20xx年公司人事部工作計劃3篇與20xx年公司人事部工作計劃推薦匯編-展示頁
2024-10-11 13:07本頁面
【正文】 略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。行政部負責整理成冊歸公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 ****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。 ****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。2018年公司人事部工作計劃3篇與2018年公司人事部工作計劃推薦匯編第 11 頁 共 11 頁2018年公司人事部工作計劃3篇行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。 ****年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。公司人事部個人工作計劃1. 負責建立、建全公
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