【正文】 司董事長、黨支部書記趙云柱同志多次在股東大會上表示，企業(yè)發(fā)展離不開黨和政府的政策扶持，要做到國家多收，企業(yè)發(fā)展，個人多得，三者利益必須兼顧，要多回報社會，多納稅多為國家做貢獻，多年來，公司上繳稅金不拖不 欠，該繳的稅一分不少，二〇〇六年公司上繳稅金234萬元，也是工廠歷史上最高的一年，通過幾年的拼搏，企業(yè)積累也不斷增加，現(xiàn)資產(chǎn)總額以達到539萬元，體現(xiàn)了國家增收，企業(yè)發(fā)展，個人多得。堅持黨的政治核心地位，模范執(zhí)行黨的各項方針政策 在公司運作過程中，公司領導班子嚴格按市委市政府的改制文件要求，按“公司法’的要求，規(guī)范的公司章程，完善股東大會，公司董事會、監(jiān)事會各項公司運行機制，使國企時期遺留的弊端逐一得以解決和克服。二〇〇四年油漆化工廠破產(chǎn)資產(chǎn)拍賣，公司要發(fā)展壯大必須收購整個油漆化工廠的破產(chǎn)資產(chǎn)，公司黨支部又向全體黨員干部發(fā)出集資的號召，由于近幾年公司運轉(zhuǎn)正常，班子工作受到全體員工的信賴，職工對企業(yè)的發(fā)展前景由悲觀變?yōu)槌錆M信心，僅三天時間就籌措了收購油漆化工廠的150萬元資金，通過公開競拍成功收購，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。黨支部首先在全體黨員干部中，組織學習市政府“五十五”條改制文件，學習“公司法”帶頭募集股份，當時全廠很多職工對入股改制政策不明了，對公司的發(fā)展前景缺乏信心，對公司組建不托底，擔心入股的錢打“水漂”，支部成員分頭下去講政策，做工作，講公司發(fā)展前景，消除員工疑慮。在企業(yè)最困難的時期，工廠的決策者統(tǒng)一了思想，決心以改革改制破解企業(yè)生存和發(fā)展的難題，黨支部成員在認真分析企業(yè)的狀況后，果斷采取了以下四方面的帶領職工攻難解困的措施：領導帶頭背水一戰(zhàn)破關解難公司在改制組建初期，工廠已連續(xù)八年虧損，欠發(fā)職工近一年的工資，市場逐年萎縮，流動資金滯死，生產(chǎn)時少停產(chǎn)時多，60%多的職工放假下崗，一些職工結隊去市政府上訪，全廠人心浮動。三、公司的變革和發(fā)展與黨員的先鋒模范作用二〇〇〇年以前，企業(yè)以連續(xù)八年虧損，職工工資欠發(fā)近一年，二〇〇〇年被市經(jīng)貿(mào)委關停，二〇〇三年進入法律破產(chǎn)程序。公司黨支部下設四個黨小組，公司主要負責人都分到四個小組中，參加組織活動，這樣即深入一線了解民情民意，掌握第一手資料，為決策提供依據(jù)，也進一步加強密切了干群、黨群關系。二、黨員隊伍建設情況我們高信石油添加劑有限公司黨支部是與公司同步組建的，現(xiàn)支部共有黨員27名，占公司職工總數(shù)的三分之一，其中絕大多數(shù)黨員都在公司重要工作和生產(chǎn)崗位上。去年員工月平均工資1250元，也是歷史之最，去年公司董事會又做出：為員工加薪的決定，其調(diào)資方案正交職工代表大會討論審議，平均每人加薪200多元，也是歷史上一次增加工資最多的一次。下面就我們公司黨支部如何抓黨建，發(fā)展全體黨員的先鋒模范作用，促進企業(yè)經(jīng)濟工作發(fā)展情況做一簡單匯報：一、公司的基本情況公司地處牡丹江市郊，屬陽明區(qū)鐵嶺河鎮(zhèn)，公司占地九萬多平方米，主要生產(chǎn)T602石油添加劑產(chǎn)品，現(xiàn)有員工81人。經(jīng)過多年的艱苦拼搏，企業(yè)逐步走出了困境，并實現(xiàn)了一年上一新臺階，年年都有新發(fā)展。為保證職工生活和社會穩(wěn)定，盡可能多的解決下崗職工的生活困難，油漆化工廠關停后，工廠職工利用油漆化工廠的閑置設備，由職工集資開展生產(chǎn)自救。第一篇：發(fā)揮黨員的先鋒模范作用發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 促進企業(yè)健康快速發(fā)展中共牡丹江高信石油添加劑有限公司黨支部黨建工作匯報材料二〇〇七年三月十日牡丹江高信石油添加劑有限責任公司是由國企改制，以職工入股形式組建的民有民營企業(yè)。公司的前身是牡市石化集團所屬的牡丹江油漆化工廠，由于該企業(yè)連續(xù)多年虧損，二〇〇〇年被市經(jīng)貿(mào)委批準關停，二〇〇三年依法破產(chǎn)。與此同時利用市委市政府的國企改制政策，以職工入股的形式于二〇〇〇年成立了“高信石油添加劑有限責任公司”。全公司員工一致認為：全體共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動和促進了公司的健康快速發(fā)展。二〇〇六年公司完成產(chǎn)品產(chǎn)量770噸，實現(xiàn)銷售收入1800萬元，上繳稅金234萬元，各項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)出公司建廠以來歷史最好水平。目前，全公司呈現(xiàn)出人心齊，干勁足良好的發(fā)展態(tài)勢，今年頭兩個月公司也出現(xiàn)淡季不淡，產(chǎn)銷兩旺的喜人景象，實現(xiàn)銷售額164萬元，均超出去年同期50%以 上。全公司中層以上管理干部、公司董事會、監(jiān)事會成員全部都是黨員。、二〇〇五年通過《保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動》的開展，全公司黨員的先鋒模范作用進一步加強，群眾測評滿意率達90%以上，特別是對班子成員的滿意率達到100%，現(xiàn)公司黨員隊伍建設也是歷史上最好的時期之一。面對如此艱難的局面，工廠黨政一班人沒有悲觀失望，畏縮不前，而是敢于面對困難，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。面對如此困難的形勢，支部一班人經(jīng)認真分析形勢，決心破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，以改革改制為突破口，充分利用市委市政府的有關國企的改制政策，進行全員入股的公司制改革。公司黨支部書記趙云柱同志帶頭把準備買房子的十二萬元購120股份，對全廠募集股份起到了極大帶頭作用，公司全體黨員除二人由于生活困難沒購買股份外，全部購買了公司股份，黨員所購股占全部股份的70%多，按時完成了公司籌建中最主要的股份募集工作。公司有員工的支持，生產(chǎn)得以逐年恢復和增長，企業(yè)也一步步擺脫了困境，得以正常運轉(zhuǎn)。同時，公司董事長、總經(jīng)理身先士卒，幾年來堅持靠前指揮，常年深入車間，做到了只要車間生產(chǎn)，他們必到車間，幾乎沒休過一個完整的星期天，連續(xù)八年大年三十，董事長都是在公司和堅持生產(chǎn)一線的工人渡過的，對全體員工是個極大的激勵和鼓舞。企業(yè)改制涉及每個職工的切身利益，如何在改制過程中，保持企業(yè)的穩(wěn)定，保證員工的合法權益不受侵占，公司黨支部每一戰(zhàn)略決策的實施都堅持“三步走”,一是學好文件，黨員帶動，黨員干部先學一步；二是深入基層做好調(diào)查；三是緊緊依靠全體員工。發(fā)揮基層黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用我們公司黨支部在抓隊伍建設，強化對黨員的管理的重點放在基層，主要是黨小組的建設。我們公司的黨員隊伍是比較有戰(zhàn)斗力的，特別是車間的一線黨員，在民主測評時，職工滿意率都比較高。目前，公司的黨群關系、干群關系比較和諧融洽，做到了