【正文】 清楚,當(dāng)日工作完成情況清楚。和諧民主型班組在決定重大事項(xiàng)、涉及職工利益事項(xiàng)時(shí)堅(jiān)持班委會制度，如評選先進(jìn)個人、推選職工代表、解決生產(chǎn)難題等，通過及時(shí)召開會議，認(rèn)真聽取組員的意見和建議，采取體現(xiàn)民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強(qiáng)班員參與民主管理的意識。努力開創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步。努力做到動力保障正常。確保動力工藝保障到位。按時(shí)到崗，交代當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備儀器運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。班組千方百計(jì)擠時(shí)間加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，請技術(shù)人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經(jīng)驗(yàn)和心得，使班組員工相互促進(jìn)共同提高。發(fā)揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強(qiáng)調(diào)當(dāng)天生產(chǎn)中應(yīng)注意防范的質(zhì)量問題。五是，完善樓棟長選拔和信息溝通制度，明確了樓棟長的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，對優(yōu)秀的樓棟長進(jìn)行了表彰和獎勵。三是，加強(qiáng)員工道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，確保員工遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，確保員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。創(chuàng)建和諧型做法；一是，健全完善民主管理、廠務(wù)公開制度，遇到重大問題大家一起商量解決，落實(shí)員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障，對待員工采取一人一事的思想政治工作，工作中講協(xié)作，生活上講互助，心往一處想、勁往一處使，大家一條心、全站一盤棋。四是，從檢查上提高安全，采取管理員日查、站長周查安全的方法，采取質(zhì)量日報(bào)、質(zhì)量周報(bào)的形式監(jiān)督安全，認(rèn)真落實(shí)班組安全責(zé)任制，以強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）為切入點(diǎn)有效杜絕隱患，確保安全質(zhì)量。第一篇：創(chuàng)建“五型”班組具體做法創(chuàng)建“五型”班組具體做法根據(jù)公司要求,八區(qū)管理站圍繞物業(yè)管理實(shí)際,積極開展了五型班組創(chuàng)建活動,具體做法突出兩型,抓住三型,即突出安全型、和諧型,抓住學(xué)習(xí)型、節(jié)約型和清潔型，具體如下：創(chuàng)建安全型做法；一是，從制度上保障安全，進(jìn)一步修改了 HSE作業(yè)文件，細(xì)化兩書一表一卡、健全了小區(qū)各種安全管理制度，建立了HSE積分臺帳和三違臺帳，全員簽定安全責(zé)任書，將安全納入月度考核，對發(fā)現(xiàn)隱患和三違的進(jìn)行獎勵。二是，從執(zhí)行上落實(shí)安全，認(rèn)真落實(shí)六條禁令、九項(xiàng)原則、四個消防能力建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，對消防器材、現(xiàn)場安全、應(yīng)急演練、入戶檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即整改，從不拖延，實(shí)現(xiàn)“安全零事故”目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，三是，從學(xué)習(xí)上預(yù)防安全，加強(qiáng)安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持每周一次安全經(jīng)驗(yàn)分享，堅(jiān)持兩周一次安全集中學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月對居民張貼一次安全宣傳材料，堅(jiān)持每月對三違通報(bào)和安全事故案例學(xué)習(xí)，堅(jiān)持季度對樓棟長進(jìn)行安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)率100%。五是，從管理上狠抓安全，對小區(qū)防火、高空掛物、地下室檢查、液化氣檢查等特定安全，制定針對措施并進(jìn)行針對檢查和專項(xiàng)檢查，對查出的問題，對居民反復(fù)溫馨提示的基礎(chǔ)上，開出限期安全隱患整改通知單等，并伴隨系統(tǒng)自動斷電、網(wǎng)絡(luò)通報(bào)等整改措施。二是，提煉和創(chuàng)建了班組特色文化，形成了班組文化、崗位文化和服務(wù)理念，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果，服務(wù)窗口成效顯著，一窗百事通運(yùn)行通暢。四是，建立小區(qū)特殊人群檔案，對精神病人、宗教信仰人員、遺孀人員、社會住戶等人員的檔案，聯(lián)系居民委員會對特殊人群進(jìn)行幫扶，定期看望，體現(xiàn)小區(qū)對他們的關(guān)懷。第二篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質(zhì)量型班前會制度。班組學(xué)習(xí)制度。交接班制度。通過崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領(lǐng)于一身的復(fù)合型人才。安全生產(chǎn)型通過認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅(jiān)持、三轉(zhuǎn)變、一實(shí)現(xiàn)”的安全工作指導(dǎo)方針，以推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為抓手，以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建為契機(jī)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型通過成立以工段長任組長，技術(shù)骨干等人員參與的活動小組，把創(chuàng)新活動列入班組重要工作計(jì)劃中，構(gòu)建完善的組織網(wǎng)絡(luò)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備技術(shù)進(jìn)步情況，逐步進(jìn)行實(shí)施。節(jié)能減排型通過貫徹上級減排工作實(shí)施方案及有關(guān)工作精神，深刻認(rèn)識企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的資源形勢，提高對構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設(shè)，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。推進(jìn)各項(xiàng)工作在班組的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步調(diào)動班組職工的工作積極性，構(gòu)建和諧民主班組。采用“日用日結(jié)、周小結(jié)、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡”六種成本管理手段，最終達(dá)到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標(biāo)。在長嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。采油八班、是長嶺采油廠對DB16井區(qū)提高儲量動用率決策的直接承擔(dān)班組之一，該班在密切配合新井搶建搶投的同時(shí)，結(jié)合在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索、總結(jié)出的油水井動態(tài)規(guī)律和管理方法，創(chuàng)新了水井調(diào)水油井對應(yīng)調(diào)參操作制度，提高了措施有效率。三是“管理型班組”。根據(jù)班組周內(nèi)的重點(diǎn)工作內(nèi)容和每天的具體工作內(nèi)容，分類以“菜單”的形式明確并程序化；按點(diǎn)，按人頭照單檢查驗(yàn)收。四是“安全型班組”。把每個班員作為一個“安全點(diǎn)”，以每個人的安