【正文】 恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理進一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運行效率。一、人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的精髓眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規(guī)范。墾區(qū)企業(yè)文化與人力資源管理都是“以人為本”的管理，兩者之間存在密切的內(nèi)在聯(lián)系和深刻的交互作用。如果中小企業(yè)能夠把具有特色的企業(yè)文化和有效的人力資源管理制度進行有機結(jié)合，獲取獨特的核心競爭力，便能在現(xiàn)實的市場競爭中爭得一席之地。從我國蘇州的一項調(diào)查表明，%，產(chǎn)品合格率高6%，工具耗損率低40%，創(chuàng)造凈產(chǎn)值高90%。這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)人力資本投資支出，減輕資金緊張的壓力，另一方面，通過企業(yè)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新自覺性的提高可以強化企業(yè)文化的作用。并且把企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略依靠在本企業(yè)員工能力發(fā)展之上，采取引進為輔，培養(yǎng)開發(fā)為主的晉升機制。，注重在實踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工。對員工的合理化建議和技術(shù)革新進行獎勵。現(xiàn)在我國中小企業(yè)的人力資源管理無法滿足這一要求，因此，需要對中小企業(yè)現(xiàn)在的人力資源管理體系進行有關(guān)方面的變革：，使其符合激勵員工提高自己行為能力的目的。由于人力資源管理是企業(yè)和環(huán)境的聯(lián)結(jié)點，人力資源管理活動為的是給企業(yè)提供能夠完成任務(wù)和能夠?qū)Ω董h(huán)境的人，此活動能反映企業(yè)所處環(huán)境動態(tài)的連續(xù)的變化，故中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源管理所反饋的環(huán)境變化信息來不斷地充實和變革企業(yè)文化的內(nèi)容，使企業(yè)文化保持持久的生命活力。這樣的企業(yè)文化的構(gòu)建需要管理者同員工一起進行自我能力提高方面的投資；發(fā)揮員工的主觀能動性；幫助員工進行個人職業(yè)生涯設(shè)計，把個人目標和企業(yè)目標統(tǒng)一起來，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展相輔相成，為人力資源開發(fā)提供永久性動力。合理的人力資源管理制度將改善和提高中小企業(yè)人力資源整體素質(zhì)，這是毋庸置疑的。資金的缺乏，從某種意義上講，是中小企業(yè)的一個特點，是客觀存在的事實，但是在良好的企業(yè)文化影響下能夠進行有效運作的人力資源管理將是可以在最大限度的避免它帶來的不利影響。因為，一個開放性并富有彈性的企業(yè)文化能幫助中小企業(yè)具備更加強大的適應(yīng)性和生存能力。一．實現(xiàn)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理有機結(jié)合的關(guān)鍵現(xiàn)在一般認為我國的中小企業(yè)面臨的主要困境：一是市場環(huán)境的瞬息萬變對中小企業(yè)來說市場風(fēng)險太大；二是中小企業(yè)的技術(shù)水平和儲備無法與大企業(yè)相比；三是資金實力的不足；四是人力資源的整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)的企業(yè)文化必須要有個性色彩，在新的競爭條件下，中小企業(yè)的企業(yè)文化還需要強調(diào)激勵員工的創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)營造良好的氛圍，引導(dǎo)、鼓勵并獎勵員工能力素質(zhì)的提高，從而不斷提高企業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變力。企業(yè)文化作為一種亞文化，同樣具有影響企業(yè)員工的態(tài)度和行為方式的作用。中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢從根本上講必須從這里獲得。故中小企業(yè)經(jīng)營者在引進人才應(yīng)本著“缺什么，補什么”的原則。具體來說，二者融合體現(xiàn)在以下兩個方面：首先從企業(yè)引進人才方面看，因為中小企業(yè)經(jīng)濟實力有限，不可能進行大量的人才儲備，因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化需體現(xiàn)出實用主義的思想，在人力資源管理上相應(yīng)的遵循“適才比英才更重要”的原則。而這種企業(yè)文化的建立需要具有開放性、靈活性的企業(yè)人力資源管理的有機配合才能真正發(fā)揮出作用。因而，兩者的有機結(jié)合不僅是企業(yè)文化建設(shè)有效性與否的關(guān)鍵，同時也是人力資源管理的能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。而與此同時，人力資源管理部門則負責(zé)制定并實施有關(guān)管理辦法及策略，使員工行為符合企業(yè)行為規(guī)范，以最大限度地保證企業(yè)獲得成功。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是不可忽視的主要原因之一。其實，企業(yè)文化作為一種群體文化，具有引導(dǎo)組織成員的價值取向，改善組織成員間的關(guān)系，從而提高組織成員的生產(chǎn)效率和組織的經(jīng)濟效益的作用。我們認為，獲取這種競爭優(yōu)勢很重要的一個來源便是在中小企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的有機結(jié)合。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但是由于諸多不利條件，往往在激烈的市場競爭中處于非常被動的地位。中小企業(yè)要在越來越激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，必須獲得并能長期保持獨特的競爭優(yōu)勢。一．企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的相互作用在我國，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不像在大企業(yè)那樣被重視，雖然我國許多大企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不是很適宜。實際上在中小型企業(yè)由于員工對企業(yè)缺乏歸屬感，中小企業(yè)的人員流動率比較高，造成了人力資源的流失和浪費，給企業(yè)帶來了巨大損失。就整個企業(yè)文化而言，企業(yè)文化的職責(zé)就是充當企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的潤滑劑作用維護企業(yè)的健康發(fā)展。這就是說，人力資源管理制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)和企業(yè)文化功能實現(xiàn)的主要措施與保障手段，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營理念的氛圍平臺，決定著人力資源管理的管理思想、方式和手段。如果我國中小企業(yè)能夠創(chuàng)造一種以能力為基礎(chǔ)的文化——一種鼓勵、激發(fā)和培養(yǎng)員工為達到組織的目的實現(xiàn)組織的目標，根據(jù)組織的價值觀協(xié)同工作的組織文化體系，就能找到使員工的個人目標和企業(yè)目標相一致的方法，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，加強員工的歸屬感。二．企業(yè)文化與人力資源管理相互作用的主要表現(xiàn)總的說來，企業(yè)文化與人力資源管理之間是融合式的相互作用和相互影響的關(guān)系。這樣既可以節(jié)約經(jīng)濟資源，又可以避免企業(yè)人力資源的浪費，防止出現(xiàn)由于“高才低用，大材小用”而引起的企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，也是最重要的方面，就是中小企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)和利用。凡勃侖說過，人性是文化制度的產(chǎn)物。因此，一種企業(yè)文化需要與之相應(yīng)的激勵機制才能有效的引導(dǎo)員工以符合企業(yè)整體利益的方式行為，配套的人力資源管理則是必然的選擇。為了保障企業(yè)文化的功能的實現(xiàn)，關(guān)鍵是需要相應(yīng)的人力資源管理制度在日常的經(jīng)營實踐中進行貫徹。我們以為，解決這四大難題，就現(xiàn)在來說很重要的一個問題是如何將一個有活力的企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)的日常的經(jīng)營活動中進行有效的融合。而技術(shù)水平的缺陷從根本上講是由于員工的研究開發(fā)素質(zhì)所致，擁有良好的人力資源管理的企業(yè)是解決這一問題的根本出路。管理的落后，則是小企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的必然結(jié)果。如何使中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理能進行有機融合？我們認為，中小企業(yè)的管理者們首先應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略塑造一種培養(yǎng)、鼓勵和獎勵員工行為能力的企業(yè)文化氛圍，即創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化。其次，人力資源管理必須根據(jù)企業(yè)文化所提供的思想和氛圍平臺，建立選才、用才、育才、激才和留才的靈活機制，促進員工間的競爭與合作、員工的個性化與團隊精神的結(jié)合；利用企業(yè)文化的“軟性”協(xié)調(diào)力和凝聚作用，凝聚團隊力量，建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力凝聚力的團隊。這就是說人力資源管理對中小企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)