節(jié)能減排20xx年度總結(jié)-展示頁
2024-10-06 10:43本頁面
【正文】 能源消費(fèi)量累計(jì)？？噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2005同期節(jié)約？？噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比計(jì)劃指標(biāo)節(jié)約？？噸標(biāo)準(zhǔn)煤。強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排法律、法規(guī)意識(shí)，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。（2）、加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)督監(jiān)管職能、利用制度制約、嚴(yán)格檢測(cè)控制各級(jí)分目標(biāo)，從而保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）、緊扣節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。四、今后的工作計(jì)劃我們將在以后的工作中，積極貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)節(jié)能減排的政策法規(guī)，努力探索節(jié)能減排新思路、新方法，新技術(shù)，進(jìn)一步加大節(jié)能減排工作措施的落實(shí)，切實(shí)將節(jié)能減排工作抓實(shí)、抓出成效。三、存在主要問題雖然我們?cè)诠?jié)能減排工作中做出了努力，取得了一定成效，但仍存在一些問題：一是各類能源消耗指標(biāo)轉(zhuǎn)換計(jì)算較復(fù)雜，急需組織專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。因此制定一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案，要進(jìn)行科學(xué)的可行性和經(jīng)濟(jì)分析，首先做到對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的預(yù)測(cè)與計(jì)劃，為以后的有效控制做好前提保障。質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可。（7）、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督促項(xiàng)目部組織專人，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)行檢查（抽查），對(duì)發(fā)現(xiàn)有水電滴、跑、冒、漏發(fā)生時(shí)，及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行改正。提倡簡(jiǎn)短通話，積極推廣和應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)，建設(shè)低能耗綠色建筑。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制購(gòu)置大排量公務(wù)車。項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)廢淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)油耗高的車輛。推廣使用節(jié)水型產(chǎn)品，降低水資源消耗。積極推廣高效節(jié)電型燈具，防止“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)水電、辦公、會(huì)議、車輛等經(jīng)費(fèi)的管理，有效控制經(jīng)費(fèi)支出，降低運(yùn)行成本。充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文辦會(huì)，減少公文數(shù)量，壓縮會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，注重會(huì)議實(shí)效。二、2014年節(jié)能減排工作具體實(shí)施情況（1）、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化全體員工節(jié)能減排意識(shí)項(xiàng)目部采取了通過宣傳欄、公開欄、張貼宣傳標(biāo)語、宣傳海報(bào)等多樣化的宣傳形式，組織專題講座、觀看節(jié)能減排宣傳片、開展節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等培訓(xùn)活動(dòng)，倡導(dǎo)人人出點(diǎn)子、創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約” 的良好氛圍，提高廣大員工的節(jié)能減排意識(shí)并付諸了行動(dòng)（2）、推行電子政務(wù)，降低行政成本。為積極貫徹落實(shí)加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排文件的精神和管理目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員組成如下：組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：在項(xiàng)目部綜合辦公室設(shè)立了節(jié)能減排辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能減排日常管理工作。在活動(dòng)過程中，項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部還注重收集員工反映的意見和建議，及時(shí)解決鋪張浪費(fèi)的問題。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和共同努力下，節(jié)能減排工作取得了一定的成效，現(xiàn)將中鐵十四局石紅高速第五合同段“2014年節(jié)能減排工作總結(jié)如下：一、2014年節(jié)能減排工作管理體系與制度建立情況2014年公司加大了節(jié)能減排工作的組織建設(shè)，在建立健全領(lǐng)導(dǎo)與組織管理體系的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)督促各部門（工區(qū)、施工隊(duì)）成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理人員，形成了自上而下、全員參與、全過程控制的節(jié)能減排工作責(zé)任體系。第一篇：節(jié)能減排2014年度總結(jié)2014年度節(jié)能減排工作總結(jié)2014年節(jié)能減排工作總結(jié)為保護(hù)環(huán)境,減少碳排放量,達(dá)到節(jié)能減排目的，為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，并根據(jù)加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排的意見和管理目標(biāo)要求，結(jié)合集團(tuán)股份公司有關(guān)節(jié)能減排的文件精神。中鐵十四局石紅高速第五合同段通過成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全節(jié)能減排監(jiān)測(cè)體系和信息報(bào)送制度，精心組織、及時(shí)傳達(dá)、加強(qiáng)監(jiān)管、督促落實(shí)和強(qiáng)化服務(wù)等各項(xiàng)措施，不僅員工充分認(rèn)識(shí)到了節(jié)能減排的重要性和必要性，而且使生產(chǎn)生活中的能耗得到有效降低，環(huán)境污染和“三廢”排放得到有效控制。做好節(jié)能減排工作必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)行了專門的組織安排，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作體制，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施。領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，保證了這項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，確保這項(xiàng)工作不斷取得優(yōu)異的成績(jī)。組織機(jī)構(gòu)的成立，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)工作真正列入工作的重要議事日程，并研究制定了節(jié)能減排的目標(biāo)、措施、落實(shí)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)制度、宣傳和培訓(xùn)方式，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督檢查。進(jìn)一步完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力推行政務(wù)信息化。對(duì)工作流程進(jìn)行再造整合，提高行政效能。（3）、開展節(jié)能改造，降低水電消耗抓好建筑物制冷、照明系統(tǒng)節(jié)能改造，使用節(jié)能裝置或設(shè)備。盡量減少計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)電耗。（4）、加強(qiáng)公車管理，降低車輛耗費(fèi)。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)格燃油定額管理，嚴(yán)禁公車私用，私車公支。（5）、減少公務(wù)費(fèi)用開支，
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