【正文】 位培訓，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。5月6月對集團的控股公司及成員企業(yè)倉庫進行了檢查，檢查結果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于簡單等，各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。：現(xiàn)在集團公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書，生產(chǎn)許可證，計量許可證,。具體各公司112月產(chǎn)值見下圖表：（ 大江控股集團09~XX年112月總產(chǎn)值圖）公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關 大江刀開關 大江低壓電器 大江達特利 大江儀器儀表 大江銅業(yè) 112月總計（萬元）XX*112 4533 XX*112 增減 568 339 增長率 % % % % % % % % % ，%，%，%，%，%，大江銅業(yè)自XX年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元，其中大江低壓開關（伊頓）公司增長最為顯著。 XX年大江集團下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計：見附表 年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；集團112月產(chǎn)值總計：。元月份區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局相關人員對我公司進行了特種設備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進行了消防安全檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審核，就關于生產(chǎn)管理部工作進行了檢查，11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進行檢查，12月1日xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進行了安全生產(chǎn)隱患檢查，各項檢查的結果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設施的管理，隱患的排除等等，生產(chǎn)管理部積極應對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。還有一金工全年工時完成情況，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。以下是我進工廠以來產(chǎn)品完成情況：從七月底到十二月人庫產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成pz4660(屬返修)二臺(8月31號)、dy4105一臺(9月21號)、dya452一臺(10月20號)、dy474一臺(11月31號)、12月還有二臺dya45一臺dy474和一臺dy474試可以完成和若干外協(xié)。以下是就生產(chǎn)方面的總結：生產(chǎn)管理主要目的怎樣提高工人的勞動積極性去按時按量完成分廠的工作任務，協(xié)調(diào)各個工序生產(chǎn)進度，保證每個工人都有事情可做，不要造成工人沒事可以做，而產(chǎn)品任務完不成的情況。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預防、檢測及其改進，通過學習，對公司的質(zhì)量體系及其運行情況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關，嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量。按公司要求，每周星期一和星期三是設備會和質(zhì)量會。以下是四種機型在制數(shù)量：pz4660有11種，a452有11種，dy474有10種，dy4105有10種。通過近半年的學習，大大的提高了我的快速識圖能力和工藝編寫能力以及解決實際生產(chǎn)中常見問題的能力。進人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。非常感謝您給我一個學習的機會。努力營造平安文明和諧的安徽高速形象。安全是基礎，服務是形象。做到服務安全兩手抓，兩手都抓的硬。微笑服務首要內(nèi)涵是安全，提供方便安全快捷的服務是微笑服務的最終目的。一是針對惡劣天氣，及時發(fā)放安全行車提醒卡，并要求收費員使用口頭提醒語；二是惡劣天氣積極配合交警、路政部門做好相關交通管理工作，并做好服務和應急分流工作；三是嚴格落實應急生產(chǎn)預案，規(guī)范處置突發(fā)事件；四是利用可變情報板及時發(fā)布路況信息，提醒過往司乘人員注意安全行車；五是開展形式多樣的安全生產(chǎn)專題月活動，向過往司乘人員散發(fā)安全生產(chǎn)手冊，在收費道口和收費大院張貼安全生產(chǎn)宣傳畫，懸掛安全生產(chǎn)標語，出安全生產(chǎn)專題宣傳欄等，努力營造安全生產(chǎn)氛圍；六是定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查，排查隱患，及時處置，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。安全生產(chǎn)管理決不是孤立的，是聯(lián)系的、發(fā)展的。四、廣泛宣傳，采取措施。只有建立在安全基礎之上的發(fā)展才是科學發(fā)展，科學發(fā)展首先就是安全發(fā)展。三、嚴格考核，一票否決。組織安全生產(chǎn)知識測試，將測試結果納入考核。為此，收費所將安全生產(chǎn)工作納入到日常管理工作中去，以預防性安全生產(chǎn)為主，逢會必講安全，時時刻刻緊抓安全生產(chǎn)。二、組織培訓，開展演練。并與每位員工簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，與班組簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。安全生產(chǎn)責任重于泰山，容不得半點疏忽大意。2018生產(chǎn)管理工作總結4篇與2018生產(chǎn)經(jīng)理工作總結4篇匯編第 35 頁 共 35 頁2018生產(chǎn)管理工作總結4篇國道收費所安全生產(chǎn)管理工作總結匯報材料抓安全保暢通 抓服務提形象205所根據(jù)開放式收費所實情，始終堅持“以通行費征收為中心，以安全生產(chǎn)為基石，以微笑服務為抓手，以司乘人員滿意為宗旨”的總體要求，緊緊圍繞年度計劃，狠抓安全生產(chǎn)管理，不斷夯實安全生產(chǎn)基石，牢固樹立安全就是效益的科學發(fā)展思路，抓緊抓實安全生產(chǎn)管理工作。一、明確職責，落實責任。為此，收費所認真研究收費工作實情，制定收費所安全生產(chǎn)預案，將收費工作中可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故集中起來，細化處置程序，明確各崗位職責。將安全生產(chǎn)責任落實到個人，人人肩上有重擔，人人心里有安全，人人行動抓安全。安全生產(chǎn)警鐘常鳴，往往發(fā)生安全生產(chǎn)事故都是當事人或管理者思想麻弊松懈，不重視安全生產(chǎn)而造成的。每月都要組織一次安全生產(chǎn)專題會，提高員工安全生產(chǎn)意識，提高員工思想警覺性。并結合工作實情，適時開展安全生產(chǎn)演練，規(guī)范安全生產(chǎn)處置流程，提高安全防范能力，提升整體抗安全風險的能力。構建平安和諧高速的首要問題是解決安全問題。為此，收費所緊繃“安全生產(chǎn)一票否決”這根生命之弦，嚴格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)管理及操作制度，研究制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，將安全生產(chǎn)管理納入到每個員工的績效考核中來，凡是安全工作做不到位的，堅決實行一票否決，時刻牢記安全發(fā)展才是發(fā)展的硬道理。安全生產(chǎn)工作遷涉到每一個人，遷涉到方方面面。為此，收費所一方在進行廣泛的宣傳，營造良好的氛圍；另一方面采取切實可行的措施，狠抓落實。五、抓服務促安全提形象。為此，收費所始終將“安全”貫穿于微笑服務管理的全過程。兩者相輔相成，決不顧此失彼。通過制定一系列行之有效的安全生產(chǎn)制度和采取科學合理的安全生產(chǎn)措施，進一步嚴格管理，明確責任，落實措施，使得205所安全生產(chǎn)工作有條不紊的開展下去，多年來，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故。 車間生產(chǎn)管理工作總結尊敬的領導：您好，我是金工一部xxx。以下是我在過去一年的工作總結。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產(chǎn)品的時刻有坐標的計算和程序的編寫，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。也及時從中對公司的新產(chǎn)品和型號有一定的了解和一些關鍵地方的作用，對生產(chǎn)加工有非常好的作用，還有就是對本車間生產(chǎn)的零件有了全面的認識。 其次是設備和質(zhì)量方面的學習。并且多次親自參與設備周保、檢查及評分，對設備的保養(yǎng)、怎么保養(yǎng)有了一個全面的認識，加之設備有時的維修，從而更好的了解機床的性能和工能力。最后，我的職位是經(jīng)理助理，協(xié)助分廠經(jīng)理管理車間生產(chǎn)才是主要的工作。在這半年的工作學習中，我對一金工的人員、設備及生產(chǎn)能力有一定的了解。從中可以看出，以現(xiàn)有人員和設備，并且關鍵設備不做外協(xié)，可以每月完成二到三臺，如果專門做一種機型每月可以完成四臺。(附錄一線員工20xx年x月到11月完成工時統(tǒng)計表)20xx年x月x日企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結及生產(chǎn)工作設想一、 外來單位（政府、監(jiān)督審核部門）安全生產(chǎn)檢查：XX年以來，xx市政建設、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性XX年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度，今年對我公司檢查達到5次之多。二、 公司內(nèi)部生產(chǎn)管理： 合作協(xié)議：，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。 在集團董事長、總裁和副總裁的正確領導和大力支持下，通過全體員工的努力，XX年1~12月，同比XX年1~，%，幅度較大。 安全生產(chǎn)管理 簽訂安全生產(chǎn)目標責任書集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，建立健全目標責任制，層層落實“誰主管、誰負責”的原則，定期（每月）總結及時向主管領導通報安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)檢查日常工作由集團企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出2項不符合報告，責任部門在限期內(nèi)投入資金認真整改，整改結果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)。同時集團對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行了多次培訓，各部門、公司員工積極參加，認真學習。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6s）XX年集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6s”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認真學習“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深入的方法，先學習前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進一步加深和鞏固學習效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所提高。“6s”活動開展一段時間后，在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團