拓展訓(xùn)練活動(dòng)的實(shí)施策劃方案及擴(kuò)展資料-展示頁(yè)
2024-10-10 07:00本頁(yè)面
【正文】 意識(shí)、體會(huì)和理解，再分享討論并融會(huì)貫通形成理論，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中。熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹(shù)立合力制勝的信念。打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。為實(shí)現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊(duì)伍，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過(guò)充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。正文：拓展訓(xùn)練活動(dòng)的實(shí)施策劃方案拓展訓(xùn)練活動(dòng)的實(shí)施策劃方案一、拓展訓(xùn)練背景由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，規(guī)模日益擴(kuò)大。人員需求越來(lái)越大，新進(jìn)員工越來(lái)越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待提高。二、拓展訓(xùn)練目標(biāo)樹(shù)立主動(dòng)溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧。增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識(shí)將得到提高積極主動(dòng)的溝通精神雙贏(yíng)思維、補(bǔ)位意識(shí)面對(duì)變化的正確管理方法對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的責(zé)任感富于創(chuàng)新精神、主動(dòng)求變欣賞他人，鼓勵(lì)他人，贊美他人四、方案設(shè)計(jì)理論特點(diǎn)項(xiàng)目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項(xiàng)目和戶(hù)外項(xiàng)目，整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受，并共享別人的體會(huì)與心得。五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求培訓(xùn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)。如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。六、課程設(shè)計(jì)方案參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工拓展地點(diǎn)：武漢誠(chéng)智拓展訓(xùn)練基地培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長(zhǎng)，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目，教練就項(xiàng)目的目的和作用對(duì)學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)一步進(jìn)行體驗(yàn)和感受。項(xiàng)目規(guī)則：（1）將所有參加的人，在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組。（3）教練要求隊(duì)長(zhǎng)宣誓，問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：有沒(méi)有信心戰(zhàn)勝對(duì)手、如果失敗，敢不敢于面對(duì)隊(duì)員的指責(zé)、如果失敗，愿不愿意承擔(dān)由此所帶來(lái)的一切責(zé)任（4）全隊(duì)學(xué)員進(jìn)行報(bào)數(shù)，速度越快越好。（6）每輪比賽進(jìn)行獎(jiǎng)懲。贏(yíng)者，將全隊(duì)哈哈大笑，以示勝利。項(xiàng)目結(jié)束，教練引導(dǎo)大家討論：（1）每個(gè)人都同意所有的意見(jiàn)
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