【正文】 贅，一味地敷衍了事。在醫(yī)院原有HIS系統(tǒng)的使用過(guò)程中，實(shí)事求是的講，臨床一線使用科室的配合度很不夠，絕大部分科室都是處于一種被動(dòng)接受的狀態(tài)，更有甚者還存在著抵觸情緒。正是由于這種參與度不夠，才導(dǎo)致了其無(wú)法判斷HIS系統(tǒng)能否提供或承載管理上的需求，使得醫(yī)院信息化建設(shè)與醫(yī)院管理產(chǎn)生了隔離，使得大量的信息化數(shù)據(jù)資源得不到充分共享和有效利用，信息化在有意或無(wú)意中變成了“技術(shù)和信息”的孤島。究其原因所在，主要是職能處室缺少信息化管理意識(shí)，參與度不夠。就我們醫(yī)院而言，主要問(wèn)題是：（一）職能處室等管理部門(mén)參與度不夠：這屬于歷史遺留問(wèn)題，主要是因?yàn)槲以篐IS系統(tǒng)到目前為止還沒(méi)有系統(tǒng)的上管理模塊。二、加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的研究，抓住“主要矛盾”。醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政、后勤等等，每一個(gè)部門(mén)都有自己特有的工作程序，都需要自己特有的軟件設(shè)計(jì)，正是因?yàn)檫@種不同層面的、多樣化需求導(dǎo)致了信息化建設(shè)的復(fù)雜性與綜合性，所以說(shuō)，醫(yī)院信息化建設(shè)需要全院各部門(mén)的積極努力與配合，尤其是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，一定要和信管處溝通好、交流好、把自己的應(yīng)用的難點(diǎn)、使用的訴求、專業(yè)的要求交代好，要把結(jié)點(diǎn)性的問(wèn)題掰開(kāi)了、揉碎了、消化了，這是做好醫(yī)院信息化建設(shè)的前提，也是信息化將來(lái)良性和高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。（四）信息化建設(shè)是一個(gè)多學(xué)科綜合項(xiàng)目，要加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作配合：如果把信息化建設(shè)理解為信管處的職務(wù)行為是大錯(cuò)而特錯(cuò)，信息化建設(shè)是一個(gè)多學(xué)科綜合項(xiàng)目，涉及醫(yī)院的全方位工作。（三）信息化建設(shè)是一項(xiàng)全民建設(shè)工程，要提高員工的參與熱情： 醫(yī)院信息化建設(shè)涉及醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)流程的方方面面，每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)崗位都有不同的使用要求，這就要求大家積極的參與進(jìn)來(lái)，把自己的想法與要求訴之于我們的工程技術(shù)人員，真正做到我院信息化的可用、能用和實(shí)用，最終實(shí)現(xiàn)信息化的真正應(yīng)用。表現(xiàn)最為突出的可能是管錢(qián)、管帳或管物等個(gè)別關(guān)鍵崗位的一些工作人員，有可能就會(huì)有人以工作為借口對(duì)信息化建設(shè)加以阻撓。世界上有兩件事最難做，一是讓別人把錢(qián)放到自己的口袋，另一件就是把自己的思想放到別人的腦袋，前者我們一直在不遺余力的做，后者我們正在不斷嘗試著做，事實(shí)證明我們做的并不差，大家不必有所畏懼。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：“危急值”的管理，原來(lái)的狀態(tài)可能是“危急值”可報(bào)可不報(bào)、不報(bào)不處理、報(bào)了也未必處理，可是隨著信息化的介入，你不報(bào)也得報(bào)、不想處理也得處理，不再以個(gè)人的思想意志為轉(zhuǎn)移。為了更好的開(kāi)展我院信息化建設(shè)工作，我們尚需努力做好如下幾方面的工作：一、提高對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，推行“一把手工程”。新時(shí)期、新形勢(shì)下，信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵所在。回首這一年的歷程，嘗盡酸甜苦辣、歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，相信我們每一個(gè)人都感受頗多，也受益匪淺。針對(duì)計(jì)算機(jī)病毒制定了嚴(yán)格制度，并每臺(tái)電腦都安裝了殺毒軟件定時(shí)進(jìn)行升級(jí)。它并不獨(dú)立存在，而是寄生在其他程序之中，它具有隱蔽性、潛伏性、傳染性和極大的破壞性。它是保障網(wǎng)絡(luò)安全最根本的目的。四、數(shù)據(jù)安全 即網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ)及流通數(shù)據(jù)的安全。三、運(yùn)行服務(wù)安全 即網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)信息系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行并能正常地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流信息。二、軟件安全 我院從2012年安裝xxx醫(yī)院信息管理平臺(tái)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的培訓(xùn)，全院醫(yī)務(wù)人員都能熟練操作，但目前我院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)落后，服務(wù)器配置低，醫(yī)院電腦用戶都是終端機(jī)，軟件運(yùn)用包括（電子病歷、護(hù)士工作站、醫(yī)生工作站、醫(yī)技工作站等，雖然極大方便醫(yī)務(wù)人員日常工作。就要勤檢查。一、硬件安全 即網(wǎng)絡(luò)硬件和存儲(chǔ)媒體的安全。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)途徑，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)，提升醫(yī)院形象，增強(qiáng)醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為醫(yī)院帶來(lái)良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和文化效益。第一篇：醫(yī)院信息化建設(shè)維護(hù)評(píng)價(jià)醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行維護(hù)評(píng)價(jià)隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐步進(jìn)入社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。醫(yī)院信息化建設(shè)也迅速成為醫(yī)院改革發(fā)展、提高自身管理水平的重要手段。但是一旦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)安全隱患，則會(huì)造成醫(yī)院HIS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中斷、信息錯(cuò)誤，給醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)帶來(lái)極大的不便和損失，所以隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)功能的完善和應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，所面臨的安全問(wèn)題也越來(lái)越多，現(xiàn)就本院信息網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。要保護(hù)這些硬設(shè)施不受損害，能夠正常工作。我院目前有200 多臺(tái)電腦主機(jī)，大部分電腦購(gòu)進(jìn)時(shí)間久，主機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)定，前期對(duì)部份主機(jī)進(jìn)行了系統(tǒng)更新清除灰塵，性能有了很大的提高。但網(wǎng)速流量小，很多時(shí)候回傳數(shù)據(jù)慢，降低了醫(yī)務(wù)人員工作效率，有時(shí)網(wǎng)絡(luò)慢醫(yī)生寫(xiě)一份病歷要一個(gè)多小時(shí)。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各種設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素能及時(shí)報(bào)警并采取措施改變不安全狀態(tài)，保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行。要保護(hù)網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)不被篡改、非法增刪、復(fù)制、解密、顯示、使用等。五、病毒問(wèn)題 計(jì)算機(jī)病毒是專門(mén)用來(lái)破壞計(jì)算機(jī)正常工作，具有高級(jí)技巧的程序。只要帶病毒的電腦在運(yùn)行過(guò)程中滿足設(shè)計(jì)者所預(yù)定的條件，計(jì)算機(jī)病毒便會(huì)發(fā)作，輕者造成速度減慢、顯示異常、丟失文件。第二篇：醫(yī)院信息化建設(shè)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理 全力做好我院管理模式轉(zhuǎn)變和流程再造工作年初，在全院干部職工的共同努力下，我院三甲復(fù)審工作順利完成。經(jīng)過(guò)本次復(fù)審，我院在很多方面確實(shí)有了翻天覆地的變化，很多工作都在運(yùn)用PDCA這樣的模式在持續(xù)改進(jìn)，但是捫心自問(wèn)：大家“質(zhì)量與安全”的這根弦有沒(méi)有放松？職能處室的督查與監(jiān)管有沒(méi)有繼續(xù)跟進(jìn)到位？院領(lǐng)導(dǎo)班子就“醫(yī)院管理”的這項(xiàng)課題有沒(méi)有更進(jìn)一步的深入？我想大家都會(huì)有自己的體會(huì)，所以說(shuō)，這只是我們更高要求、更快發(fā)展、更強(qiáng)實(shí)力征程的新起點(diǎn)，我們的醫(yī)院管理工作還任重而道遠(yuǎn)。下一步，我們將繼續(xù)以“醫(yī)院信息化建設(shè)”為支撐點(diǎn)，不斷完善醫(yī)院的各項(xiàng)流程再造工作，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，真正完成醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變。（一）信息化建設(shè)是一場(chǎng)思想的革命，要克服畏難情緒：信息化完全不同于傳統(tǒng)的手工模式，它給全院干部職工帶來(lái) 的是思想意識(shí)的改變，進(jìn)而推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的完善、管理模式的改變。所以說(shuō)，在醫(yī)院信息化建設(shè)過(guò)程中，我們要不斷的轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)行一場(chǎng)思想的革命，擯棄傳統(tǒng)守舊的觀念和做法，不斷的進(jìn)行流程的再造與完善，不斷充實(shí)醫(yī)院管理的內(nèi)涵與手段。（二）信息化建設(shè)是一次權(quán)力與利益的再分配，要化解抵觸情緒：信息化建設(shè)不可避免地對(duì)傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)沖擊，某些處室或個(gè)人的工作職能會(huì)隨之而改變，會(huì)產(chǎn)生權(quán)力與利益的再分配，并且隨著信息化應(yīng)用程度的深入，像私自檢查、私下?lián)Q藥、私自手術(shù)等偷費(fèi)漏