20xx年酒店行政助理個人總結(jié)20xx年與20xx年酒店行政助理年終總結(jié)范文匯編-展示頁
2024-10-10 16:39本頁面
【正文】 工作的規(guī)范性和引導(dǎo)員工有規(guī)可循的工作原則。2018年酒店行政助理個人總結(jié)2018年與2018年酒店行政助理年終總結(jié)范文匯編第 5 頁 共 5 頁2018年酒店行政助理個人總結(jié)2018年酒店行政助理個人工作總結(jié)xx年自六月起正式實(shí)施考勤打卡機(jī)制，杜絕了原因點(diǎn)到考勤帶來的各種考勤漏洞。上半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)就是對各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行培訓(xùn)，主要針對行政管理制度和人事管理制度、廚房對出品部管理制度、會議制度、獎懲制度等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。對員工管理采取日常培訓(xùn)+月末績效考核的方式在月末對員工當(dāng)月表現(xiàn)予以考評，分三級考評的過程可以全面反映員工在各個方面的不足和優(yōu)異之處，并對當(dāng)月績效考核成績較低的員工予以單獨(dú)談話，指出工作中的不足，鼓勵員工奮發(fā)向上。每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，從出勤率、客人滿意度、同事滿意度、技能掌握程度、思想品德等方面評選當(dāng)月優(yōu)秀員工，并根據(jù)當(dāng)月酒水銷量實(shí)際情況評選推銷能手提高員工工作積極性。五、溝通協(xié)調(diào)經(jīng)過與工程部等部門的有效溝通，和對工程進(jìn)度進(jìn)行密切跟蹤，及時對工程部維修進(jìn)行催促。因洗滌公司洗滌質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對洗滌公
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