【正文】 ，就其中涉及法律的問題提出意見；辦理企業(yè)經(jīng)營活動中的各類法律事務(wù)，如企業(yè)的合并、分立、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)等；管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，參與合同的起草、談判和簽約；辦理企業(yè)工商登記，依法保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)；管理企業(yè)外聘律師的工作；代理法定代表人進(jìn)行訴訟或非訴訟活動等。主要包括：參與企業(yè)經(jīng)營決策、合同管理、公司設(shè)立和運(yùn)行中法律事務(wù)的管理、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、運(yùn)用訴訟等各種法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益以及聘請和管理社會律師為公司服務(wù)等。三、企業(yè)法律顧問的職責(zé)定位世界各國的法律制度不同，企業(yè)的法律意識、經(jīng)營理念各異，不同國家的法律顧問職責(zé)定位也各不一樣。目前，我國的企業(yè)法律顧問模式基本有兩種：一部分企業(yè)將法律顧問工作機(jī)構(gòu)設(shè)置在經(jīng)理辦公室、總裁辦、行政部或企業(yè)管理辦公室等管理部門，這對于一些企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)工作不多，機(jī)構(gòu)規(guī)模較小的企業(yè)比較適宜；而越來越多的企業(yè)逐步將法律事務(wù)機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)置，成立專門的公司法律部，并配備專職的法律顧問人員，這種模式代表了企業(yè)內(nèi)部法律顧問機(jī)構(gòu)未來的發(fā)展方向。例如，最早有些企業(yè)將法律事務(wù)部門設(shè)置在財務(wù)、審計、紀(jì)檢或監(jiān)察部門，這樣的設(shè)置實際上是把企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)工作誤解為監(jiān)督、監(jiān)察性質(zhì)，是對企業(yè)內(nèi)部法務(wù)工作的誤解，這種現(xiàn)象目前已經(jīng)越來越少了。（三）我國企業(yè)法律顧問制度的發(fā)展模式我國的企業(yè)法律顧問制度起步較晚，是隨著國有企業(yè)改革的不斷深化逐步建立和發(fā)展起來的。集中模式指總法律顧問全面負(fù)責(zé)企業(yè)的法律事務(wù)工作，法律部門為企業(yè)整體提供集中化的法律服務(wù)；分散模式指企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)設(shè)置，在每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都設(shè)立獨(dú)立的法律顧問，各法律顧問分別直接向分管業(yè)務(wù)的副總裁負(fù)責(zé)；混合模式指企業(yè)中既設(shè)有總法律顧問、又在各個業(yè)務(wù)部門配備專職法律顧問，專職法律顧問一般只負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)的合規(guī)性審查，重大法律問題提交總法律顧問解決。（二）歐洲國家企業(yè)法律顧問的典型模式 歐洲的眾多大型公司和集團(tuán)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化的實際需要，普遍重視企業(yè)法律顧問制度的完善和發(fā)展。總法律顧問往往還是董事會的組成人員，他們可以越過總裁直接向董事長報告工作，在企業(yè)決策和管理中起著獨(dú)特而又舉足輕重的作用。美國各大公司普遍設(shè)置總法律顧問職務(wù)，負(fù)責(zé)管理全公司的法律事務(wù)。從美國大型公司的整體情況來看，法律顧問和法律工作人員的配備，約占職工總數(shù)的7‰以上。二、企業(yè)法律顧問制度基本架構(gòu)（一）美國企業(yè)法律顧問的典型模式與其他西方發(fā)達(dá)國家相比，美國的企業(yè)法律顧問制度不僅歷史悠久，而且更趨于完善和合理。我國企業(yè)法律顧問制度則是伴隨著深化國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革的步伐逐漸建立和完善起來的，是建立國有企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的一項重要內(nèi)容。一、我國企業(yè)法律顧問制度的起源和發(fā)展企業(yè)法律顧問制度是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在客觀需要，是發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)普遍采用的一項重要管理制度。，代理顧問單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、勞動和涉外案件的仲裁第四篇：企業(yè)法律顧問研究工作簡報：借鑒歐美經(jīng)驗 推進(jìn)我國企業(yè)法律顧問制度建設(shè)作者：wjg 發(fā)布日期：20090116 企業(yè)法律顧問，廣義是指接受企業(yè)聘任，為其提供法律服務(wù)的專業(yè)法律人員，其中主要包括外聘的社會律師及企業(yè)內(nèi)部的專職法律工作人員；狹義而言，則指經(jīng)全國統(tǒng)一資格考試合格，取得《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格證書》并經(jīng)注冊登記，由企業(yè)聘用，專職從事企業(yè)法律事務(wù)工作的專業(yè)人員。（四）、訴訟法律事務(wù)，代理顧問單位進(jìn)行民事、經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解、和解。、抵押貸款、商業(yè)貸款、專案融資、融資租賃及其它籌資事宜的法律事務(wù)。（二）重大經(jīng)營活動法律顧問參與企業(yè)的合并與分立活動，對其法律可行性和操作性進(jìn)行論證，具體的法律文件的起草、審訂，參與整個活動的談判和監(jiān)督執(zhí)行；參與企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)活動，參加項目談判，、參與企業(yè)的股份制改造或資產(chǎn)重組,出具法律意見書和起草、審核相關(guān)法律文件；參與企業(yè)收購與反收購，配合企業(yè)進(jìn)行法律論證分析，起草審核相關(guān)法律文件并處理相關(guān)法律事務(wù)；參與投資項目的選擇、談判，設(shè)計投資方案，協(xié)助尋找投資機(jī)會和投資伙伴；參與融資租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等其他重要經(jīng)濟(jì)活動，處理相關(guān)法律事務(wù)。1根據(jù)企業(yè)需要，以法律顧問的名義對外簽發(fā)律師函。1對企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密和專有經(jīng)營權(quán)的法律文件進(jìn)行審核，為其保護(hù)提供法律建議，并協(xié)助顧問單位制定保密制度和保密協(xié)議。第十二個月 年終總結(jié) 綜合評價第三篇：企業(yè)法律顧問（范文）（一）日常法律事務(wù)企業(yè)常見法律問題的咨詢和建議；企業(yè)員工個人涉及法律問題的咨詢和建議；參與起草、修訂企業(yè)合同管理制度，規(guī)范合同的管理與使用，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生；參與合同談判，制定談判策略與方案，起草和審定經(jīng)濟(jì)合同；參與企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)項目談判，并提供法律意見。第十個月 一線人員法律培訓(xùn)對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第八、九兩個月 協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活力。第七個月 勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律。第六個月 中期總結(jié)針對公司六個月來的實際運(yùn)營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報告，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。針對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定。保證公司的運(yùn)營暢通。第二、三兩個月 著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計時。根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費(fèi)。三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。任人唯賢，德是 標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。因此在迎接xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作。展望xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。以上工作進(jìn)度可以根據(jù)顧問單位的實際需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第十二個月 年終總結(jié) 綜合評價回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評價；同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。第十個月 一線人員法律培訓(xùn)對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第七個月 勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律；指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同的相關(guān)技巧。第六個月 中期總結(jié)針對公司六個月來的實際運(yùn)營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報告，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。第四、五兩個月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本（包括勞動合同，業(yè)務(wù)合同等）。第一篇：企業(yè)法律顧問工作計劃法律服務(wù)計劃第一個月 了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史（成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。第二、三兩個月 著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議；對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題；保證公司的運(yùn)營暢通。針對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。同時對服務(wù)模式以及實施方案作相應(yīng)的調(diào)整。第八、九兩個月 協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活力；補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。第十一個月 稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。第二篇：2018企業(yè)工作計劃與2018企業(yè)法律顧問工作計劃2018企業(yè)工作計劃范文各位同仁大家好!盤點xx年，我們愉悅而績優(yōu)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把xx年的工作作以下規(guī)劃。通過考核處罰來完善公司制度體系。凡事有制度可依，有章可循。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。制定6s點檢表，加強(qiáng)6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。2018企業(yè)法律顧問工作計劃第一個月 了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題。第四、五兩個月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務(wù)合同等)。協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。同時對服務(wù)模式以及實施方案作相應(yīng)的調(diào)整。指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同的相關(guān)技巧。補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。第十一個月 稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。參與起草、修訂企業(yè)人事管理制度, 起草、審查勞動用工合同，規(guī)范員工的招聘、培訓(xùn)、福利等勞動人事管理；參與起草、修訂企業(yè)財務(wù)管理制度，杜絕財務(wù)管理的漏洞；參與起草、修訂企業(yè)倉儲、物流管理制度，壓縮企業(yè)運(yùn)營成本，提高工作效率；幫助企業(yè)制定、修改、梳理內(nèi)部的規(guī)章制度、條例或法律性文書，使經(jīng)營活動符合法律要求、內(nèi)部管理納入法制軌道；對企業(yè)管理層進(jìn)行法律輔導(dǎo)，增強(qiáng)管理人員的法律意識；對企業(yè)員工進(jìn)行法律培訓(xùn),提高員工的法制意識,保障企業(yè)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行；1對新注冊企業(yè)工商登記資料、企業(yè)章程等法律文件進(jìn)行起草、審核；提前介入公司各項投資活動，并提供有關(guān)的法律服務(wù)。1對涉及企業(yè)工商管理和稅收法規(guī)等法律事務(wù)提