20xx年銷售人員個人工作計劃書1與20xx年銷售人員個人工作計劃范文匯編-展示頁
2024-10-10 00:43本頁面
【正文】 ，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。 做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。2018年銷售人員個人工作計劃書1與2018年銷售人員個人工作計劃范文匯編第 6 頁 共 6 頁2018年銷售人員個人工作計劃書XX年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的XX年銷售人員個人工作計劃書： 一、公司人力資源管理方面 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。 注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。 把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KP
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1