機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核情況說明-展示頁
2024-10-10 17:19本頁面
【正文】 財政和人事（組織）部門簽具意見的工資轉(zhuǎn)移證明。二、加強工資管理，嚴把審核發(fā)放關(guān)及時辦理調(diào)動人員的工資轉(zhuǎn)移手續(xù)機關(guān)、事業(yè)單位工作人員調(diào)動工作，由調(diào)出單位開出工資關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，連同行政介紹信或任職文件（處級干部）到組織、人事部門辦理工資轉(zhuǎn)移等手續(xù)。第三篇：機關(guān)事業(yè)單位工作人員機關(guān)、事業(yè)單位工作人員 工資管理有關(guān)問題的規(guī)定為了進一步規(guī)范工資管理，嚴肅工資發(fā)放紀律，現(xiàn)就市直機關(guān)、事業(yè)單位工資管理有關(guān)問題作出如下規(guī)定：一、加強人員編制計劃管理，嚴把機關(guān)事業(yè)單位人員“進口”關(guān)加強機關(guān)、事業(yè)單位的人員編制和計劃管理，按照進人服從計劃、計劃服從編制的原則，嚴格按規(guī)定程序辦理進人手續(xù)?！?市委組織部對我院領(lǐng)導班子進行2010工作考核元月4日，市委組織部、市紀檢委一行6人對我院領(lǐng)導班子進行2010工作考核，李銀寬院長代表院領(lǐng)導班子向考評組進行了醫(yī)院2010工作述職，喬來軍副院長代表院領(lǐng)導進行了個人2010述職述廉報告，全院中層干部對院領(lǐng)導班子工作情況、廉潔自律情況進行了綜合評價。測評內(nèi)容包括：民主測評組織管理能力、業(yè)務(wù)工作能力、綜合協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)等四個方面具體內(nèi)容，本著客觀公正、實事求是的原則，從德才兼?zhèn)?、注重實際出發(fā)，以認真負責的態(tài)度按照優(yōu)、良、一般、差四個檔次進行測評。考評組按照科室《2010綜合目標管理責任書》、《質(zhì)量控制管理辦法》及《醫(yī)院管理考評細則》等內(nèi)容,結(jié)合科主任匯報情況，逐項逐條進行考核檢查，考核結(jié)果納入評先。經(jīng)辦人簽名：單位領(lǐng)導簽名：呈報單位(蓋章)年月日1第二篇：我院進行機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核我院進行機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核1月7日，我院進行了機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核，由各質(zhì)控小組負責人依照人員考核優(yōu)秀比例及名額(優(yōu)秀比例10%，名額78人)，按照專業(yè)技術(shù)人員高級7人、中級20人、初級15人，工人18人、人事代理中級1人、初級18人，聯(lián)評產(chǎn)生出各類各級考核優(yōu)秀人員及不合格人員名單。第一篇：機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核情況說明機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核情況說明組織部、公務(wù)員局：本單位年度考核結(jié)果如下：在編數(shù)；參加考核人數(shù)；優(yōu)秀數(shù)； 稱職(合格)數(shù)；基本稱職(基本合格)數(shù)； 不稱職(不合格)數(shù)；不定等數(shù)；不考核數(shù)。附：處級人員(或班子成員)名單：優(yōu)秀名單：基本稱職(基本合格)名單：不稱職(不合格)名單：試用期人員名單：病事假超過半年人員名單：離崗人員名單：上半年退休人員名單：下半年退休人員名單：立案審查人員名單：受處分名單：保證以上說明真實，如有瞞報、漏報、弄虛作假，本單位愿承擔一切責任，單位負責人愿接受組織處理，請給予核準。● 我院進行2010科室工作綜合目標考核和中層干部測評近日，我院進行2010科室工作綜合目標考核，李銀寬院長及全體院領(lǐng)導考核了行政職能科室；臨床科室分別由喬來軍、王宏章、盧躍鋒副院長和張超成副書記帶領(lǐng)職能科室主任分組到外科系統(tǒng)、內(nèi)科系統(tǒng)、后勤保障科室以及門診科室進行考核。為真實反映中層干部德、能、勤、績、廉、學等方面的綜合表現(xiàn)，1月4日—8日，我院由行政職能科室主任組成考評組組織對全院各臨床科室、后勤科室中層干部進行民主測評。行政職能科室中層干部由院領(lǐng)導組織在1月4日的中層干部會議上進行測評。隨后，考評組隨機抽取了部分中層干部進行談話，深入了解醫(yī)院領(lǐng)導們的工作
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