工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質量控制?！鞍倌甏笥?，質量第一”。隨著社會生產力的發(fā)展和科學技術的進步，建設工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進度以及工程質量和安全等方面與以往有著質的飛躍。因為考慮到我的論文的需要，還有項目成本管理的核心地位，安排了一周的時間進行成本管理的學習，從4月24日到28日。4月07日星期五了解了項目管理的具體內容，我和項目主管工程師進行了溝通。項目會計師的工作很復雜，他們在遵守財經紀律，財務規(guī)定以及上級部門的有關規(guī)定的前提下，按規(guī)定程序和方法，組織項目施工成本核算；考核各個管理崗位成本責任；按規(guī)定核銷項目現場經費和其他各項支出；按財務會計有關規(guī)定開展會計核算工作和財務管理工作；對項目成本支出的準確性承擔成本責任；編制、上報、落實資金收支計劃。同時他具體給我講述了項目管理的內容，包括質量管理，工期管理，風險管理，資源管理，安全管理和成本管理。最后開招聘小組會議進行綜合評議，擬定項目經理人選并進行任前公示。具體程序是：項目確定后發(fā)布項目經理招聘信息，第1頁將項目概況、項目經理招聘標準、項目經理責任進行公示。我驚訝于他的年輕，因為年輕通常被認為是沒有經驗的象征。進一步的我知道了每一個崗位的職責，對項目部門的管理工作有了初步認識。同時我也了解項目經理部門的崗位構成，有項目經理、主管工程師、項目工長、預算員、統(tǒng)計員、材料員、機械管理員和項目會計師。這本冊子包含了許多內容，首先介紹了工程的概況，如工程的規(guī)模、結構、特點。由于論文的因素我申請到工程項目部進行實習并獲得了批準。同時經過介紹我知道了公司現階段最主要的項目就是佳合小區(qū)二期工程的建設，因此有了專門成立的項目經理部來管理整個工程的建設。我拿到了《公司員工管理規(guī)章制度》的冊子，規(guī)范我接下來四個星期在公司實習期間的行為。第一篇：實習日記范本4月03日星期一今天是實習的第一天，早上九點我準時到達西安佳合房地產有限公司。由于是事先聯系好的，公司就安排了一名員工帶我進入熟悉一下公司基本情況。經過行走于整個公司加上引導員的介紹，我了解到了公司的組織機構，有工程部門、技術部門、財務部門、預算部門、材料部門、勞資部門、審計部門和策劃部門。經過這一天的參觀了解，我認識到各個部門員工認真工作的態(tài)度，我信心大增，為我選擇了這么好的單位實習而感到慶幸，同時對未來生活充滿希望。4月04日星期二我直接到了工程項目經理部門報到，我收到了新發(fā)的《成本管理手冊》。還介紹了項目組織機構、公司規(guī)定的項目承包責任指標、項目施工目標成本及管理目標、成本管理運行程序及相應的規(guī)章制度、崗位職責及崗位指標、成本降低措施、成本核算方法、獎勵制度及業(yè)績考核辦法。我見識到了他們分工明確，工作認真。4月05日星期三這一天我的主要收獲是和項目經理的談話。經理告訴我公司在項目經理的任用上實行的是競爭上崗制和內部招聘制。接著公司成立領導小組對應聘者進行資格審查，合格者進行以施工項目為內容的答辯。項目經理就是經過這樣的程序產生的，這樣的經理是懂公關，會管理、善財務的復合型人才。4月06日星期四由于大學四年我學的是會計專業(yè)，我今天特意向項目會計師進行學習。有了這些了解，我對以后自己在企業(yè)所擔任的會計工作有了初步認識。他根據我的實習情況為我安排了實習時間表和進度計劃表，具體安排如下：4月10日、11日進行質量管理的學習；4月12日、13日進行項目風險管理學習；4月14日、17日進行項目資源管理學習；4月18日、19日進行項目工期管理學習；4月20日、21日進行項目安全管理學習。4月10日星期一我學習了工程項目的質量管理。當前，如何保證工程項目的質量將成為每一個項目經理所面臨的最大考驗。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產流動，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，故而施工項目的質量比一般工業(yè)產品的質量更加難以控制。推行全面質量管理的管理組織，由于全面質量管理要指導和協(xié)調在整個項目各項重要活動中有關的人和機器及信息行為，必須在項目范圍內有效地、經濟地組織質量管理。在建立和運轉質量管理組織的過程中，要考慮三個方面的問題。其次是識別和確定這些人和小組相應的質量職能，以利于實現項目的質量管理目標。如果沒有牢靠的質量體系，也就不可能有一個強有力的質量組織。在公司建立一個適當的質量組織是一項涉及人際關系的工作，全面質量管理組織原理第一條就是“質量管理、人人有責”，全體人員都必須承擔質量責任和義務。為了使三方的質量組織配合默契，在項目內廣泛開展質量教育，并推行質量小組活動是有效的方法。我們知道，施工方面人員流動性較大、素質也不同，通過質量教育，可以提高其業(yè)務素質，并強化控制。第二篇：實習日記實習日記第一天今天是實習的第一天，根據公司的安排，今天的主要任務是熟悉公司環(huán)境，大致了解公司業(yè)務流程，認識身邊的同事們，并參加公司的入職培訓。公司有與其他4S店一起有一個員工食堂，對于車間的技術工人提供一日三餐，對于展廳的工作人員提供中午的