三甲醫(yī)院的評審經(jīng)驗精選合集-展示頁
2024-10-08 20:26本頁面
【正文】 —提高效率；√通過建設全面質(zhì)量管理體系—提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平；√通過改善、提高醫(yī)務人員待遇，切實調(diào)動醫(yī)務人員積極性。檢查指導思想此次三甲醫(yī)院評審檢查貫穿了“三個轉(zhuǎn)變、三個提高”的思想。相信在醫(yī)院班子的領導下，各部門和每個人密切協(xié)作落實，認真通讀領會評審標準，積極準備，這樣才能在評審中取得好成績！參加衛(wèi)生部等級醫(yī)院評審培訓和現(xiàn)場檢查的體會發(fā)布時間：05252012 點擊數(shù)： 3966 次 字體：小 大4月8日—4月12日，醫(yī)務處韓丁處長、護理部吳欣娟主任、科研處馬小軍常務副處長和醫(yī)務處王怡副處長、藥劑科朱珠副主任參加了衛(wèi)生部等級醫(yī)院評審培訓，并參加了朝陽醫(yī)院和中日友好醫(yī)院兩家三甲醫(yī)院的現(xiàn)場檢查。在整改上既要注意微觀改進，又要注意整體提高；對各種應急預案，如停電、火災、信息癱瘓等要求知曉率很高，檢查組隨機問任何人；☆此次檢查嚴格防止作假，防止各制度執(zhí)行不到位。檢查體會一定要做你所說的，記你所做的。計劃明年7月份評幾家國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，同時摘近100多家“新增三甲醫(yī)院”的牌子；√共分五個專家組，分別是醫(yī)院管理組、醫(yī)療一組、醫(yī)療二組、藥物管理組和護理組?！钊齻€提高√通過資源縱向流動提高服務體系整體績效—提高效率；√通過建設全面質(zhì)量管理體系—提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平；√通過改善、提高醫(yī)務人員待遇，切實調(diào)動醫(yī)務人員積極性。檢查指導思想此次三甲醫(yī)院評審檢查貫穿了“三個轉(zhuǎn)變、三個提高”的思想。第一篇：三甲醫(yī)院的評審經(jīng)驗參加衛(wèi)生部等級醫(yī)院評審培訓和現(xiàn)場檢查的體會發(fā)布時間：05252012 點擊數(shù)： 3966 次 字體：小 大4月8日—4月12日，醫(yī)務處韓丁處長、護理部吳欣娟主任、科研處馬小軍常務副處長和醫(yī)務處王怡副處長、藥劑科朱珠副主任參加了衛(wèi)生部等級醫(yī)院評審培訓，并參加了朝陽醫(yī)院和中日友好醫(yī)院兩家三甲醫(yī)院的現(xiàn)場檢查。以下是他們參加培訓檢查的體會報告。☆三個轉(zhuǎn)變√發(fā)展方式：從規(guī)模擴張型轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型；√管理模式：從行政化的粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W信息化的精細管理；√投資方向：從注重醫(yī)院基礎設施等硬件建設轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌妼W科建設和人才培養(yǎng)與提高待遇等的軟件建設。檢查意義和方法☆檢查意義：建立和建設國家級醫(yī)院評價體系☆具體方法：√各醫(yī)院先按新標準自評、改進，遞交書面報告；將本院信息系統(tǒng)與“國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院任務指標信息系統(tǒng)”對接，獲取醫(yī)院相關(guān)數(shù)據(jù)和、或指標；√現(xiàn)場檢查主要查管理，是對自評結(jié)果和統(tǒng)計評價的一種復核，重點復核“自評A”項目；√采用追蹤方法，檢查對核心制度的落實與掌握、知曉情況，幾乎不可能作假；√檢查結(jié)果用于國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作。檢查不聽醫(yī)院匯報，首先根據(jù)評審標準讓醫(yī)院出示和提供相關(guān)的制度和材料，然后現(xiàn)場檢查，訪談醫(yī)務人員，其中重點訪談科主任?！顧M縱交集，條塊結(jié)合，尋找線索，追蹤到底；☆追蹤檢查，隨機問一個問題，全部串起來，涉及諸多部門、制度、應急預案，形成PDCA環(huán)，現(xiàn)場進行多部門核實驗證，還要有記錄，不符合即為D；☆凡事都應有責任部門、責任人，同時要有部門之間的協(xié)
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