【正文】 張宇同志為副組長。公司在整個(gè)生產(chǎn)工序中不斷增加安全設(shè)施，對易跑、漏及危險(xiǎn)源設(shè)施采取了圍堰，圍堰、防銹等其它加固措施，保證了安全，環(huán)保優(yōu)質(zhì)化。達(dá)到了保質(zhì)保量，環(huán)保優(yōu)越的生產(chǎn)工藝。年設(shè)計(jì)硫酸產(chǎn)量為12萬噸，是承德市及全縣的重點(diǎn)企業(yè)之一。該企業(yè)是硫鐵礦加工制酸業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法、法規(guī)及上級安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)評審管理辦法，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容和要求。我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。在今后的工作中，公司將進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的可操作性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。編制了專項(xiàng)的節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施方案，并將煤氣綜合利用率、水循環(huán)利用率、噸蘭炭耗新鮮水、噸蘭炭電耗量作為節(jié)能對標(biāo)指標(biāo)，力爭達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。五、節(jié)能減排公司編制了“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃，成立節(jié)能減排工作機(jī)構(gòu)和能源管理機(jī)構(gòu)，并編制了企業(yè)節(jié)能管理制度，開展企業(yè)自身節(jié)能自查工作，編制節(jié)能自查報(bào)告。XXXX發(fā)電分公司二期技改擴(kuò)建項(xiàng)目，各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度參考一期修訂完善，組織下發(fā)學(xué)習(xí)，考試合格后發(fā)證上崗。各分辦公室基本能按時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表；所屬XXXX分公司和XXX發(fā)電分公司有完善的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，并按行業(yè)要求數(shù)量配備了專職調(diào)度人員，有明確的崗位職責(zé)；公司安全生產(chǎn)環(huán)保部每日將收集六家分公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總向上級部門報(bào)送生產(chǎn)日報(bào)，每月月底將數(shù)據(jù)匯總分析后按時(shí)向上級部門報(bào)送生產(chǎn)運(yùn)營月報(bào)。潔能發(fā)電分公司現(xiàn)場所用儀表分批按照榆林市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要求進(jìn)行定期檢驗(yàn)，并有相應(yīng)檢驗(yàn)資料。三、生產(chǎn)組織管理公司為進(jìn)一步規(guī)范工藝管理，編制了《XXXXXX有限公司工藝管理制度（試行）》，所屬各蘭炭分公司結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況分別編制了《蘭炭生產(chǎn)工藝操作規(guī)程及崗位職責(zé)》，XXXX發(fā)電按照行業(yè)特點(diǎn)編制有《鍋爐運(yùn)行操作規(guī)程》、《汽輪機(jī)運(yùn)行操作規(guī)程》、《化學(xué)運(yùn)行操作規(guī)程》、《儀表檢修規(guī)程》、《電氣運(yùn)行操作規(guī)程》；XXXX分公司根據(jù)新建項(xiàng)目試車規(guī)范要求，編制了《工藝指標(biāo)及聯(lián)動試車方案》、《電石車間崗位操作規(guī)程》、《原料車間崗位操作規(guī)程》，各項(xiàng)規(guī)程都嚴(yán)格按照分公司審批制度逐級審批實(shí)施，并按照規(guī)程要求，每個(gè)操作崗位都有詳細(xì)的工藝指標(biāo)記錄臺賬。同時(shí)規(guī)范整理標(biāo)準(zhǔn)化資料，進(jìn)一步規(guī)范了公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化資料檔案管理。2013年上半年 XXXX公司為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化作了多方面的工作，并重點(diǎn)對各分公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化開展了一系列工作，按照《通知》要求重點(diǎn)完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織管理、節(jié)能減排等工作。第一篇：2013安全 標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告XXXXXXX有限公司2013年安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報(bào)告XXXXXXX有限公司：為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)XXXXXXX有限公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度, 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化體系。我公司由于領(lǐng)導(dǎo)變化及時(shí)調(diào)整了以新任董事長為組長，和新任常務(wù)副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際情況重新修訂完善了安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則?，F(xiàn)將XXXX公司2013年安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要工作和自查情況匯報(bào)如下：一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系公司下發(fā)了XXXX司發(fā)【2013】23號文件，及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案；從2013年4月以來對各分公司開展組織檢查安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作2次，并建立有檢查記錄臺賬；制定了安全生產(chǎn)管理會議制度，按照制度要求，組織安全生產(chǎn)環(huán)保部人員召1開安全生產(chǎn)管理會議2次，并建立有會議紀(jì)要臺賬。二、技術(shù)管理公司結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，編制了《XXXXXXX有限公司技術(shù)管理細(xì)則（試行）》、《XXXXXX有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度（試行）》、《XXXXXX有限公司技術(shù)培訓(xùn)制度（試行）》，按照培訓(xùn)制度要求對公司機(jī)關(guān)人員進(jìn)行兩次技術(shù)培訓(xùn)，并有完善的培訓(xùn)記錄臺賬，各分公司基本都已建立了員工培訓(xùn)制度，并有詳實(shí)的培訓(xùn)記錄檔案，定期組織員工參加安全培訓(xùn)、考試，以及其他類型的上崗考試，對每次考核成績建立臺賬，對考核成績優(yōu)異者或不合格者，設(shè)置相應(yīng)獎懲措施。公司于2013年4月修訂了《XXXXXXX有限公司設(shè)備管理制度（試行）》，包括設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、油脂管理制度、設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備事故管理制度等12類分項(xiàng)管理制度，并建立了設(shè)備管理臺賬和工藝、設(shè)備事故臺賬。公司編制有《XXXXXX有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度（試行）》，并從4月開始每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會議，會議紀(jì)要以文件下發(fā)各部室和各分公司，各分公司每周也召開生產(chǎn)調(diào)度會，落實(shí)公司調(diào)度會會議精神以及本單位生產(chǎn)過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。XXXX分公司和XXXX發(fā)電分公司在試生產(chǎn)前成立了試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并在試生產(chǎn)前按照國家規(guī)范要求編制了詳細(xì)的單機(jī)、聯(lián)動、試生產(chǎn)方案，同時(shí)按照要求以及審批制度下發(fā)了《電石車間、原料車間崗位操作規(guī)程》、《生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《生產(chǎn)安全責(zé)任制及規(guī)章管理制度》、《安全管理制度匯編》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》文件，并組織機(jī)關(guān)人員和車間主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格后發(fā)證上崗。四、危化品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系公司安全基礎(chǔ)管理考核體系進(jìn)一步完善，目前我公司XXXX分公司已取得了三級?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)；另外三家蘭炭分公司已經(jīng)通過了專家組三級?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)考評驗(yàn)收。及時(shí)向政府有關(guān)部門及上級單位報(bào)送節(jié)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立了節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)管理臺賬。總之，XXXX公司2013年上半年安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定成績，基本完善了安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度，但還是存在一定不足，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度落實(shí)不到位，部門配合不協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查不嚴(yán)格，責(zé)任追究不到位等方面。二〇一三年七月三日第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告興隆縣凱興化工有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告為加強(qiáng)企業(yè)管理，提升我公司的安全生產(chǎn)水平，建立監(jiān)督管理約束機(jī)制，使企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的實(shí)施、監(jiān)察及評價(jià)工作。認(rèn)真扎實(shí)對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備、實(shí)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生等工作按著標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了全面的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下：一、企業(yè)的基本概況：興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業(yè)。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉(xiāng)、雙爐臺村，交通方便，通訊便捷，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。為了充分利用本地硫鐵資源，保證生產(chǎn)總量和質(zhì)量，采用了沸騰爐焙燒、烯酸洗封閉凈化、兩轉(zhuǎn)兩吸、尾氣用石灰水清液吸收的技術(shù)方案。公司作為股份制企業(yè)，擁有配置成熟的管理技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，有一批有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)熟練的操作員工。二、安全組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況：按上級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司及時(shí)成立了由總經(jīng)理：張福云同志任組長。其他副總經(jīng)理、辦公室主任、廠長、副廠長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。技術(shù)廠長、車間主任為設(shè)備安全考核責(zé)任人。各班組長為基層安全生產(chǎn)管理小組成員。有力的保障了職工人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全和穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設(shè)備實(shí)施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業(yè)衛(wèi)生安全健康應(yīng)有的各項(xiàng)安全制度。并狠抓落實(shí)，形成一種長效機(jī)制。根據(jù)公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，我公司每年都請縣安全技術(shù)培訓(xùn)科教師進(jìn)行二次安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育課，對學(xué)習(xí)的成果進(jìn)行考核。并使三級教育達(dá)到目的。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例“監(jiān)督管理制度”，隱患排查等規(guī)定。總之，通過各種形式的安全教育，公司近幾年未出現(xiàn)過重大安全事故，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。（二）、設(shè)備完整：公司按加工生產(chǎn)線的主要設(shè)施有裝載機(jī)三臺、橋式起重機(jī)一臺、皮帶輸送機(jī)一臺、沸騰爐一臺、旋風(fēng)除塵器、電除塵器各一臺、內(nèi)噴文士管一臺、填料稀酸泵、冷卻塔循環(huán)泵各一臺、轉(zhuǎn)化器、離心風(fēng)機(jī)各一臺、干燥塔和成品酸泵各一臺。另設(shè)有發(fā)電機(jī)組、發(fā)電冷卻塔、變壓器及其他配電設(shè)施。（三）、公司健全了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等各項(xiàng)設(shè)施管理制度，責(zé)任落實(shí)，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃。六、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理情況：公司制定了《安全事故應(yīng)急綜合預(yù)案》、《專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案》。并建立了應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)，分別不同的建立了搶險(xiǎn)的各個(gè)組織。公司在廠院、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責(zé)，確保了應(yīng)急器材性能良好，保證了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。通過自查和上級安監(jiān)部門檢查共查出問題14項(xiàng)。結(jié)合整改要求每個(gè)月都要在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動保護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理與各科室、車間主任簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。工作中落實(shí)責(zé)任追究制，對不遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程的人一定給予處罰。為了使制度貫穿到生產(chǎn)工作的始終，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，以達(dá)到表彰先進(jìn)，懲罰落后，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。為使每個(gè)人掌握熟練的技術(shù)，不出事故，我公司對