【正文】 嚴格按計劃來組織生產(chǎn)經(jīng)營，按計劃來考核工作業(yè)績，按計劃來獎懲兌現(xiàn)。對于今年下達的各項指標，集團公司已經(jīng)采取了自下而上、自上而下、反復調(diào)研的方法，充分考慮了各方面的實際情況，盡最大限度做到了“先進、合理、公平”，經(jīng)過努力一定能夠完成。要有實事求是、一切從實際出發(fā)的思想作風；事不過夜、雷厲風行的工作作風；一抓到底、不達目的決不罷休的認真作風；敢于碰硬、不怕得罪人的較勁作風；打破舊的束縛、勇于自我否定的創(chuàng)新作風；一切為了職工、一切想著職工的為民作風；廉潔自律、率先垂范的廉政作風。面對2014年水礦極其艱巨繁重的經(jīng)營任務，面對數(shù)萬職工及其家庭的殷切期望，充滿激情地干事創(chuàng)業(yè)，則是我們每一位干部職工的職責所在，決定著我們的事業(yè)的成敗。第二，要有“激情創(chuàng)業(yè)”的精神狀態(tài)。四、完成職代會確定的經(jīng)營目標和各項工作任務，關鍵在真抓實干，關鍵在全體職工的共同奮斗第一，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把集團公司形成的重要理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。要緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以“為民、務實、廉潔”為主要內(nèi)容，以各級班子和領導干部為重點，把貫徹中央八項規(guī)定作為切入點，突出作風建設，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，使教育實踐活動取得實實在在的效果，讓職工群眾滿意。從去年到最近，我們水礦本著“早準備、早部署、早見效”的指導思想，已經(jīng)開展了初步的工作。開展這項活動，是黨中央的重大戰(zhàn)略部署，也完全符合我們水礦集團的實際。新建業(yè)、房地產(chǎn)、群聯(lián)公司、康寧大眾、總醫(yī)院、西南天地、機械公司、宏通公司、礦燈公司等單位，都要解放思想，深化改革，發(fā)揮自身優(yōu)勢，“服務于內(nèi)，拓展于外”，謀求更大的發(fā)展。成立支護裝備公司。六是支持其他相關產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展。煤化工板塊是水礦發(fā)展戰(zhàn)略中極為重要的一環(huán)，也是影響整個企業(yè)經(jīng)營成果的關鍵所在。另外，大灣西井近期也有望恢復生產(chǎn)。要求采取多種措施加快進度，在未來三年內(nèi)使水礦煤炭產(chǎn)能達到3000萬噸規(guī)模，其中2014年文家壩一礦首采工作面9月15日形成。目前，全公司在建煤炭主業(yè)重點項目為11個，分別是：文家壩一礦、文家壩二礦、肥田礦、馬場礦、玉舍東井、米籮礦、老鷹山礦技改、大灣中井技改、那羅一二采聯(lián)合布置、汪選廠450萬噸擴能技改、二選廠450萬噸擴能技改。關于嚴格考核的問題，主要有三點內(nèi)容：第一，分月下達生產(chǎn)經(jīng)營指標（分月指標總和不低于全年總指標），使計劃更加符合各單位的實際；第二，對于由于經(jīng)營原因造成工資不能滿足需要的單位，如需借工資，則實行“風險抵押金”制度，由借資單位班子成員繳納借資額10%的風險抵押金；第三對于一個月未完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃的，公司約談單位班子成員，兩個月未完成的，給予黃牌警告，三個月未完成的，進行誡勉談話和組織處理，范文《職代會精神宣講提綱》。降低材料、電力等消耗，控制成本。從工作面設計開始，推行全員、全過程的煤質(zhì)管理。以此來提高掘進效率?？己松喜辉僦苯涌己说V井的原煤產(chǎn)量，而是考核掘進進尺（占20%）、巷道大修（占10%）、利潤（占70%）三項指標。三是以“經(jīng)營統(tǒng)領生產(chǎn)”理念，抓好煤炭生產(chǎn)。二是深化國企改革，激發(fā)內(nèi)生動力。目標仍然是“零死亡”、“零突出”，其它各類事故也相應下降。%，%。因此全年安排的主要經(jīng)營指標是：控股公司營業(yè)收入126億元。實踐證明，我們的各級班子是能夠駕馭復雜局面的過硬的班子，我們的職工隊伍是一支高素質(zhì)的能打勝仗的隊伍。我們克服了“3會議開得很成功，是一次團結(jié)奮進、鼓舞斗志的大會，是一次凝聚力量、再上征程的大會。會議認真總結(jié)了2013年的工作，確定了2014年水礦集團工作的指導思想和總體要求，落實了年度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標，安排了各項重點工作，出臺了一系列政策措施。第一篇：職代會精神宣講提綱職代會精神宣講提綱2014年1月16日，控股公司十五屆二次職代會、股份公司一屆二次職代會隆重召開，職代會精神宣講提綱。會上，董事長、黨委書記王祺同志作了重要講話，控股公司總經(jīng)理倪德飛同志、股份公司總經(jīng)理閻昭鑄同志分別作了工作報告。會議審議通過了2014年工效掛鉤考核辦法等一系列重要管理制度，與各二級單位簽訂了經(jīng)營責任書。會議的主要精神如下：一、會議實事求是地總結(jié)了2013年的工作2013年，在水礦發(fā)展上是極不平凡的一年。12”馬場事故造成的全公司停產(chǎn)停建困難，基本恢復了生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設；我們?nèi)婕訌娏税踩芾恚醪脚まD(zhuǎn)了安全被動的狀況；我們認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，重新審視企業(yè)發(fā)展思路，就一系列事關水礦改革發(fā)展的重大問題達成了共識，為企業(yè)的更好更快發(fā)展奠定了思想基礎；我們貫徹黨的依靠方針，千方百計為職工做好事、辦實事、解難事，全公司上下呈現(xiàn)出團結(jié)、穩(wěn)定、向上的良好局面。二、會議確定了2014年的主要經(jīng)營指標2014年，我們面臨形勢：一是全面深化改革之年；二是強基固本、提升質(zhì)量與效益之年；三是群眾路線教育之年；四是職工群眾“企業(yè)要發(fā)展、個人得實惠”的呼聲很高。股份公司生產(chǎn)原煤840萬噸，力爭952萬噸；，力爭128億元；；安全上實現(xiàn)零死亡；。三、會議安排了各項重點工作一是安全工作。措施包括：嚴格按規(guī)程構(gòu)建“一通三防”和瓦斯治理系統(tǒng)，堅決防止重大瓦斯事故的發(fā)生；全面提升安全質(zhì)量標準化水平，打牢安全工作基礎；依靠科技進步，提高礦井裝備、工藝的安全可靠度；加大生產(chǎn)職工“應知應會”教育培訓力度，提高職工素質(zhì)；更加嚴格地落實安全隱患排查治理、群眾性“反三違”、安全專項工資、安全事故處理等一系列管理制度。要點是：按照省國資委的總體部署，啟動產(chǎn)權(quán)制度改革，其中包括積極探索企業(yè)員工持股，大力發(fā)展混合所有制；繼續(xù)推進股份公司上市工作，在安全的前提下抓好生產(chǎn)經(jīng)營，努力提高盈利能力，規(guī)范法人治理，落實內(nèi)控體系，創(chuàng)造上市條件；進一步深化內(nèi)部“三項制度”改革，提高生產(chǎn)效率和工作效率，包括“崗位承包”、“工資包干”等，提高職工收入。高度重視掘進工作。強化生產(chǎn)礦長分管掘進的職能；提高瓦斯治理效能；采用綜掘裝備；改革巷道支護。高度重視煤質(zhì)工作。加強機電設備管理。貫徹工資分配向生產(chǎn)一線傾斜的原則，采掘修、井下輔助、地面后勤服務分配比例按3：2：1安排，采掘修職工完成效率后工資測算達8萬元。四是加快新礦區(qū)建設、老礦區(qū)技改和選煤廠擴能施工進度，使之盡快投產(chǎn)。這些項目經(jīng)過幾年的基本建設，絕大多數(shù)項目已到了接近投產(chǎn)的關鍵時期。米籮礦和東井礦經(jīng)過安全整改后，今年安排有45萬噸和27萬噸的產(chǎn)量計劃。五是積極推動煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年主要做好三件事：第一，抓住甲醇市場價格回升的有利時機，盡快完成中水回用深化處理項目，加快設備、系統(tǒng)檢修進度，確保4月份實現(xiàn)化工裝置開車復車，同時抓好經(jīng)營管理，實現(xiàn)減虧、力爭消虧；第二，積極引進優(yōu)強企業(yè)，實行股權(quán)合作經(jīng)營，盤活水泥廠資產(chǎn)；第三，發(fā)展以“煤、焦、氣、化”一體化為工藝路徑的大煤化工，全面參與六盤水循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)的建設。恒利物流公司確保完成產(chǎn)值60億元，力爭80億元，同時要建設紅橋物流商貿(mào)園區(qū)。創(chuàng)造條件籌建“三大中心”：以安和公司為基礎，建立煤礦科技研發(fā)中心；以救護大隊為基礎，建立區(qū)域礦山救援中心；以技校為基礎，建立區(qū)域職業(yè)培訓中心。七是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。從第一批活動的情況看，態(tài)度之認真、內(nèi)容之深刻、要求之嚴格，都是前所未有的。作為全年的一項重點工作，我們一定要抓緊抓好。教育實踐活動要體現(xiàn)企業(yè)特色，圍繞推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展來開展，并以此作為重要檢驗標準。如：“經(jīng)營統(tǒng)領生產(chǎn)”、“態(tài)度比能力更重要”、“把設備當人看”、“算了干，而不是干了算”、“不執(zhí)行不落實，就是失職瀆職，就是最大的隱患”、“抓不好煤質(zhì)、沒有經(jīng)營觀念，抓不好掘進、沒有準備觀念就不是好礦長、好書記”等等。激情是一種生存狀態(tài)，是一種工作態(tài)度，是一種人生責任，更是社會發(fā)展的力量源泉。第三，要有扎實的干部作風。第四，要有嚴格的考核與獎懲。因此，我們沒有理由再強調(diào)客觀，再“等、靠、要”。第五，最重要的，要有水礦集團全體職工的共同奮斗。要忠誠企業(yè)，把企業(yè)興衰與自身利益緊密結(jié)合；要忠