7s管理內容的含義共5則-展示頁
2024-10-07 08:41本頁面
【正文】 ②、能降低工時，提高效率等。目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設資源節(jié)約型企業(yè)。目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產品質量，保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。實施要領：制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度■安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。目的：提升工人的品質，使員工對任何工作都講究認真。實施要領：落實前3S工作制訂目視管理的基準高層主管經常巡查，帶動全員重視5S活動。目的： 維持前面3S的成果。目的： ●消除贓污，保持干凈、明亮●穩(wěn)定品質注意點： 責任化、制度化。目的： ●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品■清掃定義： ◇將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗。◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。正確的價值意識使用價值，而不是原購買價值。二、7S 的含義7S 是日文 SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個單詞，因為七個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。第一篇：7S管理內容的含義“7S”實施管理內容一、7S 的起源與發(fā)展7S 起源于日本，是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。日本式企業(yè)將 7S 運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位；7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識?！?整理定義：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。目的： ● 騰出空間，空間活用● 防止誤用、誤送● 塑造清爽的工作場所■整頓定義：◇能在 30 秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。◇明確數(shù)量，有效標識?！髰徫槐３衷跓o垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清掃的對象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△機器、工具、測量用具等■清潔定義： 將前面的3S進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。注意點：制度化，定期檢查。■素養(yǎng)定義：提高員工思想水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。注意點： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習慣。定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產品質量安全，預防意外事故的發(fā)生?！龉?jié)約定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。三、：①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心；②、很多人來工廠參觀學習，提升知名度；③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。①、遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；②、所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；③、消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；②、員工動手做改善，有成就感；③、員工凝聚力增強，工作更愉快。第二篇：7S管理內容一、“5S”活動的含義“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。三“7S”活動的含義“7S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（SECURITY）和 節(jié)約（speed/saving）這7個詞的縮寫。其要點是對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。生產現(xiàn)場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一
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