20xx人力資源部工作計劃書【最新版】-展示頁
2024-10-09 18:51本頁面
【正文】 ，尋找符合公司需求的高端技術研發(fā)、管理人才，以提升公司技術研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。(我司與浙江人才網的合作至XX年3月份止)4. 除網絡招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。2. 超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招聘。、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產出、高成本工序和人員。，人力資源配置約為450～500人左右。5. 人力資源部與生產部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。3. 不斷尋求與外部機構的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實力。 【僅供參考】2018人力資源部工作計劃書部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內容僅供參考，可自行修改）第 1 頁 共 14 頁2018人力資源部工作計劃書目 錄一、 人力資源部XX年總目標二、 人力資源總配置三、 招聘工作四、 培訓工作五、 薪酬和績效管理六、 員工關系七、 行政后勤八、 安全管理九、 后序一、人力資源部XX年度總體目標：1. 人員數量控制在450～500人左右2. 工資比例占銷售收入的8%以下3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)為確保以上總目標順利達成，XX年計劃采取以下措施進行落實：1. 公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現象。2. 人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調崗等方式進行處理。4. 通過人員素質的不斷優(yōu)化、人員數量的控制，同時輔助各崗位工作表現考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪。二、人力資源總配置，見下圖：，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在XX年重點展開兩方面工作：，清除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責。三、招聘工作1. XX年的招聘工作將嚴格依照經過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行，重點針對技術研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。3. XX年計劃將浙江人才網更改為智聯招聘，因浙江人才網覆蓋面遠不及智聯招聘。對于技術類、管理類人員招聘，將以網絡招聘和結合浙江省各大人才市場現場招聘，以提高招聘成功率。6. XX年年度招聘費用預算見下表：：招聘費用預算：全年招聘費用合計：約110000元左右。新員工培訓分為兩條路走，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產類的培訓，二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導，綁定對口負責人員。：中、基
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1