20xx銷售工作計劃范文2與20xx銷售年度工作計劃匯編-展示頁
2024-10-10 15:34本頁面
【正文】 待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在XX年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現作出應有的貢獻。③產品開發(fā)費用管理。②人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。，提高經濟效益：①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。、差旅費實行銷售承包責任制。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。根據銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。%。利潤：100150萬元。上海公司擬在3月初招聘78名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。一、市場的開發(fā)：創(chuàng)新求實、開拓國內市場。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。2018銷售工作計劃范文2與2018銷售年度工作計劃匯編第 16 頁 共 16 頁2018銷售工作計劃范文公司在總公司的領導、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內市場的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。盛天產品銷售和盛天品牌在國內信譽大大提高，為盛天公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。公司在總結XX年度工作基礎上，決心圍繞XX年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。二、年度目標：。(同行業(yè))國內市場占有率大于10%。，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務。三、實施要求：銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟1520個省級城市的銷售代理商。，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員35人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現個人價值。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。2018銷售年度工作計劃2018銷售年度工作計劃(一)一、對銷售工作的認識，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。，制定出月計劃和周計劃。，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。暫訂年任務：銷售額100萬元。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。中標后主動要求深化設計，
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