【正文】 機構(gòu)進行修理；節(jié)假日和不使用時車輛一律停放到機關(guān)院內(nèi)。出差之前提前填寫出差申請單，作為報銷時的依據(jù)。三是加強對考察及差旅費的管理。二是加強對會議經(jīng)費的管理。一是提高工作效能。經(jīng)查，我局在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況；節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?；不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養(yǎng)部門，需長期對公路沿線進行巡查和執(zhí)法，造成使用費用偏高；二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。公務(wù)用車購置和運行費用我局20**年車輛購置及運行費用預(yù)算為6萬元，20**年車輛購置及運行費用預(yù)算為3萬元。外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察情況20**年外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)11次共96人花費49011元，20**年外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)14次共36人花費21361元，20**年16月外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次共1人花費1300元。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領(lǐng)導(dǎo)請示，由辦公室統(tǒng)一安排，報銷時必須由經(jīng)辦人員、會審聯(lián)簽小組會簽，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)股核報。我局20**，20**，20**?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：一、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)為進一步搞好“三公”工作，我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負責(zé)人為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，今年年初重新下發(fā)了《公務(wù)接待管理辦法》和《公務(wù)用車管理辦法》等各項規(guī)章制度，嚴格實行會審聯(lián)簽制度，從制度對全局支持進行規(guī)范，確?！叭备黜椧舐涞綄嵦?。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、節(jié)約化。實現(xiàn)公務(wù)卡結(jié)算全覆蓋，杜絕隱患空間，增強公務(wù)支出的約束力。堅持公務(wù)接待審批制度，嚴格審批流程，堅持事先報批、核定標準、定點接待，嚴禁超標準和隨意招待。二是進一步加強預(yù)算管理制度，增強預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，提高預(yù)算執(zhí)行的準確率，杜絕超預(yù)算或無預(yù)算安排支出。公務(wù)用車費我局在公務(wù)用車方面，嚴格執(zhí)行節(jié)假日公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?；不存在公車入私戶行為；不存在違規(guī)購車、豪華裝修車輛情況；不存在利用職權(quán)向企業(yè)調(diào)換、借用、租用汽車行為；對車輛實行定點維修和加油卡制度，16月公務(wù)用車費實際支出*元，同比下降*。我局上半年沒有違反公務(wù)接待標準；沒有公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況；沒有出現(xiàn)用公款支付應(yīng)由個人負擔(dān)的費用，16月公務(wù)接待費用實際支出*元，同比下降*。對照《關(guān)于開展“三公經(jīng)費”支出情況專項檢查的通知》的要求，我局對“三公經(jīng)費”支出情況進行了全面嚴格的自查，加強管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化思想認識，進一步降低行政成本，確?！叭?jīng)費”支出只減不增。結(jié)合這次自查，我局完善了各項財務(wù)規(guī)章制度，強化源頭治理，從源頭上防止“三公經(jīng)費”支出情況過大以及超預(yù)算或無預(yù)算安排支出。我局進一步落實領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)經(jīng)辦人的責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，做到重要自查工作親自部署，重要問題親自過問，分析研究自查“三公經(jīng)費”支出情況，建立長效機制，扎實推進“三公經(jīng)費”支出情況專項檢查工作的開展。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，控制接待標準。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。五是加強用電管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為。控制出市參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴格“三公”支出管理，提出了九項強化措施。公務(wù)接待費用我局的公務(wù)接待嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況，公務(wù)接待費為12222元，比去年同期下降了81%。如實登記上報公務(wù)車輛情況，節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。二、狠抓落實，嚴控各項經(jīng)費支出公款出國(境)費今年上半年我局沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。第一篇：縣三公經(jīng)費自查報告據(jù)縣紀委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀發(fā)[2013]8號《關(guān)于加強“三公經(jīng)費”管理及監(jiān)督檢查的實施方案》要求，我局對2013年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況及2012年11月以來公務(wù)卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將“三公經(jīng)費”使用情況在局政務(wù)公開欄內(nèi)進行了公布?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)我局成立了以局長同志為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦，同志任主任，負責(zé)“三公經(jīng)費”管理及公務(wù)卡制度執(zhí)行情況的日常事務(wù)。公務(wù)用車費我局對公車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督。今年上半年，比去年同期下降了66%。公務(wù)卡使用情況符合相關(guān)規(guī)定公務(wù)卡使用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，費用開支用公務(wù)卡結(jié)算，只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結(jié)算。一是提高工作效能。二是加強對會議經(jīng)費的管理。三是加強對考察及差旅費的管理。四是加強對公務(wù)車輛的管理。最大限度提高單車使用效率。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。七是控制公務(wù)接待費用。八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。九是規(guī)范財務(wù)管理。第二篇：三公經(jīng)費自查報告**“三公經(jīng)費”支出情況自查報告按照《關(guān)于開展“三公經(jīng)費”支出情況專項檢查的通知》要求，我局對2014年16月份 “三公經(jīng)費”支出情況開展了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格開展自查工作一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。二是規(guī)范管理。三是嚴格自查自糾。二、狠抓落實，嚴控“三公經(jīng)費”支出公務(wù)接待費用我局在公務(wù)接待中，嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”、省委省政府30項和市政府30條規(guī)定，嚴格執(zhí)行《縣公務(wù)接待經(jīng)費管理暫行辦法》規(guī)定，實行公務(wù)接待審批制，在公務(wù)接待前填寫公務(wù)接待審批單，將接待對象、標準、地點、參加人員等一一填寫清楚，并經(jīng)審批后再進行接待，接待結(jié)束后對各項支出審定核銷。因公出國（境）費上半年我局沒有因公出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。三、下一步工作措施建議一是嚴格按照中央、省委省政府、縣委縣政府關(guān)于厲行節(jié)約各項政策規(guī)定的要求，堅持勤儉辦事，降低公務(wù)活動成本，堅持依法依規(guī)，總量控制，取消不必要的公務(wù)活動；堅持公開透明，接受各方監(jiān)督。三是進一步加強公務(wù)接待管理。四要進一步完善公務(wù)卡結(jié)算制度。五是進一步規(guī)范財務(wù)管理制度。第三篇：三公經(jīng)費自查報告三公經(jīng)費自查報告三公經(jīng)費自查報告（一）根據(jù)市紀委《關(guān)于開展“三公”經(jīng)費專項檢查的通知》要求，我局對20**年至20**年2季度公務(wù)接待費、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察費用、公車購置及運行費進行了自查。二、強化工作落實，嚴控“三公”經(jīng)費會議及公務(wù)接待費用我局20**，20**。我局對公務(wù)接待費用實行會審聯(lián)簽制度。經(jīng)調(diào)查，我局不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，支出偏高的原因：按上級要求，我局開展了多次公路專項整治行動，上級檢查多，部門聯(lián)系公務(wù)接待較多；路政巡查加班餐費等共同導(dǎo)致。除20**年自行組織退休老同志考察學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)以外，其余都為參加省、市組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無國（境）外學(xué)習(xí)事項，且呈逐年遞減趨勢。我局20**，20**，20**，其中，20**年5月，因路政大隊2006年由省局統(tǒng)一配置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高（已行駛31萬多公里），車輛狀況極差，已無法正常運行，經(jīng)市局同意，我局購置大眾上海大眾朗逸汽車1輛，嚴格按照控購手續(xù)，經(jīng)市財政局控購辦同意購買。我局對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。三、積極完善監(jiān)管，共建長效機制根據(jù)自查結(jié)果，我局對嚴格“三公”支出管理，提出了八項強化措施。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化?？刂瞥鍪小⒖h參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。四是加強對公務(wù)車輛的管理。五是加強用水用電管理。六是控制公務(wù)接待費用。七是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。八是規(guī)范財務(wù)管理。三公經(jīng)費自查報告（二）根據(jù)省、市紀委通知要求，我區(qū)對公務(wù)活動中涉及的“三公”經(jīng)費有關(guān)情況匯報如下：一、“三公”經(jīng)費管理情況20xx，我區(qū)“三公”。二、“三公”經(jīng)費管理辦法我區(qū)公務(wù)用車運行費實行定額管理，憑據(jù)核銷，超支不予處理。具體管理中，本著從嚴管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準的管理，既加強了業(yè)務(wù)招待費的使用管理，又促進了有關(guān)工作的順利開展。今年我局將會繼續(xù)嚴格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預(yù)算改革，強化制度建設(shè)，完善預(yù)算分配機制，進一步加強“三公”經(jīng)費預(yù)算的編制和執(zhí)行管理，大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。（二）擬訂全市公路、水路交通運輸業(yè)發(fā)展規(guī)劃，中長期計劃和計劃并監(jiān)督實施；負責(zé)公路、水路交通運輸業(yè)統(tǒng)計和交通運輸信息化建設(shè)，承擔(dān)戰(zhàn)備支前運輸?shù)挠嘘P(guān)工作。（四）負責(zé)全市公路、水路的運政和路政管理，統(tǒng)一管理城鄉(xiāng)公路、水路客貨運輸；管理城市客運（城市公共交通和出租車）；加強交通運輸服務(wù)業(yè)的管理，指導(dǎo)公路、水路交通運輸業(yè)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作；對重點物資運輸和緊急客貨運輸進行調(diào)控。組織對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市重點公路、水路交通工程建設(shè)及客貨運輸站場的管理。（七）負責(zé)全市水上港航監(jiān)督、船舶檢驗、船員培訓(xùn)考核及交通安全管理和船舶維修市場管理。（九）貫徹交通運輸業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)經(jīng)濟政策；監(jiān)督實施交通運輸技術(shù)標準和規(guī)范；組織對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的重大科技項目攻關(guān)和成果推廣，指導(dǎo)重大技術(shù)引進和創(chuàng)新工作。（2）、機構(gòu)設(shè)置我局下設(shè)3科1室即業(yè)務(wù)科，法規(guī)科，技術(shù)安監(jiān)科，辦公室。二、