20xx年11月企業(yè)決策模擬實訓(xùn)總結(jié)與20xx年11月企業(yè)辦公室年個人工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-10-11 19:00本頁面
【正文】 先對其仿真的原理不甚了解，所填的決策數(shù)字是靠猜的，人機對抗的結(jié)果也可想而知。第三，平衡材料需求，優(yōu)化訂購批量。其基本構(gòu)成原理是第一，引進競爭機制，建立競爭市場。 在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實習(xí)中，通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)的應(yīng)用，我在短短的幾天時間內(nèi)運用所學(xué)基本管理理論和方法，對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的進行了實踐性嘗試。2018年11月企業(yè)決策模擬實訓(xùn)總結(jié)與2018年11月企業(yè)辦公室年個人工作總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁2018年11月企業(yè)決策模擬實訓(xùn)總結(jié)通過這次現(xiàn)代企業(yè)決策仿真系統(tǒng)的實訓(xùn)練習(xí)，我近距離的體會與感受到了一個企業(yè)在現(xiàn)實生活的經(jīng)營與決策。無論是企業(yè)內(nèi)部的因素還是企業(yè)外部的因素，它們都是影響和制約企業(yè)做出最優(yōu)化決策并獲得最大效應(yīng)的因素。這個仿真系統(tǒng)主要由市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)品銷售競爭決策、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力調(diào)整決策、生產(chǎn)材料訂購批量決策及決策方案成果全面核算等四大模塊組成。第二，突出以銷定產(chǎn)，合理組織生產(chǎn)。第四，注重經(jīng)濟效益，全面核算方案。后來在老師的講解下我對系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)的意義以及大體的變化方向有了進一步的認識。在幾次實驗過后我發(fā)現(xiàn)市場的需求不斷變化，而我生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定且成本要比機器的結(jié)果高很多。后來仔細研究了機器的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題，沒有在開始時就投入大量設(shè)備，不在降價時大批量采購原材料于附件，沒有充分利用人工和設(shè)備等。后來結(jié)合了同學(xué)的建議，在第一期就完善生產(chǎn)設(shè)備并大量購進材料，充分利用人員與設(shè)備，成績有了提高。在接下來的兩天里我
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