20xx工程項目個人年底工作總結(jié)與20xx工程項目個人年度工作總結(jié)格式匯編-展示頁
2024-10-11 19:25本頁面
【正文】 氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。二、存在不足一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價。1甲乙雙方已完成5樓的土建及水電工程項目，XX年12月底9樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認真細致的核實。面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。2018工程項目個人年底工作總結(jié)與2018工程項目個人年度工作總結(jié)格式匯編第 14 頁 共 14 頁2018工程項目個人年底工作總結(jié)一、20xx年將過去了，在集團上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。工程項目建設(shè)工作總結(jié)由提供!接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整，有了一定的改善。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。加強形象進度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序。對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補充結(jié)算，進行重新核實把關(guān)，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。1 編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。1工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象?，F(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。1爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。四、建議：三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié)，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。面對如此環(huán)境，
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