【正文】 一起討論后，分公司下達(dá)了最終結(jié)算要達(dá)到的確保金額、力爭金額和爭取金額，與項(xiàng)目部簽訂了工程結(jié)算獎罰責(zé)任書。分公司、項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位負(fù)責(zé)結(jié)算工作人員的不同職務(wù)等級，分別落實(shí)攻關(guān)工作的對象，并在正式辦理結(jié)算前把前期的策劃付諸實(shí)施以達(dá)到預(yù)期的成效。鑒于建設(shè)單位在施工期間對各類資料管理存在不完備性的缺陷，項(xiàng)目部在整理工程竣工結(jié)算資料時，凡是建設(shè)單位下發(fā)的工程聯(lián)系單、設(shè)計變更單、工程洽商單以及雙方各類往來函件，只要涉及到工程費(fèi)用增加的，不管現(xiàn)場實(shí)際施工時是否已經(jīng)施工，一律將費(fèi)用的增量申報在工程結(jié)算書中，并做好報出結(jié)算資料的分析統(tǒng)計表，以便在與建設(shè)單位辦理結(jié)算過程中有針對性地、適度地、有效地進(jìn)行讓步。項(xiàng)目部同時也按上述規(guī)定對各類簽證資料建立臺帳，具體實(shí)施執(zhí)行。項(xiàng)目部每月向分公司預(yù)算部門、工程部門提交項(xiàng)目簽證資料的原件憑據(jù)，涉及費(fèi)用的技術(shù)簽證和經(jīng)濟(jì)簽證的資料原件由分公司預(yù)算部門保存、涉及工期簽證的資料原件有分公司工程部門保存，項(xiàng)目部只保存相關(guān)資料的復(fù)印件，需要使用原件時到分公司相關(guān)部門借閱。四、資料的管理項(xiàng)目部按技術(shù)簽證資料、工期簽證資料、經(jīng)濟(jì)簽證資料嚴(yán)格分類，累計向業(yè)主申報各類簽證資料1249份，其中技術(shù)簽證資料953份、工期簽證資料53份、經(jīng)濟(jì)簽證資料243份。給了我們超報量的機(jī)會。首先，建設(shè)單位董事長追求完美的開發(fā)理念，使得本項(xiàng)目在施工期間圖紙頻繁變化，近乎于邊設(shè)計邊施工，據(jù)不完全統(tǒng)計業(yè)主下發(fā)變更函件有6000份之多，雖然這些變化給項(xiàng)目部的正常施工帶來了很大的困難，但同時也為項(xiàng)目部在辦理工程最終結(jié)算創(chuàng)造了機(jī)遇、奠定了基礎(chǔ)。分公司專門指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的二位同志協(xié)助項(xiàng)目部溝通與業(yè)主主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，項(xiàng)目部在本工程施工過程中負(fù)責(zé)與審計、結(jié)算主要經(jīng)辦人員保持較好的關(guān)系，并在施工期間有針對性地提前做好鋪墊工作，一是有利于施工過程的合作，二也是為了交工后的結(jié)算做好感情鋪墊。分公司要求項(xiàng)目部對施工過程中各類設(shè)計變更、技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證等資料一律專人專職負(fù)責(zé)收集編目整理歸檔，避免項(xiàng)目部因資料管理不善造成結(jié)算依據(jù)不足帶來的虧損。業(yè)主預(yù)算部門確認(rèn)月進(jìn)度完成量后，項(xiàng)目經(jīng)理立即向業(yè)主主管資金支付的副總和董事長申請，有力地保證了工程款提前及時回收，從而為工程結(jié)算提供了保障。即使運(yùn)用上述方法如果沒有達(dá)到預(yù)期的效果，可與業(yè)主溝通后將簽證單暫存其處，有合適的機(jī)會再找適當(dāng)?shù)臅r間另向業(yè)主提出。④、對于業(yè)主、監(jiān)理拒收后所應(yīng)采取的措施 項(xiàng)目部所申報的簽證單被業(yè)主、監(jiān)理拒收是很多工程在施工過程中時常會遇到的問題，也是過程簽證管理的一個重點(diǎn)。例如：“費(fèi)用調(diào)整”和“費(fèi)用調(diào)增”這一字之差就有可能帶來成百上千萬的費(fèi)用增加。③、簽證語言的表述在簽證單中首先應(yīng)簡要描述現(xiàn)場的施工進(jìn)程，說明洽商變更前的實(shí)際施工情況，其次是明確洽商簽證單的變更依據(jù)、要求洽商變更的具體部位和工作內(nèi)容，第三是根據(jù)洽商變更的工作內(nèi)容對比施工合同、設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實(shí)際施工情況提出因洽商變更帶來的相應(yīng)工程量增減和費(fèi)用變化。例四、由于業(yè)主開發(fā)的一期工程共計30萬平方米分南北兩個區(qū)，三家總承辦單位同時施工，造成我單位的施工現(xiàn)場不能封閉管理，項(xiàng)目部以現(xiàn)場材料丟失為由向業(yè)主提出索賠，最后業(yè)主以增加現(xiàn)場保安費(fèi)用的方式補(bǔ)償了18萬元。例二、與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同中沒有明確約定鋼筋連接接頭的合同單價，且鋼筋計算規(guī)則完全按圖紙顯示凈量計算，針對此項(xiàng)，項(xiàng)目部改變了鋼筋工程量的報送方法，并根據(jù)在施工過程中圖紙規(guī)定，及時補(bǔ)報了鋼筋工程專項(xiàng)施工方案并得到監(jiān)理公司和建設(shè)單位的確認(rèn)，因此在工程結(jié)算時，項(xiàng)目部把所有直徑Φ16以上的鋼筋接頭全部折算成鋼筋重量計算、把所有直徑Φ16以下的鋼筋連接全部按搭接長度計算、工程施工所采用的措施鋼筋也通過鋼筋工程專項(xiàng)施工方案的確認(rèn)得到了增加量，所以鋼筋工程僅此項(xiàng)就增加工程量850T，該項(xiàng)費(fèi)用總計達(dá)到了400多萬元。鑒于此，項(xiàng)目部及時調(diào)整技術(shù)方案，以新增工程植筋連接方式向建設(shè)單位申報了施工方案并得到建設(shè)單位確認(rèn)，同時該項(xiàng)工程在施工完成后項(xiàng)目部及時進(jìn)行了相應(yīng)的隱蔽檢驗(yàn)及抗拉拔實(shí)驗(yàn)，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)資料也及時得到了整理編冊。項(xiàng)目部不僅要建立與業(yè)主、監(jiān)理雙方往來函件的收、發(fā)文登記本，對于業(yè)主、監(jiān)理發(fā)來的函件還要建立業(yè)主、監(jiān)理反簽字本，杜絕因業(yè)主、監(jiān)理拖延發(fā)函時間導(dǎo)致項(xiàng)目部無法按期完成函件約定的工作內(nèi)容而造成違約承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險。第五、較大的簽證事件，有針對性地制定專門的措施并與業(yè)主負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門的溝通。②、簽證索賠的技巧第一、洽商變更簽證辦理前技術(shù)方案的調(diào)整申報必須先于費(fèi)用調(diào)整的簽證；第二、簽證單的申報必須滿足合同約定的有效時限；索賠事件發(fā)生后7天內(nèi)必須向業(yè)主提交索賠申請，索賠費(fèi)用化整為零、依據(jù)合理；第三、簽證單上業(yè)主簽字手續(xù)必須合法有效并加蓋業(yè)主公章； 第四、簽證單經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)后次月報量時項(xiàng)目部必須一并申報。b、項(xiàng)目工程部門根據(jù)現(xiàn)場核實(shí)情況及時通知項(xiàng)目預(yù)算部門就對比施工的結(jié)果進(jìn)行費(fèi)用的調(diào)整。④、誠信為人，決不要輕易允諾，言出必行，善始善終。特別是要注意對業(yè)主相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員關(guān)系的培養(yǎng)，不能只盯住領(lǐng)導(dǎo)，對重要的經(jīng)辦人員及與工程結(jié)算有關(guān)的各級人員在施工過程中都要進(jìn)行溝通，培養(yǎng)和保持良好的關(guān)系，建立彼此間的信任，以達(dá)到從上到下人員關(guān)系全部暢通的目的。各方關(guān)系的和諧應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ①、和諧關(guān)系的培養(yǎng)關(guān)鍵在于施工過程中的把握，決不可臨陣磨槍，這樣才能保證事半功倍，并且可以有效地減少經(jīng)營開支，最重要的是有利于施工過程中項(xiàng)目管理工作的開展，能在不引起其注意的情況下就完成洽商變更簽證手續(xù)和索賠事宜。關(guān)系和諧是與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主友好協(xié)同合作是二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的基礎(chǔ)在施工過程中，項(xiàng)目部與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主所建立的和諧關(guān)系將直接影響到工程施工的進(jìn)度和二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的效果。通過與設(shè)計、監(jiān)理以及建設(shè)單位一年多時間的磨合與溝通，項(xiàng)目部的安全第一意識、質(zhì)量求精意識、工期保障意識、配合服務(wù)意識、合同履約意識得到了業(yè)主的高度認(rèn)可，排頭兵的地位從上至下業(yè)主也給予了一致認(rèn)同。該小區(qū)三家施工單位中，我局在工期、質(zhì)量等方面業(yè)主最滿意。d、按圖紙要求衛(wèi)生間地面、屋面等部位都需要做一層找平層，項(xiàng)目部在施工主體結(jié)構(gòu)時，將需要做找平層的部位一次收光成活，這樣在裝修過程中就節(jié)省了一道工序，僅屋面、衛(wèi)生間找平層節(jié)余計20萬元。但是后澆帶不施工，后期很多工序都無法施工，由此就會對工期造成很大的影響。從而節(jié)約費(fèi)用20多萬元。a、在開挖基坑土方時，有意識的提高了坑底的標(biāo)高，從而在施工基礎(chǔ)墊層和基礎(chǔ)底板時，有效的減薄了板厚，從而節(jié)約了混凝土，通過此措施，共節(jié)約了混凝土約300M3。”，按定額規(guī)定的正常損耗是6%，無形中就節(jié)約材料3600m2合計金額14萬元。對業(yè)主推薦的供貨商的控制該工程外墻保溫板近六萬平方米，業(yè)主推薦了三家供貨商供我單位選擇，價格已確定。在泵送設(shè)備選擇上，經(jīng)項(xiàng)目充分討論測算后，決定使用柴油泵，雖然租賃單價高了3元/方，但使用電泵泵送時，每方用電費(fèi)要超過3元，降低了用電量，從而節(jié)約了成本。在混凝土泵使用中，與出租方在合同中約定，砼送量按圖紙計算，并扣除損耗、鋼筋體積及塔吊吊運(yùn)量，從而有效地控制了泵送量，節(jié)約泵送費(fèi)。在與塔吊租賃公司簽訂塔吊租賃合同時，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)行將出租方提出的一個月不少于48個小時的正常檢修時間改為不少于24個小時，這樣就增加了塔吊的有效使用時間。在架料歸還時出現(xiàn)的保養(yǎng)缺陷爭議，直接由勞務(wù)隊(duì)和供貨商交涉、協(xié)商賠償金額，項(xiàng)目部監(jiān)督，因保養(yǎng)缺陷引起的費(fèi)用賠償全部由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。驗(yàn)收：與鋼筋的驗(yàn)收方法相同 架料的使用及退還：周轉(zhuǎn)架料進(jìn)場驗(yàn)收后便給勞務(wù)隊(duì)開具領(lǐng)料單全部由其保管使用，在勞務(wù)隊(duì)歸還架料時，項(xiàng)目材料部門及現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)清點(diǎn)架料數(shù)量，并開具退料單。c、周轉(zhuǎn)架料的進(jìn)出場控制：計量：對周轉(zhuǎn)架料通過檢尺（定尺的可進(jìn)行點(diǎn)數(shù)）精確計量。合計金額400多萬元。驗(yàn)收：項(xiàng)目部收料員、勞務(wù)隊(duì)材料員另加兩名管理人員共同監(jiān)督驗(yàn)收并在驗(yàn)收單上簽字；收料人員驗(yàn)收完、項(xiàng)目書記進(jìn)行復(fù)查，并在驗(yàn)收單上簽字；對驗(yàn)收后再卸車的，卸車后必須再進(jìn)行第二次點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，檢查送貨車上材料是否全部卸車；項(xiàng)目經(jīng)理每月對材料驗(yàn)收情況不少于兩次抽查。具體如下： a、鋼筋量的控制： 計量：定尺鋼材，對其幾何尺寸進(jìn)行精確測量，控制在允許偏差范圍以內(nèi)，按理論重量計算；非定尺的鋼材及線材則以過磅數(shù)量計算。在簽定的供貨或租賃合同中均明確約定了材料的計量方式、驗(yàn)收方法并明確規(guī)定所有材料的交驗(yàn)地點(diǎn)均在施工現(xiàn)場。材料費(fèi)控制分公司有較系統(tǒng)的材料采購、驗(yàn)收規(guī)定，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的保證措施，使得工程主要用材和周轉(zhuǎn)料具的管理取得了良好效果。正是因?yàn)楹炞C程序的制定，有效地控制了簽證的費(fèi)用。在人工費(fèi)簽證方面，制定了相應(yīng)的簽證流程，即勞務(wù)隊(duì)提出人工費(fèi)簽證時，先由現(xiàn)場工程師核對現(xiàn)場實(shí)際情況，確認(rèn)事實(shí)，再交由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理核實(shí)確認(rèn)，轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目合約部，由預(yù)算人員審核該費(fèi)用是否包含在合同范圍內(nèi)，如不包含，則根據(jù)現(xiàn)場工程師確認(rèn)意見，給予初步審核費(fèi)用，隨后遞交給項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)?！雹呛炞C流程的制訂。例如: 勞務(wù)合同中工期的約定：“a、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同工期完成合同約定的工作內(nèi)容，若工期拖延，甲方將按2500元/天對乙方處違約罰金，并全額沒收工期履約保證金10萬元；對于非乙方造成的工期延誤，乙方書面報告甲方，甲方認(rèn)可后，工期可順延。在與勞務(wù)隊(duì)簽訂合同時，分公司根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)對合同條款反復(fù)推敲，無論是工程的承包范圍、承包內(nèi)容還是工期、質(zhì)量、文明施工以及履約保證金等條款都約定得非常細(xì)，杜絕了勞務(wù)隊(duì)在施工中查找合同漏洞尋找簽證機(jī)會，也便于項(xiàng)目部在施工過程中有效管理和約束勞務(wù)隊(duì)伍。分公司決定選擇信譽(yù)好、施工人員素質(zhì)高、施工質(zhì)量優(yōu)良的勞務(wù)隊(duì)伍，并不是單純的強(qiáng)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍的價格因素。二、項(xiàng)目施工過程管理（一）加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，努力降低工程成本。通過可靠途徑了解到該業(yè)主資信較好，從招標(biāo)圖紙分析，二次經(jīng)營空間較大。合同工期335日歷天，本工程自2004年2月份進(jìn)場施工，5月份正式破土動工，2005年9月完成合同承包范圍內(nèi)的全部工作，工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評為市優(yōu)、獲市文明安全工地、中建總公司CI金獎，項(xiàng)目榮獲區(qū)青年文明號工地和市青年突擊隊(duì)等光榮稱號。第一篇：中建八局三公司典型項(xiàng)目案例分析中建八局三公司典型項(xiàng)目案例分析一、工程概況市工程，由房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，總建筑面積93707平方米，分別由1棟3層的幼兒園和3棟1216層的住宅樓四個單體建筑組成，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，采用固定綜合單價承包。暫定合同總造價10776萬元（其中，土建：9748萬元、安裝：1028萬元）。該工程采用邀請招標(biāo)方式選定施工單位，競爭非常激烈，第三建設(shè)公司經(jīng)過反復(fù)測算成本價為11379萬元（其中，土建：10016萬元、安裝：1363萬元）。因此該公司最終以低于成本價600萬元的低價承接該工程。人工費(fèi)控制為了在同期施工的三家施工單位中脫穎而出給