【正文】 ,及時(shí)總結(jié)建筑施工測(cè)量的經(jīng)驗(yàn) ,努力開創(chuàng)新局面的工作。實(shí)測(cè)時(shí)要當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，測(cè)后要及時(shí)保護(hù)好 樁位。 一切定位、放線工作在經(jīng)自檢、互檢合格后，方可申請(qǐng)主管技術(shù)部門預(yù)檢及質(zhì)檢部門的驗(yàn)線的工作制度。要合理選擇、正確使用、精心愛護(hù)儀器，在測(cè)量精度滿足工程需要的前提下，力爭(zhēng)做到省時(shí)省工。 (即先測(cè)設(shè)場(chǎng)地整體的平面和標(biāo)高控 制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物的定位、放線和抄平 )。 11 第五章 主要分項(xiàng)工程的施工方案 第一節(jié) 施工測(cè)量 一、測(cè)量工作基本準(zhǔn)則 明確為工程服務(wù)、對(duì)按圖施工和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的。 第四節(jié) 施工順序 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將工程分施工區(qū)段來組織流水施工，可經(jīng)合理地利用人力、物力，科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利、快速地進(jìn)行。 垂直運(yùn)輸采用兩臺(tái)塔吊。 砼采用商品砼，運(yùn)輸方式以泵送為主，塔吊運(yùn)輸為輔。 模板工程：基礎(chǔ)梁及承臺(tái)模板采用磚臺(tái)模；墻柱、梁板模板采用 18厚膠合板木模為主，支架采用Φ 48 。 第三節(jié) 主要施工方法的選擇 基坑排水采用基坑底和基坑邊排水明溝排水，降水采用積水井降水。 根據(jù)甲方和監(jiān)理提供的控制點(diǎn)建立施工控制網(wǎng)，并測(cè)定和放樣地下室的各條軸線，在周邊開闊的地面上做好點(diǎn)位標(biāo)志。 勞動(dòng)力組織 本工程地下室工程量大，進(jìn)度要求快，所需的勞動(dòng)力應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力的需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn) 場(chǎng)教育。 2）、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 三、施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 3）、組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。 構(gòu)配件加工準(zhǔn)備 9 1）、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。 2）、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。 二、 物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 保證材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影 響工期、質(zhì)量和成本。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工 企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本、減少消耗。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。 2）本工程地下室有一層，基坑較深，抗浮要求高，故采取合理的降水和適當(dāng)?shù)呐潘? 8 施。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 項(xiàng)目部 7 材料計(jì)劃 原材料和各種半成品需量計(jì)劃 項(xiàng)目部 8 圖紙會(huì)審 全部施工圖 甲方、監(jiān)理、公司 9 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度計(jì)劃情況及各部門的任務(wù)和權(quán)限 項(xiàng)目部 10 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級(jí)及特殊要求，進(jìn)行安全 教育 項(xiàng)目部 以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件的準(zhǔn)備工作、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、場(chǎng)外組織與管理準(zhǔn)備等幾個(gè)部分。 項(xiàng)目部 7 2 主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 機(jī)械 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位 公司、項(xiàng)目部 3 主要材料進(jìn)場(chǎng) 部分急用材料進(jìn)場(chǎng) 項(xiàng)目部 4 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及教育 組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育 項(xiàng)目部 5 施工方案編制與交底 編寫詳細(xì)的分項(xiàng)工程施工方案，并報(bào)審和交底。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司、項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 配備足夠的勞動(dòng)力和施工管理人員，做到連續(xù)、均衡施工。 3．確保每月施工作業(yè)時(shí)間，以保證工期可以提前實(shí)現(xiàn)，要是施工需要就加班加點(diǎn)完成，必要的工序可以采取兩班制，每班 8~10小時(shí)。特別是用料（包括設(shè)備周轉(zhuǎn)）計(jì)劃，更力求詳盡、準(zhǔn)確，杜絕待料而影響第二天施工，并根據(jù)每月、每周完成作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整下月或下周計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不僅考慮了各工序的主次矛盾關(guān)系，也綜 合考慮了機(jī)械、設(shè)備、材料的相聯(lián)關(guān)系，使各工種以及協(xié)作配合單位都實(shí)施緊密的交叉流水搭接施工。 三、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總工程師 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 測(cè)量放線組 預(yù)算財(cái)務(wù)組 質(zhì)量安全組 土建施工組 裝飾施工組 安裝施工組 材料設(shè)備組 后勤保衛(wèi)組 鋼筋制安班 模板制安班 砼澆筑班 外架安裝班 裝飾施工班 給排水施工班 電氣施工班 機(jī)電設(shè)備班 雜工班 保衛(wèi) 6 第四章 施工部署 第一節(jié) 總體部署 根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容及計(jì)劃工期質(zhì)量的要求，結(jié)合工程實(shí)際施工環(huán)境和施工條件，綜合考慮工程的有利條件和不利因素以及工程的特點(diǎn)，結(jié)合本公司擁有足夠的施工機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和種種其他有利條件，綜合制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工組織方案。 （二）、項(xiàng)目管理 層 由施工人員和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工程的具體實(shí)施。 （一）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目總工程師、一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行機(jī)制 為了有效實(shí)施項(xiàng)目管理，公司形成以經(jīng)營(yíng)決策為中心的企 業(yè)決策層和企業(yè)管理層，以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層，做到各層功能清晰、系統(tǒng)健全，共同為項(xiàng)目管理創(chuàng)造有活力的內(nèi)部環(huán)境。 一、項(xiàng)目部的組建 項(xiàng)目部接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理服務(wù)。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，并在施工質(zhì)量上認(rèn)真貫徹 ISO9001： 20xx國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理組建，項(xiàng)目班子一律持證上崗，組成一個(gè)項(xiàng)目管理部門齊 全，人員責(zé)任、崗位明確，精干高效的項(xiàng)目管理班子。 基礎(chǔ)墊層強(qiáng)度等級(jí)： C15。 地下室外墻強(qiáng)度等級(jí)： C30, 抗?jié)B等級(jí)： S6。 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 結(jié)構(gòu)混凝土： 地下室承臺(tái)、基礎(chǔ)梁強(qiáng)度等級(jí)： C30。 1 目 錄 第一章 編制依據(jù)及說明 .............................. 3 第二章 工程概況 ................................... 4 第三章 施工管理組織機(jī)構(gòu) .......................... 56 第四章 施工部署 ................................ 711 第五章 主要分項(xiàng)工程的施工方案 ................... 1266 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施 ................ 6770 第七章 工程質(zhì)量保證措施 ........................ 7175 第八章 安全生產(chǎn)保證措施 ........................ 7678 第九章 文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施 ................ 7981 附圖： 地下室結(jié)構(gòu)施工流程圖 ........................ 82 2 第一章 編制依據(jù)及說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 一、 編制依據(jù) ： 天邑宏御花園 20樓 地下室施工圖紙 現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 成都市 市有關(guān)政策和文件規(guī)定 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 我公司 ISO9001： 20xx質(zhì)量保證體系文件 滿足的施工規(guī)范： 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5020220xx 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5020320xx 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5021020xx 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5020420xx 《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5020820xx 3 第二章 工程概況 第一節(jié) 總體概況 天邑宏御花園二標(biāo)段一組團(tuán)工程位于郫縣紅光鎮(zhèn)，由成都天邑房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開發(fā)，成都美夏建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，由四川四強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理。本工程主樓下全為地下室（ 2 層），地上部分一層為商業(yè)用房其余為商住樓， 總建筑面積 平方米。 地下室底板強(qiáng)度等級(jí)： C30，抗?jié)B等級(jí)： S6。 柱、墻強(qiáng)度等級(jí)： C50。 4 第三章 施工管理組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu) 我公司將嚴(yán)格按 “ 項(xiàng)目法 ” 組織施工，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核，擇優(yōu)任用。統(tǒng)一對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進(jìn)行管理。 該項(xiàng)目班子人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力好，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。本工程屬群體項(xiàng)目，項(xiàng)目部按線性式分別設(shè)置職能部門。項(xiàng)目部人員實(shí)行崗位責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)主管、材料員、資料員，合同管理及成本控制； 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。 施工員：配備 4人，主要負(fù)責(zé)本工程的任務(wù)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與實(shí)施等管理； 質(zhì)安員：配備 1人，主要負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理； 技術(shù)員、資料員：配備 2人，主要負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)交底、檔案資料、技術(shù)資料、鋼筋 5 翻樣、模板翻樣、工程原材料抽檢、送樣檢驗(yàn)，施工過程中的各種試驗(yàn)，各種檢驗(yàn)資料的收集、整理、存檔； 材料員、設(shè)備員：配備 2人，主要負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)組織，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具采購(gòu)租賃、現(xiàn)場(chǎng)工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)租賃、現(xiàn)場(chǎng)用電的設(shè)計(jì)布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的操 作、維修、保養(yǎng)等管理； 合約預(yù)算員：配備 2人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、施工預(yù)算、成本核算、合同管理、工程決算等。 方案中心內(nèi)容就是采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)。 2．加強(qiáng)計(jì)劃的平衡安排，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃。在工作安排上，千方百計(jì)保證關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的作業(yè)。各工種之間盡量避開集中使用垂直運(yùn)輸機(jī)械的時(shí)間，充分利用夜間施 工時(shí)間及閑置的設(shè)備，將下一個(gè)工作日施工所需材料提前運(yùn)輸?shù)轿?。密切與各合作單位的聯(lián)系協(xié)作，派專業(yè)對(duì)口，及時(shí)互通信息，保證施工順利進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備工作安排表 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 1 現(xiàn)場(chǎng)定位、放線 坐標(biāo)控制點(diǎn)的復(fù)核、建立平面、高程控制等。 項(xiàng)目部 6 編寫施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。 一 、技術(shù)準(zhǔn)備 為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿完成施工任務(wù)，根據(jù)本工程實(shí)際情況，必須做好施工前準(zhǔn)備工作，要求科學(xué)組織、精心安排，計(jì)劃在先，保證施工的順利進(jìn)行。 調(diào)查工作 1）地下室工程計(jì)劃工期為 90日歷天。 3）本工程交通受限制，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小， 材料堆場(chǎng)布置難度大。土建、安裝等各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組成的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。 做好技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底均有書面文字及圖表，交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 材料準(zhǔn)備 1）、根據(jù)施工進(jìn)度和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。 3）、對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 2）、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。 施工管理體制的設(shè)置原則 1）、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 3）、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 四、施工測(cè)量準(zhǔn)備 請(qǐng)甲方代表和監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)移交各種控制點(diǎn)和紅線點(diǎn)標(biāo)石或樁位，并對(duì)照有關(guān)圖表資料，現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。請(qǐng)國(guó)土局或國(guó)土主管部門驗(yàn)線，并及時(shí)請(qǐng)國(guó)土局或國(guó)土所測(cè)量主管人員、甲方代表、監(jiān)理工程師辦理測(cè)量資料