【正文】 、縣委書記，最大也不第二篇：在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作s0100為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證——在集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨～年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話同志們：新春伊始，我們召開集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨～年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和省委七屆六次全會(huì)精神，總結(jié)去年黨委工作，安排部署今年黨建工作和任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的思想保證和組織保證，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體員工，為加快集團(tuán)的改革發(fā)展努力奮斗。我們說加強(qiáng)對一把手的監(jiān)督，換個(gè)角度講也是對一把手的保護(hù)?！耙话咽帧辈桓冶O(jiān)督的原因不外乎三個(gè)：一是好人主義，把一團(tuán)和氣當(dāng)做團(tuán)結(jié)，怕得罪人；二是怕連累自己；三是自身就有問題。要日常工作勤溝通，發(fā)現(xiàn)苗頭勤提醒，出現(xiàn)問題敢制止。要管好干部，首先是要管好班子。凡是熱衷于跑官要官的干部，或多或少都有一些問題。在用人問題上，當(dāng)前從中央到地方，都在嚴(yán)厲打擊跑官要官的不良風(fēng)氣。領(lǐng)導(dǎo)干部有德無才的結(jié)果是平庸，有才無德的結(jié)果是危險(xiǎn)，有德有才才是優(yōu)秀人才。德是一個(gè)干部的靈魂和主心骨，核心是黨性、官德和人品。還要始終保持振奮的精神狀態(tài)和良好的心理素質(zhì)，順境也好，逆境也罷，要學(xué)會(huì)臨危不亂，寵辱不驚，不能時(shí)而意氣風(fēng)發(fā)、手舞足蹈，時(shí)而患得患失、萎靡不振。因此，作為上級組織和主要領(lǐng)導(dǎo)，要全面客觀地考核和評價(jià)一個(gè)干部的業(yè)績和政績，就不能只看當(dāng)期指標(biāo)，更要看這些政績能否經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，經(jīng)得起群眾的評說。不久前，中央已經(jīng)明文規(guī)定，嚴(yán)禁各地興建大型廣場和超寬馬路，這表明了中央整治勞民傷財(cái)?shù)恼児こ毯托蜗蠊こ痰臎Q心。所以在選人問題上，需要我們警惕的是，當(dāng)前，我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，由于受到社會(huì)上或周圍不良風(fēng)氣的影響，崇尚浮夸，追求捷徑，尤其是對極個(gè)別干部不規(guī)范的成長經(jīng)歷，雖然嘴上反對，但心里認(rèn)可，極力效仿，以至于什么露臉干什么，什么見效快干什么，不愿意沉下身子，踏踏實(shí)實(shí)地做一些真正使企業(yè)固本強(qiáng)基的工作。胡錦濤總書記在中紀(jì)委全會(huì)上，要求全黨大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要“為民、清廉、務(wù)實(shí)”。要從看干部、用干部和管干部三個(gè)方面入手，選好人、用好人。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對班子的整體功能負(fù)有不可推卸的責(zé)任。以上承諾還將具體細(xì)化，并見諸報(bào)紙，請全體干部職工給予監(jiān)督。我作為黨委書記，是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，今天的會(huì)上，向全公司作出三方面的承諾：一是對涉及企業(yè)利益的各個(gè)環(huán)節(jié)，我不會(huì)去插手微觀經(jīng)營活動(dòng)，也不允許親屬、朋友或身邊的工作人員打著自己旗號買物資、送煤炭、賣產(chǎn)品、要工程。干部的形象樹好了，職工群眾才會(huì)有信心、有干勁，才能在全公司上下形成眾人拾柴干事業(yè)的氛圍，反之，也會(huì)使企業(yè)成為一盤散沙。你有本事自己去掙錢，老百姓也佩服你；你用權(quán)力掙錢，人們唾棄你。干部的官德，就是履職守法，要有修養(yǎng)、行的正。我們說，如果行的端、做的正，有什么好怕的，如果沒有陰影為什么怕見光。當(dāng)干部，切忌管人頭頭是道、管自己馬馬虎虎，甚至當(dāng)面是人、背后是鬼。既然是“一把手”，就要有“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的底氣。對于“一把手”來說，既有監(jiān)督的權(quán)力和責(zé)任，也有接受監(jiān)督的義務(wù)。要穩(wěn)住心神、管住手腳、擋住誘惑，純潔社交圈、凈化生活圈、規(guī)矩工作圈，老實(shí)做人，踏實(shí)做事，清白為官，不蹈前車之鑒，不犯同類過失。如果滿足于大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，其結(jié)果必然是“小洞不補(bǔ)、大洞受苦”。領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能因?yàn)槭种形沼幸欢ǖ臋?quán)力，就不以惡小而為之。古人講，欲無止境，適可而止，知足常樂。我們發(fā)現(xiàn)，一段時(shí)間以來，有的干部在位置和待遇問題上心理很不平衡。要在復(fù)雜的環(huán)境中保持操守，就必須分清是非界限，把住政治底線；加強(qiáng)思想修養(yǎng)，把住道德底線；堅(jiān)持清白為官，把住法紀(jì)底線，做到從政有從政的規(guī)范，道德有道德的規(guī)范，做事有做事的規(guī)范。二是做人要有底線，做事要講規(guī)范。同時(shí)，作為各級“一把手”，在企業(yè)改革的復(fù)雜形勢下，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究政策和法律。我們也了解到，個(gè)別干部在工作中存在不講程序、不講規(guī)則、越權(quán)指揮、暗箱操作，甚至干預(yù)微觀經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)象，如果不是管理水平低，就是有說不出來的目的。在對待權(quán)力和個(gè)人利益的問題上，要老成一些，保守一些，平淡一些。而為什么有的干部在同樣崗位上干了多少年也不會(huì)發(fā)生問題，因?yàn)樗粵]想編織關(guān)系網(wǎng)來保護(hù)自己，二沒想從中為個(gè)人撈好處，工作只意味著責(zé)任和奉獻(xiàn)，所以沒有必要去爭權(quán)，也就很容易做到正確用權(quán)，正確對待進(jìn)留退轉(zhuǎn)。在某些單位機(jī)構(gòu)整合過程中，有的人公開地講，如果干不上某個(gè)崗位，給個(gè)廠長也不干。所以這樣的干部不可能不去爭權(quán)，如果這樣的干部當(dāng)了“一把手”，班子不可能團(tuán)結(jié)，正氣不可能樹立，單位的經(jīng)營管理就不可能規(guī)范。我們發(fā)現(xiàn)，大部分違法違紀(jì)的干部，并不是沒有拼搏過、奮斗過，也曾經(jīng)取得了突出的業(yè)績，得到過組織和群眾的認(rèn)可，但問題是到了權(quán)力的巔峰，并感到春風(fēng)得意的時(shí)候，由于權(quán)欲、物欲的多方面誘惑和自我要求的松懈，一步步地發(fā)生了蛻變。第一，各級“一把手”要主動(dòng)自覺地加強(qiáng)自我教育和自我監(jiān)督，主動(dòng)自覺地提高政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)水平，真正解決好人生觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀和群眾觀的問題一是要保持淡泊的心態(tài)，正確對待權(quán)力。特別是從全國、集團(tuán)公司和公司查辦的案件看，“一把手”發(fā)生問題的數(shù)量和幾率都呈現(xiàn)上升趨勢，必須引起我們的高度重視。這里講的“一把手”，不僅包括公司和直屬企業(yè)的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)各部門的正職，也包括企業(yè)二級單位、生產(chǎn)車間和直屬企業(yè)機(jī)關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人，因?yàn)檫@些“一把手”從不同層面掌握著或大或小的決策權(quán)和決定權(quán)，都在各級班子中處于關(guān)鍵地位，負(fù)有重要的責(zé)任。今天的會(huì)議上，我著重講一個(gè)問題，就是要切實(shí)加強(qiáng)對黨政“一把手”的監(jiān)督。在此，我代表公司黨政班子，向辛勤工作在紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線上的同志們表示敬意和感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心地祝賀！關(guān)于今年的紀(jì)檢監(jiān)察工作，xxx同志在報(bào)告中已經(jīng)做了比較全面、具體的部署。效能監(jiān)察工作緊密貼近企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)際，突出針對性和實(shí)效性，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益。以典型引路和案例警示教育為牽動(dòng)，全公司反腐倡廉的氛圍進(jìn)一步形成。過去的一年，公司各級組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)會(huì)議精神和工作部署，不斷拓展紀(jì)檢監(jiān)察工作范圍和深度，積極創(chuàng)新工作方式方法，領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律、查處違法違紀(jì)案件、效能監(jiān)察、源頭治理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作都取得了較好成績，在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極作用。第一篇：在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話范文同志們：sO100今天的會(huì)議，是我們貫徹落實(shí)中紀(jì)委三次全會(huì)和集團(tuán)公司～年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，研究部署公司今年紀(jì)檢監(jiān)察工作的一次重要會(huì)議。會(huì)上，摘要傳達(dá)了集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，xxx同志代表公司紀(jì)委、監(jiān)察部作了工作報(bào)告，請各單位會(huì)后認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。突出表現(xiàn)為，以公開承諾、家屬助廉等制度為特征，初步形成了一套較完善的廉政建設(shè)制度體系和工作機(jī)制。不斷加大案件查辦力度和責(zé)任追究深度，弘揚(yáng)了正氣。這些，公司黨政都給予充分肯定?？偟乃悸肥牵瀼刂屑o(jì)委三次全會(huì)提出的“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”，以及認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)“條例”和“三個(gè)不得”規(guī)定等部署，對照胡錦濤總書記列舉的黨員干部十種不良作風(fēng)，以及在xx第二次廉政工作會(huì)議上，溫家寶總理指出的損害人民利益的八個(gè)突出問題，按照集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議明確的完善三個(gè)機(jī)制、規(guī)范四項(xiàng)權(quán)力等具體要求，結(jié)合撫順公司實(shí)際，高度重視、突出重點(diǎn)、加大力度，進(jìn)一步推進(jìn)加強(qiáng)教育，發(fā)揚(yáng)民主，健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)新體制等各項(xiàng)工作。這是當(dāng)前的熱點(diǎn)話題，又是一個(gè)沉重的話題。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)車間、一個(gè)方面的工作做的如何、班子狀況怎樣、黨風(fēng)廉政建設(shè)的好壞，很大程度上取決于“一把手”。只有將一把手抓住管好，才能綱舉目張，牽一發(fā)而動(dòng)全身，才能抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵。如何認(rèn)識(shí)和運(yùn)用權(quán)力，是領(lǐng)導(dǎo)干部人生觀和世界觀的集中體現(xiàn)。究其原因，首先是思想道德防線出了問題，把權(quán)力當(dāng)成了利益。大家可以觀察到，有的干部一旦從管權(quán)管物的位置下來后，像抽了筋一樣難受。其含義不言而喻。所以希望各級“一把手”，在加強(qiáng)自我修養(yǎng)方面，把如何認(rèn)識(shí)權(quán)力、如何用好權(quán)力放在自我改造的首位，真正解決好人生的追求是什么，奮斗的目的是為什么。做到以平常的心態(tài)看名利，以不平常的心態(tài)看事業(yè)。無論是年輕同志，還是老同志，都要珍惜自己的崗位，珍惜自己的政治生命、前途和晚節(jié)，過好權(quán)力關(guān)，少出問題，不出問題，才能走得長一些、遠(yuǎn)一些，走得平坦一些。要成就一番事業(yè)，要保一生平安，就必須認(rèn)認(rèn)真真學(xué)法，清清楚楚懂法，老老實(shí)實(shí)守法。主要領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)單位和部門具有重要的導(dǎo)向作用，自身的言行和決策稍有偏差，下面就可能會(huì)離題萬里。只有守住了這些底線和規(guī)范，才能自覺抵制私欲膨脹、利欲攀比和物欲誘惑。建議那些心理仍然感到失衡的干部，在不平衡的時(shí)候用三個(gè)“看一看”來平衡自己：看一看困難職工和低保戶，問問自己，得到多少才算是多；看一看犯錯(cuò)誤進(jìn)了班房的干部，在位時(shí)兩三年換房子，總想換位置，進(jìn)去后都是8人一間；再看一看殯儀館，手腳都僵直了，來去赤條條，最后剩下什么。如果心存僥幸，就可能再圖僥幸，貪欲遇到誘惑就會(huì)演變成放縱和腐化。要慎重自己的言行、人格和名譽(yù)，凡事有格、有度。因此，作為一把手，都要經(jīng)常想一想、查一查，反省一下，自己的交往是否正常，工作的心態(tài)是否正常，權(quán)力的運(yùn)行是否正常。三是主動(dòng)接受監(jiān)督，敢于接受監(jiān)督。即使是沒有問題的干部也要自覺接受監(jiān)督，因?yàn)榈赖滦摒B(yǎng)不會(huì)一勞永逸，接受監(jiān)督是無條件和全天候的。有句老話，叫不做虧心事，不怕鬼叫門。為什么有極個(gè)別的干部，一方面熱衷與跟～結(jié)交，與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門保持一種特殊關(guān)系，一方面挖空心思向上找靠山，無非是搞隱蔽的權(quán)錢交易，無非是期望出了問題可以得到保護(hù)，不出問題可以升遷。本來是鬼怕人的事，結(jié)果在個(gè)別干部身上變成了人怕鬼，說明這樣的干部還不如鬼。切記為官不謀商，謀商不做官，做人就要堂堂正正。所以，雖然表面上同樣為官，但修養(yǎng)不一樣，水平不一樣，最終的人生軌跡也不可能一樣。今年，公司黨委決定，班子成員以及副總以上領(lǐng)導(dǎo)要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及中央紀(jì)委三次全會(huì)的有關(guān)規(guī)定，人人都作出廉政承諾，接受組織和群眾的監(jiān)督。懇望大家如果發(fā)現(xiàn)類似的問題給予堅(jiān)決抵制；二是作為一把手，在用人問題上，我一定會(huì)做到從事業(yè)出發(fā)，出以公心，遵守干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序；三是在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我會(huì)以身作則，敢抓敢管，也會(huì)承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任。第二，各級“一把手”，要切實(shí)承擔(dān)起抓好班子、帶好隊(duì)伍的重任，選好人用好人為政之要，重在用人。培養(yǎng)一批清正廉潔的干部，建設(shè)一個(gè)勤政務(wù)實(shí)的班子，是衡量“一把手”作風(fēng)、能力和政績的重要標(biāo)志。看準(zhǔn)一個(gè)干部，首先要看是否勤政務(wù)實(shí)。而浮夸、浮躁是務(wù)實(shí)的大忌，浮躁必然導(dǎo)致浮夸，根源還是領(lǐng)導(dǎo)干部想個(gè)人名利太多。應(yīng)該說，如何對待成績，體現(xiàn)著一種境界，如何對待困難，體現(xiàn)著一種作風(fēng)。政績工程和形象工程，是典型的浮夸行為，嚴(yán)重的講是職務(wù)～。同時(shí)，就干部自身而言，即便有了一些成績，也不要說滿說絕，要去除非份之想，常思不足和差距，勇于推功攬過，倡導(dǎo)多干少說甚至干了不說。用好一個(gè)干部，尤其不能忽視德的問題。古人講：有德無才者誤事，有才無德者壞事，有德有才者成事。只有既注重工作業(yè)績，又重視群眾的口碑和公論，才能把那些德才兼?zhèn)涞娜擞玫街匾獚徫簧?，進(jìn)而樹立正確的用人導(dǎo)向，營造企業(yè)的正氣。最近，我們重點(diǎn)剖析了一些領(lǐng)導(dǎo)干部。有的干部，從成長軌跡看就是畸形產(chǎn)物，來路就不是很清楚，而且每挪動(dòng)一次位置就要花很大精力去掩蓋自己的軌跡，因?yàn)樘摷俑】洹⑸踔潦请y以長期掩蓋的問題太多，所以只能上不敢下，上不去也要想方設(shè)法去活動(dòng)，有的干部在一個(gè)崗位干的時(shí)間越長就越害怕?！耙话咽帧北仨毘袚?dān)起對班子成員監(jiān)督教育的責(zé)任。不能煩監(jiān)督、防監(jiān)督、躲監(jiān)督，更不能不敢監(jiān)督。第三，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善對“一把手”的監(jiān)督機(jī)制解決“一把手”權(quán)力過于集中又容易失去監(jiān)督制約的問題，是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。江蘇省連續(xù)四任交通廳長在同一崗位跌倒，其中有個(gè)人～問題，有體制～問題，也有監(jiān)督不到位、沒有保護(hù)好的因素?！昙瘓F(tuán)黨委工作回顧～年是%%深化體制改革，實(shí)行屬地化管理，成立集團(tuán)公司的第一年。一、以“云嶺先鋒”工程為抓手，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)不斷提高。一是進(jìn)一步完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，并結(jié)合實(shí)際組織學(xué)習(xí)研討，以科學(xué)的理論武裝頭腦。二是充分發(fā)揚(yáng)黨的民主集中制原則，完善了常委分工合作制度和常委會(huì)議事決策程序，做到了各負(fù)其責(zé)、恪盡職守。三是開展經(jīng)常性的交心談心活動(dòng)，互相溝通，形成合力，以黨委班子的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定帶動(dòng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。四是按照“五好五帶頭”的目標(biāo)要求，大力加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，認(rèn)真傾聽群眾的呼聲，幫助員工解決實(shí)際問題。一是以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班子”為載體，加強(qiáng)對中層管理人員的培訓(xùn)教育，不斷提高中層管理人員把握全局、運(yùn)用科學(xué)理論分析解決實(shí)際問題的能力。三是按照干部隊(duì)伍建設(shè)的“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，調(diào)整充實(shí)了各基層班子?；鶎狱h組織建設(shè)得到加強(qiáng)。目前，集團(tuán)公司有處級干部112人，科級干部320人。下設(shè)基層黨委16個(gè)、黨總支1個(gè)、黨支部70個(gè)，關(guān)聯(lián)企業(yè)黨委下設(shè)黨支部6個(gè)。已經(jīng)具備了較為完善的黨團(tuán)組織基矗為此集團(tuán)黨委一是認(rèn)真抓好黨的基層組織建設(shè)，從組織上保證黨建工作正常有序開展。各基層黨組織按照“五好”要求，認(rèn)真落實(shí)基層黨建各項(xiàng)工作制度，注重黨組織活動(dòng)方式和工作方法的創(chuàng)新，不斷賦予基層黨建工作新的內(nèi)容。三是通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”和民主評議黨員活動(dòng)加強(qiáng)對黨員的教育和管理。四是高度重視黨員發(fā)展工作。全年共培養(yǎng)入黨積極分子46人，發(fā)展預(yù)備黨員74人，轉(zhuǎn)正45人。根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，各基層黨組織結(jié)合自身實(shí)際制定出“云嶺先鋒”工程實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組織開展形式多樣的活動(dòng)，切實(shí)把“云嶺先鋒”工程落到實(shí)處。通過實(shí)施“云嶺先鋒”工程，提高了黨員的組織紀(jì)律性，激發(fā)了黨員的先鋒模范意識(shí)，受到了社會(huì)各界和員工的普遍贊同。一是開展形勢教育。二是積極創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容形式和方法手段。集團(tuán)成立后，及時(shí)成立集團(tuán)公司職工思想政治工作研究會(huì)，并召開了第一屆年會(huì)，匯編了《政研會(huì)文集》，研討的3的要求上來，進(jìn)一步堅(jiān)定做好集團(tuán)各項(xiàng)工作的信心和決心。二是要推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子的