【正文】 容易放棄堅持，一遇到難事就逃避，就換方向，這樣失敗率會很高，成功的可能就會很低。，就去做，不跟風，不動搖。：我是不是愿意吃苦，我是不是愿意承受失敗，我是不是愿意自甘寂寞。如果我們把創(chuàng)業(yè)比作百慕大三角，這個三角其實一個是團隊，一個是融資，一個是商業(yè)模式。如何讓夢想照進現(xiàn)實？如何人生路上認準方向，走向成功？李彥宏用他簡單、真誠的肺腑之言道出給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議，其實是一個高風險高回報的事情。第三篇：李彥宏創(chuàng)業(yè)演講勵志語錄李彥宏創(chuàng)業(yè)演講勵志語錄他曾經(jīng)也和你我一樣，穿著T恤牛仔褲穿梭于教室、食堂、宿舍，有煩惱、也有夢想……他曾經(jīng)因為美國教授的一句“中國有計算機嗎？”，下定決心要用技術(shù)改變世界……他曾經(jīng)為了省錢，租下賓館里最差的兩個房間1411417，開始創(chuàng)業(yè)的艱難起步……今天，他的公司從7個人發(fā)展到將近10000人，市值超過250億美金，是全球最大的中文搜索引擎，也是世界資本市場上最耀眼的明星。一直調(diào)劑發(fā)展方向的百度終于踏上了準確的途徑，并憑借本土化上風，成為中國搜索市場上的相對老大，從2004年起開始大幅盈利。而從XX年開端以搜索成果中呈現(xiàn)付費廣告為贏利模式的Google正失掉業(yè)界關(guān)注，李彥宏從中受到啟示，決定采取付費廣告的模式。此時，李彥宏發(fā)明中國公司已不可能為搜索付費，然而會抉擇更廉價的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，于是又決定模擬硅谷公司Verity，該公司為美國大企業(yè)提供搜索跟數(shù)據(jù)治理服務(wù)。為了進步競爭力，李彥宏決議復(fù)制美國的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)散發(fā)公司AkamaiTechnologies的模式，通過附近的服務(wù)器分流，為網(wǎng)站下降網(wǎng)絡(luò)流量壓力，從而提高低載速度，就是今天很熱點的CDN業(yè)務(wù)。但在當時中國市場的競爭中，面對諸多站，百度的模式并無多少底氣。借助徐勇在硅谷的人脈，XX年底，他們拿到了兩家投資機構(gòu)的120萬美元資金。然而，在1999年Infoseek被迪斯尼公司收購后，對搜索引擎范疇不給予足夠的熱忱和支撐。之后在一次會議上，李彥宏碰到了Infoseek公司的首席技術(shù)官威廉(WilliamChang)，后者邀請他加入擔任高級工程師，一起開發(fā)第一代搜索引擎。但是，道瓊斯的高管對此涓滴沒有興致。李彥宏極為震驚，“我清楚通過創(chuàng)立高科技公司，你能夠獲得宏大的。李彥宏：模仿并超出自小就立志成為迷信家的李彥宏在美國紐約州破大學獲得盤算機碩士學位后，在為美國的高科技公司服務(wù)時，看到了企業(yè)家所能獲得的偉大回報，決定轉(zhuǎn)變自己的幻想。第二篇：李彥宏的第一桶金勵志故事第一桶金：找到適合的模式假如把財產(chǎn)看得更狹義一點的話，它應(yīng)當象征著幸福才對。不斷調(diào)整發(fā)展方向的百度終于踏上了正確的道路，并憑借本土化優(yōu)勢，成為中國搜索市場上的絕對老大，從2004年起開始大幅盈利。而從2001年開始以搜索結(jié)果中出現(xiàn)付費廣告為贏利模式的Google正獲得業(yè)界關(guān)注，李彥宏從中受到啟發(fā)，決定采用付費廣告的模式。此時，李彥宏發(fā)現(xiàn)中國公司已不可能為搜索付費，但是會選擇更便宜的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，于是又決定模仿硅谷公司Verity，該公司為美國大企業(yè)提供搜索和數(shù)據(jù)管理服務(wù)。為了提高競爭力，李彥宏決定復(fù)制美國的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)分發(fā)公司AkamaiTechnologies的模式，通過鄰近的服務(wù)器分流，為網(wǎng)站降低網(wǎng)絡(luò)流量壓力，從而提高下載速度，就是今天很熱門的CDN業(yè)務(wù)。但在當時中國市場的競爭中，面對諸多站，百度的模式并無多少底氣。借助徐勇在硅谷的人脈，1999年底，他們拿到了兩家投資機構(gòu)的120萬美元資金。然而，在1999年Infoseek被迪斯尼公司收購后，對搜索引擎領(lǐng)域沒有給予足夠的熱情和支持。之后在一次會議上，李彥宏遇到了Infoseek公司的首席技術(shù)官威廉(WilliamChang)，后者邀請他加入擔任高級工程師，一起開發(fā)第一代搜索引擎。但是，道瓊斯的高管對此絲毫沒有興趣。李彥宏極為震驚，“我明白通過創(chuàng)立高科技公司，你可以獲得巨大的成功。李彥宏：模仿并超越自小就立志成為科學家的李彥宏在美國紐約州立大學獲得計算機碩士學位后，在為美國的高科技公司服務(wù)時，看到了企業(yè)家所能獲得的巨大回報，決定改變自己的夢想。第一篇：李彥宏的第一桶金的勵志故事李彥宏年齡：41歲創(chuàng)業(yè)時間：1999年創(chuàng)立百度第一桶金：找到合適的模式如果把財富看得更廣義一點的話，它應(yīng)該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做自己喜歡的事情，是不是有幸福的生活。他的第一份工作是在IDD公司(InvestmentDealerDigest)擔任高級顧問，1995年這家公司被道瓊斯收購，老板拉里(LarryRafsky)從交易中獲得了數(shù)百萬美元的回報?！苯酉聛恚顝┖暝趲椭度A爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版開發(fā)軟件時，發(fā)現(xiàn)了一種可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)目進行網(wǎng)站排名的搜索方法。1997年，李彥宏離開了這家公司，并在美國為自己的技術(shù)申請了專利。加入Infoseek的頭兩周，興奮的李彥宏把自己關(guān)在會議室里不停的寫軟件代碼。李彥宏感覺極為失落，遂決定自立門戶，回國創(chuàng)業(yè)，并邀請好朋友徐勇做合伙人。百度最初的商業(yè)模式是仿照Inkotomi，這是一家為門戶提供搜索服務(wù)的網(wǎng)站，在互連網(wǎng)發(fā)展的繁榮期，市值一度高達200億美元。隨著Inkotomi在2002年被雅虎僅以2億美元收購，這一模式也受到更大質(zhì)疑。而在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，百度又幸運的獲得了1,000萬美元投資。但到了2002年，這種模式的希望和百度的現(xiàn)金流一樣，越來越渺茫。雖然在董事會上備受質(zhì)疑，但李彥宏仍決意為之。2005年8月上市后，輕松造就了大批百萬富翁，與李彥宏當初艱難的尋找和堅持相比，已不可同日而語。金錢不是最重要的，主要的是你是不是在做本人愛好的事件，是不是有幸福的生涯。他的第一份工作是在IDD公司(InvestmentDealerDigest)擔負高等參謀，XX年這家公司被道瓊斯收購，老板拉里(LarryRafsky)從交易中獲得了數(shù)百萬美元的回報?！苯酉聛?，李彥宏在輔助《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版開發(fā)軟件時，發(fā)現(xiàn)了一種可以依據(jù)網(wǎng)絡(luò)銜接數(shù)量進行網(wǎng)站排名的搜索方式。XX年，李彥宏分開了這家公司，并在美國為自己的技巧申請了專利。參加Infoseek的頭兩周，高興的李彥宏把自己關(guān)在會議室里不停的寫軟件代碼。李彥宏感到極為失蹤，遂決定自立門戶，回國創(chuàng)業(yè)，并邀請好友人徐勇做合伙人。百度最初的貿(mào)易模式是仿照Inkotomi，這是一家為門戶供給搜尋服務(wù)的網(wǎng)站，在互連網(wǎng)發(fā)展的繁華期，市值一度高達200億美元。跟著Inkotomi在2002年被雅虎僅以2億美元收購，這一模式也受到更大質(zhì)疑。而在互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅之前，百度又榮幸的取得了1,000萬美元投資。但到了XX年，這種模式的盼望和百度的現(xiàn)金流一樣，越來越渺茫。固然在董事會上備受質(zhì)疑，但李彥宏仍決意為之。XX年8月上市后，輕松培養(yǎng)了大量百萬富翁，與李彥宏當初艱巨的尋找和比擬，已不可同日而語。他就是百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏。打一個比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一個‘魔鬼三角’，很容易掉下去。，這是不現(xiàn)實的，你必須要爭出一塊地盤來。，而不是說我做這個事情很好玩，或者是很風光所以做下去。哪天你覺得氣餒了，準備放棄了，看看這句話?！阍跍贤ǖ臅r候總是少許諾，多兌現(xiàn)的話，這是建立信譽的一個過程，你以后再說他就很信，跟你一直干下去。——創(chuàng)業(yè)初期，如果你不能夠及時的看到兩年之后會發(fā)生什么事情，你很可能不能在當下做出正確的判斷?！獕嚎s技術(shù)投入成本的縮減成本，犧牲企業(yè)的長遠利益而過早盈利是一種不理智的行為，只有保證技術(shù)上的領(lǐng)先甚至壟斷，才能實現(xiàn)長遠的發(fā)展。，不管是哪個時代，而現(xiàn)在這個時代，比以往任何一個時代都更好。，你需要做的是踏踏實實學你現(xiàn)在需要學的東西或?qū)W校給你的環(huán)境，給你的知識，慢慢的接觸的人多了，思路開闊了，你就逐漸形成了獨立的思考和獨立判斷的能力，這將讓你受益終身。認準了，就去做；不跟風，不動搖“認準了，就去做”，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能錯失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。把事情做到極致一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。專注如一無論是企業(yè)或個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。不唯上一個有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于