【正文】 制，并制定“班組長包區(qū)域考核辦法”建立井下安全設(shè)施管理臺賬，要求安全設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范。進一步加強8煤巷道及南運煤大巷工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良品要求，抓好井底車場刷白、抹面及南繞道噴漿工程質(zhì)量。對《十一項安全管理獎罰制度》落實分三步執(zhí)行，首先對制度進行認真落實執(zhí)行，然后監(jiān)督各區(qū)隊整改落實，最后要求保持并加以改進，以此來提高礦井安全生產(chǎn)系數(shù)。對小運輸設(shè)備進行安全檢查并建立小運輸設(shè)備管理臺賬，對存在問題的小運輸設(shè)備堅決不允許使用。北二平巷老空區(qū)發(fā)生自燃火災(zāi)，配合救護隊進行滅火工作，打設(shè)6道永久密閉，在北大巷、中部車場、南運煤大巷安裝三組風(fēng)門，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行調(diào)整。地面增加了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，軟件與地面配套設(shè)備安裝已經(jīng)完成。在北軌道巷重新修筑了一道密閉，解決了北軌道巷密閉漏風(fēng)問題。1311運巷修筑防水墻，同時采空區(qū)實現(xiàn)了永久性封閉。自9月8日至13日，組織開掘?qū)I(yè)班組長以上的人員進行標準化培訓(xùn)并進行閉卷考試。五）培訓(xùn)方面：組織兩名電鉗工到呂梁培訓(xùn)中心進行復(fù)訓(xùn)。三）安全罰款情況：本月共計罰款 元，其中個人累計罰款 元，集體累計罰款 元。一、九月份安全工作總結(jié)（8月26日至9月25日）：一）“三違”查處情況：本月共查處“三違”99人次，無嚴重三違，一般三違65人次，輕微三違34人次。5．體系運行控制適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報告。3．完成個人勞動防護用品的購置在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。2．組織安全培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作及時了解外部安全培訓(xùn)信息，制定安全培訓(xùn)計劃，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。5．現(xiàn)場檢查方面項目檢查和項目總結(jié)機制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項目的指導(dǎo)作用。有些管理工作我們認為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。2．組織機構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機構(gòu)。二、存在的主要問題及擬采取的措施1．體系文件方面運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時工作中能認真履行安全職責(zé)。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎(chǔ)。我部人員較少，擔(dān)負的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預(yù)計年底前取得證書。十一、完善安全信息管理制度，及時收集信息，分析、處理、上報，跟蹤落實。九、負責(zé)組織開展安全專項檢查、整治和安全管理評估工作，對專項檢查、整治和安全管理評估工作安排周密，責(zé)任明確，扎實推進，富有成效。七、負責(zé)組織制訂、修訂安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)劃，建立健全安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。不斷改善勞動條件和勞動環(huán)境，各種勞動保護用品及時配備、發(fā)放到位。五、負責(zé)公司消防安全、人身安全、交通安全等相關(guān)安全管理工作，對公司各種安全設(shè)備、設(shè)施的養(yǎng)護、維修和定期修理等的消防、道路交通安全等管理辦法、措施、事故追究，加以落實并進行監(jiān)督、檢查、考核。結(jié)合不同時期安全、經(jīng)營特性，組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動。三、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，對各分（子）公司落實安全規(guī)章、制度、標準、措施、辦法的執(zhí)行情況以及安全基礎(chǔ)建設(shè)的情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評估、考核。對問題整改實施跟蹤督查制度。健全制度、臺賬，完善管理機制。并對各分（子）公司的貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查。第一篇：供電公司安監(jiān)部職責(zé)安 質(zhì) 部 職 責(zé)監(jiān)督本企業(yè)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行，及時反饋在執(zhí)行中存在的問題并提出完善的修改意見；組織制定本企業(yè)各級管理人員的工作到崗職責(zé)和到位標準；組織制定本企業(yè)職工安全健康管理制度；組織編制本企業(yè)安全技術(shù)勞動保護措施計劃并監(jiān)督所需費用的提取和使用情況，監(jiān)督所屬企業(yè)對計劃的執(zhí)行情況；依法監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用；監(jiān)督本企業(yè)及所屬企業(yè)安全培訓(xùn)計劃的落實；組織或配合《電業(yè)安全工作規(guī)程》的考試和安全網(wǎng)活動；監(jiān)督涉及電網(wǎng)、設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護狀況；對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達安全監(jiān)督通知書，限期解決，向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并進行考核；監(jiān)督防止誤操作閉鎖裝置的設(shè)計、安裝、使用及維護工作；參與電網(wǎng)工程設(shè)計和技改項目的設(shè)計審查，工程竣工驗收以及有關(guān)科研成果鑒定等工作；對外包施工隊伍資質(zhì)審查，監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議符合《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求；對安全生產(chǎn)做出貢獻者提出給予表揚和獎勵的建議或意見；對事故負有責(zé)任的人員提出批評和處罰的建議或意見；1參加和協(xié)助本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。二00七年八月十五日第二篇：安監(jiān)部職責(zé)安全監(jiān)察部主要工作職責(zé)一、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和公司安全規(guī)章、制度、標準、措施、命令。二、加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。定期組織召開安全分析會和安全例會，對階段安全工作總結(jié)、分析，對存在問題制定整改措施。對非正常生產(chǎn)情況下的特殊問題，安全預(yù)防措施制定、落實到位。四、加強安全宣傳教育工作。定期組織完成新職、在崗人員的安全培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)合格率均達100%。六、根據(jù)公司的經(jīng)營情況，監(jiān)督相關(guān)部門加大安全保障投入。各種安全設(shè)備、設(shè)施配備齊全，作用良好，檢查到位。八、對公司的安全生產(chǎn)情況進行巡檢，做好檢查寫實紀錄，并將檢查情況及時反饋，落實整改實效。十、負責(zé)組織相關(guān)人員對公司危險源點的識別和監(jiān)控，建立危險源點管理辦法，落實防控措施，預(yù)防事故發(fā)生。第三篇：公司安監(jiān)部工作總結(jié)公司安監(jiān)部工作總結(jié)安監(jiān)部的職責(zé)為負責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證； 負責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理； 負責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理； 組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢； 組織我公司承擔(dān)的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。2008年工作總結(jié)和2009年工作計劃具體內(nèi)容如下：一、2008年工作總結(jié)1．完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。3．落實安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實施公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。6．完成個人勞動防護用品的購置今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實施。3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。4．安全培訓(xùn)方面目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。三．明年重點事項安排1．完善和充實管理體系文件補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應(yīng)時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。對本公司人員要加強體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。4．做好各項目巡