【正文】 務晉升的條件，增加職工學習的動力。為職工自學考試提供良好的服務，幫助職工報名，提供函授信息。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。與理工大學聯(lián)合辦學，舉辦化工專業(yè)函授本科班。(五)開展學歷教育集團培訓中心與工業(yè)大學聯(lián)合辦學，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。其他子公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，XX年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于3個月。通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。(四)職工基礎培訓新工入廠培訓XX年繼續(xù)對新招收的職工進一步強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。個人年度工作計劃安排兩批人員到山東?；⑦B云港堿廠等單位參觀學習。(三)專業(yè)技術(shù)人員由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(大專)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修。在集團培訓中心接收時代光華課程。請專家教授來公司集中授課。(二)中層管理干部管理實務培訓。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。XX年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2018員工培訓工作計劃1與2018員工培訓方案4篇匯編第 38 頁 共 38 頁2018員工培訓工作計劃為貫徹落實董事長、黨委書記****同志關(guān)于加強員工培訓工作計劃的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進集團健康快速發(fā)展，結(jié)合集團公司實際，制定XX年員工培訓工作計劃。一、總體目標加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。二、原則與要求堅持按需施教、務求實效的原則。堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。堅持廠校聯(lián)合辦學，業(yè)余學習為主的原則。堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天。三、培訓內(nèi)容與方式(一)公司領(lǐng)導與企業(yè)高管人員中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習。學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。組織相關(guān)人員參加專場講座。學歷進修和專業(yè)知識培訓。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。年內(nèi)培訓安排如下，共310人：組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。每項培訓年不得低于8個學時。轉(zhuǎn)崗崗職工再就業(yè)培訓XX年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。職工技術(shù)等級培訓XX年集團公司計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗。在此基礎上選擇成熟的力量強的個別工種，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位。調(diào)動職工自學積極性。調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準。四、組織領(lǐng)導集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制。組織到位，經(jīng)費到位。2018員工培訓方案4篇培訓形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％課程內(nèi)容：一、如何建立積極心態(tài)什么是職業(yè)化觀念的改變心態(tài)的改變心態(tài)如何影響人的行為如何建立積極心態(tài)二、對待工作——每個人都在為自己工作你在為誰打工贏利來自于為企業(yè)創(chuàng)造價值a、 你所創(chuàng)造的價值對企業(yè)有多重要c、 做個付出的人e、 尊重自己的選擇b、 負責，就不要找借口追求卓越的工作品質(zhì)a、 用心去做c、 持續(xù)改善，追求卓越三、對待企業(yè)——企業(yè)是你的顧客 不要期望領(lǐng)導的完美b、 尊重但不盲從贏得信任四、對待自己——嚴格的自我管理（一）、儀表服飾規(guī)范a、外在形象及服飾的重要性b、職場人員形象四原則c、職場人員著裝六不準d、職場著裝的場合及要素e、女職場人員的形象要求f、男職場人員的形象要求行為舉止規(guī)范a、體態(tài)——無聲的語言b、標準姿勢、表情、手勢語c、身體的姿勢語及三忌三適（二）、企業(yè)員工建立團隊精神團隊的三要素團隊精神的內(nèi)涵團隊士氣從我做起（三）、嚴格的自我管理明確的價值觀確定目標和追求經(jīng)常保持微笑學會和各種人愉快的相處學會處亂不驚用好時間做對事偶爾放松自己舒緩壓力保持高度的自信心你錯過了什么？公司新員工培訓方案為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作,降低離職率.二．公司整體培訓：致新員工的一封信企業(yè)簡介企業(yè)標識企業(yè)文化及愿景企業(yè)十年宣傳片企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖各部門職能及各分公司簡介關(guān)于企業(yè)企業(yè)人才觀工資體系福利體系(補助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制)辦事“指南”智能化辦公系統(tǒng)應用溝通交流機制及方式各經(jīng)理郵箱列表轉(zhuǎn)正及離職辦理流程培訓費及工裝費著裝規(guī)范衛(wèi)生制度值班及脫崗處罰安保條例服務二十條服務二十條處罰條例考級制度回答新員工提出的問題三、培訓流程到職前：l致新員工歡迎信(附件一)l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)l準備好新員工辦公場所、辦公用品l準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師l準備好布置給新員工的第一項工作任務　到職后:部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）：到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求本部門faq討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工吃第一頓午餐.:到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(課件二)：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。:轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表)..四、新員工培訓反饋與考核崗位培訓反饋表(附件三)（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓考核試題(培訓后)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)（到職后30天部門經(jīng)理填寫）觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)五、新員工培訓教