【正文】 層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會通過從XX年元月份實行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金 多萬元，集團公司專門成立了社?；鹄硎聲?，代表職工群眾進行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務，組織基層單位打印個人對帳單及時發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。只要 不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開。二、抓規(guī)范運作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍首先，嚴格要求，規(guī)范運作。某礦、某礦等單位建立區(qū)務公開聯(lián)絡員制度。新河礦組織企務公開檢查的同時，進行區(qū)務公開效能監(jiān)察?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。集團公司把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到年度檢查和平時檢查相結合。許多單位把公開工作納入年度工作計劃，明確工 作重點和目標，把企務公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。各單位在學習借鑒基礎上，結合自身實際出臺了各自的《企務公開實施細則》，經(jīng)職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。二是完善工作機制。公司黨委結合實際制定了《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。一、抓基礎促深化，不斷建立和完善工作機制一是加強領導機制。第一篇：企務公開材料企務公開材料加強企務公開 推進民主管理實行企務公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強社會主義民主政治、建設和諧文明社會的重要內(nèi)容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團公司近年來不斷探索企務公開的實現(xiàn)形式，強化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導方針的貫徹落實，促進了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。集團公司調(diào)整了企務公開領導小組成員，建立了相應的工作制度。明確了領導小組及領導小組辦公室的職責。從礦到工區(qū)，各項有針對性的制度、規(guī)定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。普遍規(guī)定了企務公開分項目負責人和具體實施部門。三是落實監(jiān)督檢查機制。集團公司職代會企務公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務公開工作的滿意程度。如某礦根據(jù)ISO9000質量管理體系持續(xù)改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區(qū)務公開考核評估標準》，對基層單位企務公開工作六個方面的內(nèi)容進行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區(qū)隊的區(qū)務公開工作進行全面檢查考評。臥牛山礦每年召開“礦務公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位實行區(qū)務公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務公開的深入發(fā)展。一是規(guī)范公開內(nèi)容。按照部門職責，把公開內(nèi)容全部細化到職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。通過努力，經(jīng)省有關部門批準，住房公積金繳交比例從原來的18%調(diào)整為15%，XX年公積金應歸集 萬元，實際歸集 萬元，累計向 戶購房職工提供住房公積金貸款 萬元，為 名職工的購房補貼達 萬元，戶職工家庭受益。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領導干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領導干部 個人收入，專題報告了企務公開工作。在實施企務公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。XX年，公開選拔61名副處級領導干部和公司機關管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關工作人員，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。第三，在公開的層次上，始終把區(qū)務公開列為重點。第四，對職工生活福利及時公開。如：在加大危房改造力度，投入 萬元完成了 萬平方米的危房改造，300余戶職工搬進新房，職工住房條件有了明顯的改善。一年來，節(jié)日走訪和日常幫扶相結合，發(fā)放救濟金及慰問品計 萬元，救濟人數(shù) 人次，走訪慰問職工 人次。一是開展專項活動，大力推進企務公開。舉辦了企務公開論談，編印了《陽光工程》一書，各單位共舉辦了53次有 人參加的論談。公司工會組織了黨代表和職工代表進行了對企務公開工