20xx年10月企業(yè)業(yè)務(wù)員個(gè)人工作總結(jié)與20xx年10月企業(yè)培訓(xùn)中心工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-10-11 19:06本頁面
【正文】 鵡洲，還可賣個(gè)一千到兩千的銷量，門店也不是很遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)員也比較容易控制，對于東西湖，我建議撤柜，一個(gè)月下來賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無人維持排面和接貨，由于距離也比較遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)員不容易控制。銷售在6000左右的門店就需根據(jù)具體情況而定了，可上常導(dǎo)，爭取晉級(jí)成為潛力門店，可維持現(xiàn)狀或等待降級(jí)到“淘汰門店”。對于第一類門店，可重點(diǎn)投入，從人員上來說，可以用2個(gè)人(1常1補(bǔ)強(qiáng)或2常)，另需支持門店冰柜的投放，特殊陳列的購買，試飲、外賣等工作的開展。第三類，普通門店，銷量能夠維持在6000左右的門店(青山，板橋，楊家灣，小東門)。對于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些，畢竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需要區(qū)分對待，個(gè)人覺得可把中商系統(tǒng)門店分為四類：第一類，重點(diǎn)門店，銷量可以突破2萬以上甚至更多的門店(南湖、光谷、曙光)。北京華聯(lián)是個(gè)“雞肋”，投入過多，得不到回報(bào)，臨期率居高不下，棄之又可惜，畢竟華聯(lián)中華路店還是可以賣點(diǎn)銷量出來的。2018年10月企業(yè)業(yè)務(wù)員個(gè)人工作總結(jié)與2018年10月企業(yè)培訓(xùn)中心工作總結(jié)匯編第 5 頁 共 5 頁2018年10月企業(yè)業(yè)務(wù)員個(gè)人工作總結(jié)本人已在伊利工作歷時(shí)
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