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正文內(nèi)容

總監(jiān)辦匯報(bào)材料-wenkub

2024-10-10 19 本頁(yè)面
 

【正文】 閱,避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。要求各駐地辦、項(xiàng)目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識(shí),營(yíng)造濃厚的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的氛圍。(3)完善安全文明施工管理制度和措施。注重各項(xiàng)制度、保障措施的落實(shí)(1)制定安全、環(huán)保學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期進(jìn)行安全、環(huán)保學(xué)習(xí)。制定、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和措施總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計(jì)劃》的指導(dǎo)下,形成整個(gè)工程的安全監(jiān)理框架,在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細(xì)則。(2)加強(qiáng)原材料管理,嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),按照規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,確保原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,并要求規(guī)范堆放,標(biāo)識(shí)醒目。加強(qiáng)質(zhì)量控制,樣板引路全面開工后總監(jiān)辦將積極開展?fàn)巹?chuàng)精品樣板工程活動(dòng),通過(guò)樹榜樣,以典型引路,進(jìn)一步提高各參建單位的質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化,以工序保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。同時(shí)為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作,要求各單位特別是各駐地辦應(yīng)保證人員的穩(wěn)定性。下一步工作安排、計(jì)劃:一、全面推進(jìn)、開展施工,嚴(yán)格控制質(zhì)量,打造精品工程明確質(zhì)量責(zé)任,實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組,以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人,項(xiàng)目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,各部門負(fù)責(zé)人與各部門成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書,按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。外委已送檢,5月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核中;組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際和進(jìn)展 情況,及時(shí)下發(fā)了相關(guān)指導(dǎo)性和管理文件共16份,其中通報(bào),整改文件7份包括有關(guān)安全的3份;總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室抽檢了各分部原地面土工擊實(shí)、及填料試驗(yàn),對(duì)原材料鋼筋等取樣試驗(yàn),并對(duì)其進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行了檢查;本月試驗(yàn)檢測(cè)情況,水泥試驗(yàn)4次,鋼筋原材料抽檢20組,鋼筋可焊性試驗(yàn)6組。對(duì)駐地辦監(jiān)理工作和生活作風(fēng)造成不良的影響,我辦無(wú)法處理。情婦姜亞多次與陳武和小李扯皮吵鬧打架。針對(duì)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)指出的問(wèn)題,總監(jiān)辦督促承包人進(jìn)行了整改,駐地辦對(duì)安全文明施工問(wèn)題整改進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅處理。駐地辦加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工序開工前的檢查驗(yàn)收,誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé),堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測(cè)操作及數(shù)據(jù)處理要求做好監(jiān)理工作、樹立監(jiān)理人員責(zé)任心及執(zhí)行力做好安全工作。第一篇:總監(jiān)辦匯報(bào)材料關(guān)于湖北中交嘉通高速公路發(fā)展有限公司質(zhì)量安全檢查結(jié)果整改報(bào)告湖北中交嘉通高速公路有限公司:2014年7月2—4項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)辦及所轄一、三、四、六、七、標(biāo)進(jìn)行了質(zhì)量安全外業(yè)檢查,針對(duì)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問(wèn)題,總監(jiān)辦高度重視,并分析問(wèn)題存在的原因,認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行整改。工程質(zhì)量控制檢查,加強(qiáng)糾正質(zhì)量通病的力度和措施,根據(jù)工程進(jìn)度表情況,要求施工單位積極做好事前控制,技術(shù)交底到位??偙O(jiān)辦認(rèn)真梳理分析,及時(shí)制訂整改措施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)力度,對(duì)于四標(biāo)梁場(chǎng)預(yù)制梁鑿毛嚴(yán)格按規(guī)范控制,總監(jiān)辦要求駐地辦堅(jiān)決做到每一片梁檢驗(yàn)都嚴(yán)格規(guī)范驗(yàn)收。嚴(yán)重影響駐地辦的安定團(tuán)結(jié)。特此匯報(bào)畢威高速公路BWJL2駐地辦二0一二年三月一日第三篇:生產(chǎn)調(diào)度會(huì)總監(jiān)辦匯報(bào)材料生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料5月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好﹗******林大段總監(jiān)辦自4月份以來(lái),在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下,堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針,恪盡職守、開拓創(chuàng)新。砂原材料試驗(yàn)5次,碎石原材試驗(yàn)4次,配合比審批兩份。嚴(yán)格按程序辦事,全面推進(jìn),開展施工。嚴(yán)格按照“首件工程許可制” 要求,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工緊緊圍繞“首件工程許可制”,總監(jiān)辦要求在分項(xiàng)工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的首件工程施工方案,參與全線各個(gè)標(biāo)段同類工程方案評(píng)審。為此,駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項(xiàng)工程,詳細(xì)制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則,強(qiáng)化工序質(zhì)量控制。實(shí)行專項(xiàng)檢查制度根據(jù)工程進(jìn)展情況,總監(jiān)辦在堅(jiān)持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改,檢查情況列入當(dāng)月考核中,真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。(3)要求制定好指導(dǎo)性的月度試驗(yàn)工作計(jì)劃,有針對(duì)性地與施工實(shí)體緊密配合,有效的開展試驗(yàn)檢測(cè)工作。同時(shí),結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理措施。對(duì)有關(guān)的法律法法規(guī)和上級(jí)文件及時(shí)進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí),總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要求項(xiàng)目部制定對(duì)施工勞務(wù)合作隊(duì)伍的安全管理規(guī)定,明確安全施工責(zé)任;重點(diǎn)制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機(jī)械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施,防火災(zāi)事故以及重大危險(xiǎn)源控制的措施;按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其它臨時(shí)設(shè)施。三、規(guī)范計(jì)量審核,嚴(yán)格控制費(fèi)用計(jì)量支付在工程費(fèi)用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié),要做好計(jì)量審核,就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計(jì)價(jià)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,建立計(jì)量支付臺(tái)賬,做好動(dòng)態(tài)管理,避免超計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象,及時(shí)解決相關(guān)爭(zhēng)議的問(wèn)題。各項(xiàng)監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)整個(gè)工作過(guò)程的根本手段。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點(diǎn),督促各參建單位抓緊黃金施工期,保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)??偙O(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員,每天都要進(jìn)行工作檢查,檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦或工地現(xiàn)場(chǎng),必須向主管請(qǐng)假并征得同意,然后到辦公室進(jìn)行登記。二、生活管理制度,除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要外,應(yīng)根據(jù)作息時(shí)間表按時(shí)上下班,按時(shí)就餐。,儀表大方,注意樹立自身和公司形象。三、財(cái)務(wù)管理制度。,一人經(jīng)手,一人驗(yàn)收,每五天匯總一次。,非測(cè)量人員未經(jīng)同意不得擅自使用測(cè)量?jī)x器。,每人限領(lǐng)一套。五、車輛管理制度,由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一管理。不得擅自出車,嚴(yán)禁出私車(如遇特殊情況,個(gè)人也可以申請(qǐng)用車)。并指定專人參與。、監(jiān)理員及總監(jiān)辦其他人員回家探親或由于其他原因暫時(shí)離開工地,應(yīng)向總監(jiān)理工程師遞交請(qǐng)假條,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工地?!皣?yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī),制定詳細(xì)工作計(jì)劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。監(jiān)理人員可借閱,并可根據(jù)需要制作備份。(包括設(shè)計(jì)圖紙及概預(yù)算文件)。、項(xiàng)目管理處往來(lái)的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。包括工地例會(huì)紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要等。會(huì)議由會(huì)議主持人的助理人員進(jìn)行記錄,會(huì)議記錄經(jīng)過(guò)參加會(huì)議人員討論并簽字確認(rèn)后,在會(huì)后3天內(nèi)由會(huì)議主持人整理出會(huì)議紀(jì)要,印發(fā)給各參加會(huì)議單位。凡發(fā)現(xiàn)無(wú)故脫崗,第一次給予口頭警告;第二次在總監(jiān)辦全體人員大會(huì)上通報(bào)批評(píng); 第三次扣發(fā)當(dāng)月工資 200 元,留用察看三個(gè)月;第四次清退,并承擔(dān)來(lái)工地的交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用,返程 費(fèi)用自理,且三年內(nèi)本公司不再聘用。 4 條中任意一條的,第一次給予口頭警 告;第二次在大會(huì)上批評(píng);第三次罰款 100 元,留用察看一個(gè)月;第四次清退,并承擔(dān)來(lái)工地的交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等,返程費(fèi)用自理,如造成惡劣影響者三年內(nèi)公 司不再聘用。,通要部位、隱蔽工程施工時(shí)必須要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站。造成重大損失的,將視情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,并予以 清退。三、總監(jiān)辦內(nèi)部管理獎(jiǎng)懲制度,無(wú)故睡懶覺(jué),遲到、早退者,初次罰款 10元,第二次加倍,第三次四倍,依次類推(下同)、離開總監(jiān)辦、駐地辦或工地現(xiàn)場(chǎng)不請(qǐng)假者,初次罰款 20元。,或業(yè)務(wù)能力較差,屢屢造成公司名譽(yù)損失的監(jiān)理人員,將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并予以清退;對(duì)于各方面表現(xiàn)較好,工作出色的監(jiān)理人員,將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),或優(yōu)先考慮提高工資待遇。二、監(jiān)理工程師廉政制度 ;,接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查;、弄虛作假,違規(guī)提出損害建設(shè)單位利益的工程設(shè)計(jì)變更意見,降低工程質(zhì)量,增加工程計(jì)量等;,杜絕不符合工程質(zhì)量要求的各種材料進(jìn)場(chǎng)。設(shè)立廉政告示牌,公布舉報(bào)電話,監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為;、公正、誠(chéng)信、透明的原則,不得損害國(guó)家和集體的利益,不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。1.監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦工作紀(jì)律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度,廉潔自律,無(wú)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的根據(jù)不同職級(jí)每年給予500~1000元廉政獎(jiǎng)。5.對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第6條,拿工程質(zhì)量做交易而損害業(yè)主利益的,報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意,立即予以清退。、歸檔及管理工作。,生活等場(chǎng)所衛(wèi)生管理工作。、約稿、編輯、出版及發(fā)放管理工作。、年報(bào),編制全線工程完成情況統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào),巡視工地,檢查工程質(zhì)量,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),組織對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)與考核。、技術(shù)人員資質(zhì)、儀器和機(jī)械設(shè)備。、材料預(yù)付款的核定與回收。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,編寫流動(dòng)資金需求及月用款計(jì)劃。、人員分工和崗位職責(zé);按合同規(guī)定管理和指導(dǎo)監(jiān)理工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配。、施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,及時(shí)修正總體進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度;組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查安全措施、專項(xiàng)施工方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;審批施工單位提交的耕地保護(hù)和環(huán)境保護(hù)方案;督促施工單位對(duì)復(fù)雜技術(shù)方案進(jìn)行專家論證。,主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告,并提交建設(shè)單位;組織監(jiān)理工程師按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量,審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料;協(xié)助建設(shè)單位審查交工驗(yàn)收申請(qǐng),配合建設(shè)單位做好交工驗(yàn)收和工程移交工作。,調(diào)查施工環(huán)境條件。、休假期間,主持和管理總監(jiān)辦的工作。、安全環(huán)保巡查和專項(xiàng)檢查,掌握工程質(zhì)量、安
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