治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)-展示頁
2024-10-06 07:56本頁面
【正文】 工關(guān)施工單位進(jìn)場(chǎng)后，專門派遣監(jiān)理或甲方質(zhì)檢人員進(jìn)駐工地，施行工程質(zhì)量終身制。預(yù)算編制完成后，報(bào)上級(jí)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。復(fù)核采取拉網(wǎng)式復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差，立即修正，并做到復(fù)核資料有記錄，對(duì)文字和圖表配復(fù)核照片。嚴(yán)把申報(bào)關(guān)好范文版權(quán)所有工程申報(bào)是灌區(qū)水利工程建設(shè)基礎(chǔ)工作，為了使工程申報(bào)內(nèi)容真實(shí)，我局要求各管理所在申報(bào)項(xiàng)目中，全部通過書面申報(bào)，并且要求工程建設(shè)地點(diǎn)詳細(xì)，存在問題介紹清楚，擬采取工程措施符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，必要時(shí)要求多方案申報(bào)，有利于進(jìn)行方案對(duì)比，選擇最佳工程建設(shè)方案。通過狠抓專項(xiàng)治理，使全局職工普遍受到教育，工作行為得到進(jìn)一步規(guī)范，我局相關(guān)制度進(jìn)一步完善，切實(shí)解決損害群眾利益的突出問題，徹底鏟除商業(yè)賄賂滋生的土壤和條件，不斷推進(jìn)水利系統(tǒng)反腐倡廉工作，確保水利事業(yè)的健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)全體職工按要求抓組織建設(shè)、抓動(dòng)員部署、抓重點(diǎn)部位、抓自查自糾。通過近段時(shí)間工作，取得了階段性實(shí)效。2001年以來基建安裝、物資材料采購、醫(yī)藥采購情況匯總附后。是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，各類管理人員進(jìn)行一次科學(xué)管理，責(zé)任意識(shí)，廉潔自律，遵紀(jì)守法的深刻的思想教育，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各類管理人員，把按程序辦事的責(zé)任意識(shí)提高到對(duì)自己的工作歷史負(fù)責(zé)，對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識(shí)，這對(duì)公司以后的發(fā)展有重要的警示作用和意義。通過自查自糾、整改、檢查三個(gè)階段治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)管理人員對(duì)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，各級(jí)管理人員在這項(xiàng)工作中，看到了經(jīng)營管理工作中的 薄弱環(huán)節(jié)，積極的查找問題，分析原因，堵塞漏洞，較好的完成了這項(xiàng)工作。（3）在對(duì)外加工零件工作中，生產(chǎn)部已經(jīng)開始協(xié)調(diào)，并在8月份由生產(chǎn)部、技術(shù)部、生產(chǎn)單位、軍代表等幾方共同考察為我公司加工零件的外協(xié)廠家。在第二階段的工作中進(jìn)行了以下整改：（1）對(duì)合同不健全或采購、加工方面記錄不健全的，相關(guān)單位尋訪當(dāng)事人，幫助查找相關(guān)記錄。（3）對(duì)外加工零件的工作沒有統(tǒng)一管理。從第一階段的自查自糾工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：（1）從2001年以來至2003年左右，部分單位由于人員變動(dòng)較大，在對(duì)外經(jīng)營上合同不健全，或采購、加工等方面的記錄不健全。有的單位能享受提前退休政策的人員和提出買斷工齡人員離開公司，給公司生產(chǎn)帶來較1大壓力，但是公司和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)重視這項(xiàng)工作，抽掉人力積極參與協(xié)助，公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，按照要求組織人員對(duì)單位2001年以來的營銷費(fèi)用、合同、相關(guān)會(huì)議記錄，職能部門的審批和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批進(jìn)行檢查。自查自糾的時(shí)間和范圍是2001年以來發(fā)生在經(jīng)營、基建、采購、工程安裝、土地出讓、軍工資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、外協(xié)生產(chǎn)等領(lǐng)域中利用職權(quán)插手商業(yè)活動(dòng)謀取不正當(dāng)利益的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)營管理人員以及為獲取交易向上述人員和有關(guān)單位提供利益的人員。各單位對(duì)自查自糾的問題，制定措施進(jìn)行整改。第一階段7月26日至8月20日為開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作檢查和自查自糾階段。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察處。對(duì)公司開展治理商業(yè)賄賂專線工作進(jìn)行安排和布署，成立了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第一篇：治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我公司貫徹落實(shí)中央《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作意見》的精神和《中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。為了加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司下發(fā)了《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作安排的通知》。公司黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，成員有
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