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正文內(nèi)容

總監(jiān)辦匯報材料-展示頁

2024-10-10 19:00本頁面
  

【正文】 行專項檢查制度根據(jù)工程進展情況,總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改,檢查情況列入當月考核中,真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。嚴格分項工程交底制度 總監(jiān)辦將嚴格要求施工單位編制分項工程 “技術(shù)交底”,并和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導書”,下發(fā)到各作業(yè)班組,在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法,推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化,切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。為此,駐地監(jiān)理單位要嚴格按照劃分的分部、分項工程,詳細制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細化施工管理實施細則,強化工序質(zhì)量控制。首件工程實施完畢后組織各個標段及施工作業(yè)班組進行現(xiàn)場觀摩和總結(jié),內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護等方面,最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標準化施工工藝,在全線分項工程中推廣,在推廣過程中加強對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進,實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標,從而推動全線施工的規(guī)范、標準作業(yè)。嚴格按照“首件工程許可制” 要求,全面推行標準化施工緊緊圍繞“首件工程許可制”,總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應(yīng)制定詳細的首件工程施工方案,參與全線各個標段同類工程方案評審。為提高全體參建人員業(yè)務(wù)水平,豐富全體人員的專業(yè)知識,總監(jiān)辦根據(jù)工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業(yè)務(wù)知識考試。嚴格按程序辦事,全面推進,開展施工。按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求,各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦;本月工作存在問題:雖然施工單位前期做了大量的施工準備工作,但是由于各種因素影響,尤其是自保體系問題的影響,使得本項目仍未進入全面開展施工的狀態(tài),導致4月份進度計劃基本沒有完成;駐地辦存在自身組織體系不健全、主要監(jiān)理人員不穩(wěn)定、監(jiān)理工作不能正常開展,監(jiān)理工作力度不夠、未能較好發(fā)揮監(jiān)理的作用,出現(xiàn)不嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序、不按設(shè)計和規(guī)范施工的現(xiàn)象,駐地辦工作亟待加強;對工作中存在的問題認識不足,整改不及時、不到位;未能嚴格執(zhí)行首件工程認可制,開工前首件工程開 工報告上報不及時;施工現(xiàn)場管理未認真落實標準化、精細化的要求,自保體系未真正有效運行,質(zhì)檢部形同虛設(shè);政令不夠暢通,對建管辦、總監(jiān)辦的工作要求和安排執(zhí)行力亟須加強;駐地辦試驗室工作開展較為滯后。砂原材料試驗5次,碎石原材試驗4次,配合比審批兩份。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下:下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃;明確了監(jiān)理工作程序;主持召開了******林大段公路工程第一次工地會議;審批總體進度計劃、計劃,單位、分部、分項劃分,重要工程材料即混合料配合比、料源批復等。特此匯報畢威高速公路BWJL2駐地辦二0一二年三月一日第三篇:生產(chǎn)調(diào)度會總監(jiān)辦匯報材料生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料5月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料各位領(lǐng)導、同志們,大家好﹗******林大段總監(jiān)辦自4月份以來,在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下,堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學、廉潔自律” 的工作方針,恪盡職守、開拓創(chuàng)新。陳武于2012年2月23日去赫章把君臨帝都歌舞廳坐臺小姐小芳帶回駐地辦的陳武的臥室留宿嫖娼至今。嚴重影響駐地辦的安定團結(jié)。于去年10月份左右陳武認識赫章夜郎歌舞廳坐臺小姐小李后,就帶她回駐地辦陳武的臥室留宿嫖娼??偙O(jiān)辦認真梳理分析,及時制訂整改措施,加強現(xiàn)場檢測力度,對于四標梁場預(yù)制梁鑿毛嚴格按規(guī)范控制,總監(jiān)辦要求駐地辦堅決做到每一片梁檢驗都嚴格規(guī)范驗收。對檢查梁板預(yù)制等問題進行及時整改,確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量控制檢查,加強糾正質(zhì)量通病的力度和措施,根據(jù)工程進度表情況,要求施工單位積極做好事前控制,技術(shù)交底到位??偙O(jiān)辦要求各駐地辦加強對各合同段施工現(xiàn)場的管理力度和強化責任意識,提高工作質(zhì)量,切實做好監(jiān)理服務(wù)工作,明確了各級監(jiān)理人員的責任,加大對現(xiàn)場施工情況進行巡查力度,巡視時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質(zhì)量問題或安全隱患的及文明施工問題,將告知駐地辦指導現(xiàn)場監(jiān)理人員,由現(xiàn)場監(jiān)理人員督促整改,如再次巡視發(fā)現(xiàn)還有問題或未整改,對相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)理人員按照責任制,嚴格追究;為了進一 1步提高全體監(jiān)理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,提高監(jiān)理的工作水平,總監(jiān)辦將加大管理力度,主要內(nèi)容有:監(jiān)理程序的執(zhí)行、項目公示指示落實、各施工階段質(zhì)量安全要求。第一篇:總監(jiān)辦匯報材料關(guān)于湖北中交嘉通高速公路發(fā)展有限公司質(zhì)量安全檢查結(jié)果整改報告湖北中交嘉通高速公路有限公司:2014年7月2—4項目公司領(lǐng)導對總監(jiān)辦及所轄一、三、四、六、七、標進行了質(zhì)量安全外業(yè)檢查,針對項目公司領(lǐng)導檢查中提出的問題,總監(jiān)辦高度重視,并分析問題存在的原因,認真及時進行整改?,F(xiàn)將整改情況匯報如下:現(xiàn)場存在問題的整改:針對本次檢查存在的問題,總監(jiān)辦于7月8日召開了監(jiān)理工作例會,傳達了工程質(zhì)量安全檢查情況、整改要求,針對存在的問題,要求監(jiān)理在工作對待問題要仔細思考,根據(jù)項目公司提出“管理在提升”的要求,加強責任心不要停留在口頭,要在工作中知道怎么去做,要根據(jù)自己所監(jiān)理的工作,進行逐條制定了整改措施,各駐地辦認真負責發(fā)揮作用,加強對駐地辦監(jiān)督管理,避免以后再出現(xiàn)類似的問題。駐地辦加強對各項工序開工前的檢查驗收,誰驗收誰負責,堅決按技術(shù)規(guī)范及檢測標準、試驗檢測操作及數(shù)據(jù)處理要求做好監(jiān)理工作、樹立監(jiān)理人員責任心及執(zhí)行力做好安全工作。駐地辦將根據(jù)規(guī)范要求做好監(jiān)理抽檢工作,控制好每道工序,確保工程質(zhì)量在受控之內(nèi)。針對項目公司領(lǐng)導指出的問題,總監(jiān)辦督促承包人進行了整改,駐地辦對安全文明施工問題整改進行驗收,對驗收達不到標準嚴肅處理。總監(jiān)辦對各標段存在的安全文明施工問題的整改情況于7月20日進行全面檢查、各標整改情況見附表:第二篇:匯報總監(jiān)辦情況匯報畢威總監(jiān)辦:我辦合同計量工程師陳武,自2011年 5月19 日進場至今,開始工作比較正常,陳武的愛人徐繼榮當他的助理,一個月后陳武以照顧家庭父母為由,把徐繼榮趕回安微老家,把情婦姜亞帶來駐地辦上班,協(xié)助他整理抽檢資料。情婦姜亞多次與陳武和小李扯皮吵鬧打架。年后為了避免惡性事件發(fā)生監(jiān)理公司通知姜亞不用來上班了。對駐地辦監(jiān)理工作和生活作風造成不良的影響,我辦無法處理。工作中,總監(jiān)辦一直堅持精細化管理的指導思想,以標準化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體,以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的,在做好總監(jiān)辦自身建設(shè)的同時,還努力督促各駐地辦健全自身組織體系、加強施工監(jiān)理工作,還努力督促承包人全面推進施工進入施工階段的實施。外委已送檢,5月份進度計劃進行審核中;組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理,針對施工現(xiàn)場工程實際和進展 情況,及時下發(fā)了相關(guān)指導性和管理文件共16份,其中通報,整改文件7份包括有關(guān)安全的3份;總監(jiān)辦工地試驗室抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗,對原材料鋼筋等取樣試驗,并對其進場產(chǎn)品進行了檢查;本月試驗檢測情況,水泥試驗4次,鋼筋原材料抽檢20組,鋼筋可焊性試驗6組。土工試驗12次,地基承載力試驗抽檢4點,原地面壓實度抽檢5點。下一步工作安排、計劃:一、全面推進、開展施工,嚴格控制質(zhì)量,打造精品工程明確質(zhì)量責任,實行質(zhì)量崗位責任制成立質(zhì)量領(lǐng)導工作小組,以總監(jiān)理工程師為第一責任人,項目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責任狀,各部門負責人與各部門成員簽訂質(zhì)量責任書,按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定,嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。做好崗前業(yè)務(wù)考核、加強人員管理。同時為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作,要求各單位特別是各駐地辦應(yīng)保證人員的穩(wěn)定性。同時,在評審的基礎(chǔ)上綜合各個標段的優(yōu)點再對施工方案進行完善,報批后實施。堅持施工工序標準化,以工序保工程質(zhì)量標準化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。同時根據(jù)本工程的實際情況,加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理,建立隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度,確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。加強質(zhì)量控制,樣板引路全面開工后總監(jiān)辦將積極開展爭創(chuàng)精品樣板工程活動,通過樹榜樣,以典型引路,進一步提高各參建單位的質(zhì)量意識。加強試驗檢測監(jiān)理工作(1)抓好試驗室的標準化建設(shè),試驗數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,有了標準的試驗環(huán)境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準確的數(shù)據(jù)。(2)加強原材料管理,嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān),按照規(guī)定頻率進行抽檢,確保原材料進場質(zhì)量,并要求規(guī)范堆放,標識醒目。二、加強安全文明生產(chǎn)管理,為工程穩(wěn)步建設(shè)提供保障建立安全組織機構(gòu)、明確責任設(shè)立安全管理機構(gòu),成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領(lǐng)導小組,并配備了安全管理人員。制定、完善各項規(guī)章制度和措施總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計劃》的指導下,形成整個工程的安全監(jiān)理框架,在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細則。嚴格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風險評估制度》,并加強對專項安全施工方案的審批。注重各項制度、保障措施的落實(1)制定安全、環(huán)保學習計劃,定期進行安全、環(huán)保學習。(2)嚴格落實安全檢查制度。(3)完善安全文明施工管理制度和措施。積極開展“平安工地”建設(shè)活動在“平安工地”活動中,全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神,進一步強化安全隱患專項整治,活動堅持“依法整治、標本兼治、突出重點“的原則。要求各駐地辦、
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