【正文】 落實的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，建立的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要深入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，符合科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同時，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。因此，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位工作職責(zé)、工作流程以及各個專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循、有規(guī)可守。完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)管理制度是所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，生產(chǎn)經(jīng)營工作就不可能正常運行，因此，要保證規(guī)范化和精細(xì)化運作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。三要加強學(xué)習(xí)。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是要轉(zhuǎn)變觀念，部分管理人員對精細(xì)化管理存在一些錯誤認(rèn)識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之，認(rèn)為施工管理是動態(tài)管理，不適合精細(xì)化管理；有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞精細(xì)化管理。施工企業(yè)管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨著人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況下，只有通過合理定位、規(guī)范運作、量化管理，推動精細(xì)化管理，才能逐步解決當(dāng)前面臨的問題。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的企業(yè)，推進精細(xì)化管理是最有效、最根本的途徑。當(dāng)前在總公司內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責(zé)不清，效率低下，人力、對于沒有相對優(yōu)勢的企業(yè)，如何在競爭中取勝，是我們面臨的最為突出的問題。公司的利益就是我們的利益，公司的明天就是我們的明天。強化基礎(chǔ)，加大考核，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，日趨完善。當(dāng)以上良好的工作作風(fēng)已變?yōu)槊總€人的習(xí)慣時，那時我們公司將是強大的企業(yè)，雖然在這期間會有許多的困難，但我們卻看到了輝煌的未來：公司環(huán)境，日益改善，和諧中集，創(chuàng)新物流，嚴(yán)格把關(guān)，進進出出，秩序儼然。精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。由于公司近幾年人員頻繁調(diào)動，工作人員難免會有一些素質(zhì)參查不齊，工作質(zhì)量有的在下降，為盡快提高工作管理水平，我們應(yīng)從制度建設(shè)入手，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促進工作質(zhì)量。即：以提高核算質(zhì)量和管理水平為主線，以加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識；落實操作制度，加強督導(dǎo)檢查；建立長效機制，鞏固管理成果為結(jié)合。每一個步驟都要精心、每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都要精益，我們是在針尖打擂臺，比的是精細(xì)、拼的也是精細(xì)。當(dāng)團隊全體成員的思想和行為相一致時，就會產(chǎn)生完美的結(jié)果。把內(nèi)功做好，需要團隊全體成員共同去努力。我們實行精細(xì)化管理，就是要培養(yǎng)精益求精的員工，就是要打造精益求精的團隊，就是要產(chǎn)生精益求精的服務(wù)。把內(nèi)功做好，需要每一名員工把工作做精、做細(xì)。而我們能夠控制在哪里呢?對，在內(nèi)部，在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)之中。可以說，有太多的因素我們無法掌控?？刂莆覀兯芸刂频囊磺?。精細(xì)化管理是“強心劑”。它要求每個員工都要盡職，把工作做到日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等。精細(xì)化管理的真正含義就是指落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。第一篇：公司財務(wù)部精細(xì)化管理演講稿精細(xì)化管理提高企業(yè)競爭力公司財務(wù)部精細(xì)化管理演講稿精細(xì)化管理提高企業(yè)競爭力尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家早上好！為響應(yīng)公司關(guān)于“精細(xì)化管理”主題演講比賽的號召，我代表財務(wù)部參加今天的本次活動，我演講的題目是《精細(xì)化管理提高企業(yè)競爭力》。隨著社會分工的越來越細(xì)，專業(yè)化程度的越來越高，企業(yè)精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來。它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求；是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式；是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式；是集體知識、理論、技術(shù)、經(jīng)驗之匯集。為了使公司能夠更快更好的發(fā)展，就得注入新的活力。他的作用在于提高企業(yè)的控制力。市場行情，潮起潮落。所以，我們一定要把我們能夠控制的控制好。我們公司要想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，就一定要把內(nèi)功做好。在工作中，我們時常會遇到一些“馬大哈”和“小馬虎”，我們?nèi)鄙俚牟皇悄芰?，而是精益求精的態(tài)度和精神。只有把自己事情做好、做細(xì)，才能把服務(wù)做精，才能贏得市場。沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們公司逐年穩(wěn)定上升，這個成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是每一個環(huán)節(jié)做精做細(xì)的結(jié)果，是每名員工自我提升的結(jié)果。對于我們公司開展精細(xì)化管理工作我談?wù)剛€人的建議，力爭做到圍繞“一條主線”，做到“三個結(jié)合”。我認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目就是加強制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高核算質(zhì)量，在日常工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理要求開展各項工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?！叭齻€結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與工作職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì)，增強工作的責(zé)任心和使命感。圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)。工作步行，身體強健，克服惰性，勇往直前。精細(xì)管理，人本為先，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)。朋友們，讓我們迎著春風(fēng)攜手闊步，共創(chuàng)中集汽車物流美好的明天!我的演講完畢，謝謝！第二篇：推進精細(xì)化管理 提升企業(yè)競爭力推進精細(xì)化管理 提升企業(yè)競爭力“三個一”學(xué)習(xí)心得王東精細(xì)化管理是當(dāng)今社會分工的精細(xì)化對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。按照集團公司的總體要求和部署,總公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢，提出了在總公司推行精細(xì)化管理，力爭在第一個五年在總公司內(nèi)部初步形成一套統(tǒng)一、科學(xué)、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，最終建立起靈活高效的內(nèi)部運營機制。一、精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路企業(yè)精細(xì)化管理,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式,建立的一種精細(xì)化管理模式。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立