【正文】 閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。要求各駐地辦、項(xiàng)目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識(shí)，營(yíng)造濃厚的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的氛圍。（3）完善安全文明施工管理制度和措施。注重各項(xiàng)制度、保障措施的落實(shí)（1）制定安全、環(huán)保學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行安全、環(huán)保學(xué)習(xí)。制定、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和措施總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計(jì)劃》的指導(dǎo)下，形成整個(gè)工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細(xì)則。（2）加強(qiáng)原材料管理，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，確保原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標(biāo)識(shí)醒目。加強(qiáng)質(zhì)量控制，樣板引路全面開工后總監(jiān)辦將積極開展?fàn)巹?chuàng)精品樣板工程活動(dòng)，通過(guò)樹榜樣，以典型引路，進(jìn)一步提高各參建單位的質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，以工序保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。同時(shí)為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求各單位特別是各駐地辦應(yīng)保證人員的穩(wěn)定性。下一步工作安排、計(jì)劃：一、全面推進(jìn)、開展施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精品工程明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人與各部門成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。外委已送檢，5月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核中；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際和進(jìn)展 情況，及時(shí)下發(fā)了相關(guān)指導(dǎo)性和管理文件共16份，其中通報(bào)，整改文件7份包括有關(guān)安全的3份；總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室抽檢了各分部原地面土工擊實(shí)、及填料試驗(yàn)，對(duì)原材料鋼筋等取樣試驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行了檢查；本月試驗(yàn)檢測(cè)情況，水泥試驗(yàn)4次，鋼筋原材料抽檢20組，鋼筋可焊性試驗(yàn)6組。對(duì)駐地辦監(jiān)理工作和生活作風(fēng)造成不良的影響，我辦無(wú)法處理。情婦姜亞多次與陳武和小李扯皮吵鬧打架。針對(duì)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)指出的問(wèn)題，總監(jiān)辦督促承包人進(jìn)行了整改，駐地辦對(duì)安全文明施工問(wèn)題整改進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅處理。駐地辦加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工序開工前的檢查驗(yàn)收，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測(cè)操作及數(shù)據(jù)處理要求做好監(jiān)理工作、樹立監(jiān)理人員責(zé)任心及執(zhí)行力做好安全工作。第一篇：總監(jiān)辦匯報(bào)材料關(guān)于湖北中交嘉通高速公路發(fā)展有限公司質(zhì)量安全檢查結(jié)果整改報(bào)告湖北中交嘉通高速公路有限公司：2014年7月2—4項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)辦及所轄一、三、四、六、七、標(biāo)進(jìn)行了質(zhì)量安全外業(yè)檢查，針對(duì)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問(wèn)題，總監(jiān)辦高度重視，并分析問(wèn)題存在的原因，認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行整改。工程質(zhì)量控制檢查，加強(qiáng)糾正質(zhì)量通病的力度和措施，根據(jù)工程進(jìn)度表情況，要求施工單位積極做好事前控制，技術(shù)交底到位?？偙O(jiān)辦認(rèn)真梳理分析，及時(shí)制訂整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)力度，對(duì)于四標(biāo)梁場(chǎng)預(yù)制梁鑿毛嚴(yán)格按規(guī)范控制，總監(jiān)辦要求駐地辦堅(jiān)決做到每一片梁檢驗(yàn)都嚴(yán)格規(guī)范驗(yàn)收。嚴(yán)重影響駐地辦的安定團(tuán)結(jié)。特此匯報(bào)畢威高速公路BWJL2駐地辦二0一二年三月一日第三篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)總監(jiān)辦匯報(bào)材料生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料5月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好﹗******林大段總監(jiān)辦自4月份以來(lái)，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。砂原材料試驗(yàn)5次，碎石原材試驗(yàn)4次，配合比審批兩份。嚴(yán)格按程序辦事，全面推進(jìn)，開展施工。嚴(yán)格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項(xiàng)工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的首件工程施工方案，參與全線各個(gè)標(biāo)段同類工程方案評(píng)審。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項(xiàng)工程，詳細(xì)制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制。實(shí)行專項(xiàng)檢查制度根據(jù)工程進(jìn)展情況，總監(jiān)辦在堅(jiān)持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當(dāng)月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。（3）要求制定好指導(dǎo)性的月度試驗(yàn)工作計(jì)劃，有針對(duì)性地與施工實(shí)體緊密配合，有效的開展試驗(yàn)檢測(cè)工作。同時(shí)，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理措施。對(duì)有關(guān)的法律法法規(guī)和上級(jí)文件及時(shí)進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要求項(xiàng)目部制定對(duì)施工勞務(wù)合作隊(duì)伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責(zé)任；重點(diǎn)制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機(jī)械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險(xiǎn)源控制的措施；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其它臨時(shí)設(shè)施。三、規(guī)范計(jì)量審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用計(jì)量支付在工程費(fèi)用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計(jì)量審核，就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計(jì)價(jià)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計(jì)量支付臺(tái)賬，做好動(dòng)態(tài)管理，避免超計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，及時(shí)解決相關(guān)爭(zhēng)議的問(wèn)題。各項(xiàng)監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)整個(gè)工作過(guò)程的根本手段。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點(diǎn)，督促各參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員，每天都要進(jìn)行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦或工地現(xiàn)場(chǎng)，必須向主管請(qǐng)假并征得同意，然后到辦公室進(jìn)行登記。二、生活管理制度，除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要外，應(yīng)根據(jù)作息時(shí)間表按時(shí)上下班，按時(shí)就餐。，儀表大方，注意樹立自身和公司形象。三、財(cái)務(wù)管理制度。，一人經(jīng)手，一人驗(yàn)收，每五天匯總一次。，非測(cè)量人員未經(jīng)同意不得擅自使用測(cè)量?jī)x器。，每人限領(lǐng)一套。五、車輛管理制度，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一管理。不得擅自出車，嚴(yán)禁出私車（如遇特殊情況，個(gè)人也可以申請(qǐng)用車）。并指定專人參與。、監(jiān)理員及總監(jiān)辦其他人員回家探親或由于其他原因暫時(shí)離開工地，應(yīng)向總監(jiān)理工程師遞交請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工地?！皣?yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。監(jiān)理人員可借閱，并可根據(jù)需要制作備份。（包括設(shè)計(jì)圖紙及概預(yù)算文件）。、項(xiàng)目管理處往來(lái)的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。包括工地例會(huì)紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要等。會(huì)議由會(huì)議主持人的助理人員進(jìn)行記錄，會(huì)議記錄經(jīng)過(guò)參加會(huì)議人員討論并簽字確認(rèn)后，在會(huì)后3天內(nèi)由會(huì)議主持人整理出會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)給各參加會(huì)議單位。凡發(fā)現(xiàn)無(wú)故脫崗，第一次給予口頭警告；第二次在總監(jiān)辦全體人員大會(huì)上通報(bào)批評(píng)； 第三次扣發(fā)當(dāng)月工資 200 元，留用察看三個(gè)月；第四次清退，并承擔(dān)來(lái)工地的交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用，返程 費(fèi)用自理，且三年內(nèi)本公司不再聘用。 4 條中任意一條的，第一次給予口頭警 告；第二次在大會(huì)上批評(píng)；第三次罰款 100 元，留用察看一個(gè)月；第四次清退，并承擔(dān)來(lái)工地的交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，返程費(fèi)用自理，如造成惡劣影響者三年內(nèi)公 司不再聘用。，通要部位、隱蔽工程施工時(shí)必須要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站。造成重大損失的，將視情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并予以 清退。三、總監(jiān)辦內(nèi)部管理獎(jiǎng)懲制度，無(wú)故睡懶覺(jué)，遲到、早退者，初次罰款 10元，第二次加倍，第三次四倍，依次類推（下同）、離開總監(jiān)辦、駐地辦或工地現(xiàn)場(chǎng)不請(qǐng)假者，初次罰款 20元。，或業(yè)務(wù)能力較差，屢屢造成公司名譽(yù)損失的監(jiān)理人員，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并予以清退；對(duì)于各方面表現(xiàn)較好，工作出色的監(jiān)理人員，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，或優(yōu)先考慮提高工資待遇。二、監(jiān)理工程師廉政制度 ；，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查；、弄虛作假，違規(guī)提出損害建設(shè)單位利益的工程設(shè)計(jì)變更意見，降低工程質(zhì)量，增加工程計(jì)量等；，杜絕不符合工程質(zhì)量要求的各種材料進(jìn)場(chǎng)。設(shè)立廉政告示牌，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為；、公正、誠(chéng)信、透明的原則，不得損害國(guó)家和集體的利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。1．監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦工作紀(jì)律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度，廉潔自律，無(wú)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的根據(jù)不同職級(jí)每年給予500～1000元廉政獎(jiǎng)。5．對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第6條，拿工程質(zhì)量做交易而損害業(yè)主利益的，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意，立即予以清退。、歸檔及管理工作。，生活等場(chǎng)所衛(wèi)生管理工作。、約稿、編輯、出版及發(fā)放管理工作。、年報(bào)，編制全線工程完成情況統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，巡視工地，檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)與考核。、技術(shù)人員資質(zhì)、儀器和機(jī)械設(shè)備。、材料預(yù)付款的核定與回收。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，編寫流動(dòng)資金需求及月用款計(jì)劃。、人員分工和崗位職責(zé)；按合同規(guī)定管理和指導(dǎo)監(jiān)理工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配。、施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，及時(shí)修正總體進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度；組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查安全措施、專項(xiàng)施工方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；審批施工單位提交的耕地保護(hù)和環(huán)境保護(hù)方案；督促施工單位對(duì)復(fù)雜技術(shù)方案進(jìn)行專家論證。，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告，并提交建設(shè)單位；組織監(jiān)理工程師按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；協(xié)助建設(shè)單位審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，配合建設(shè)單位做好交工驗(yàn)收和工程移交工作。，調(diào)查施工環(huán)境條件。、休假期間，主持和管理總監(jiān)辦的工作。、安全環(huán)保巡查和專項(xiàng)檢查，掌握工程質(zhì)量、安