【正文】 醫(yī)院和蘇北醫(yī)院的專家教授取得聯(lián)系，開展了“醫(yī)療進(jìn)社區(qū)”和“健康大講堂”服務(wù)活動(dòng)，深受居民喜愛。開展社區(qū)醫(yī)療進(jìn)家庭活動(dòng)，為需要服務(wù)的社區(qū)老人提供量血壓、測(cè)血糖、健康咨詢等人性化服務(wù)。將基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作與社區(qū)助老服務(wù)相結(jié)合。今年以來(lái)，面對(duì)礦區(qū)改造對(duì)居民生活帶來(lái)的不便，居民會(huì)人員堅(jiān)持每天在小區(qū)內(nèi)值班，把辦公地點(diǎn)移至居民樓前，變被動(dòng)“坐等”服務(wù)為主動(dòng)“上門”服務(wù)，面對(duì)面聽取居民對(duì)改造的意見和建議，共處理解決各類礦區(qū)改造問題11件次。在評(píng)出優(yōu)勝的居委會(huì)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，相互學(xué)習(xí)交流，通過比促學(xué)，有效地促進(jìn)了各小區(qū)管理水平的提升。居民普遍反映說“居委會(huì)合并后辦事更容易了。三、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，把力量凝聚到創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)的實(shí)踐上將基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作與做優(yōu)社區(qū)服務(wù)相結(jié)合。為此，3名支委委員分別下班組，分頭與職工談心，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解他們的所思所想，穩(wěn)定人心，打消顧慮。去年1月，原鉆井處管轄的兩個(gè)小區(qū)劃歸中心物業(yè)站，職工隊(duì)伍從原來(lái)的18人增加到36人。13名黨員分布在真武礦區(qū)各居委會(huì)，他們均是服務(wù)工作的帶頭人和排頭兵。針對(duì)黨員各自的教育程度、年齡經(jīng)歷、生活環(huán)境等不同情況，分別采取了激勵(lì)式和啟迪式的黨課教育，收到了良好效果。抓好黨員教育工程。通過抓好《基層黨支部工作細(xì)則》、《準(zhǔn)則》和《條例》的學(xué)習(xí)，開展經(jīng)常性黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。面對(duì)當(dāng)前低油價(jià)、新常態(tài)，站黨支部認(rèn)真開展主題教育，及時(shí)向職工傳達(dá)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)任務(wù)，在職工中開展了“面對(duì)新常態(tài)，我們?cè)趺纯础⒃趺聪牒驮趺锤伞贝笥懻摶顒?dòng)，讓全站職工充分明白，效益是大家的，責(zé)任也是大家的，牢固樹立“戰(zhàn)冬創(chuàng)效”的思想意識(shí)。站黨支部建立了基層班組聯(lián)系點(diǎn)制度，按照中心黨委基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作的要求，劃分責(zé)任區(qū)，定期到基層班組，圍繞當(dāng)前管理服務(wù)工作中的熱點(diǎn)、班組建設(shè)中的難點(diǎn)、職工思想的焦點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，釋疑解惑。開展了“我來(lái)上黨課”、“社區(qū)黨課連連看”等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。二、主要做法：一、做到“三個(gè)確保”，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)的主題上營(yíng)造氛圍，確保高點(diǎn)起步。2015年，物業(yè)管理站黨支部在中心黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞基層黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng)建工作目標(biāo)，深入開展“戰(zhàn)嚴(yán)寒、創(chuàng)效益”主題實(shí)踐活動(dòng)和“文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建”工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站干部職工當(dāng)好鐵后勤，做好鐵保障，構(gòu)建鐵支撐，圓滿完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。第一篇：物業(yè)站黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng)建工作總結(jié)物業(yè)站黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng)建工作總結(jié)一、基本情況物業(yè)管理站現(xiàn)管轄著5個(gè)封閉式小區(qū)，12個(gè)開放式居住點(diǎn)，職工住宅3408套。截至2月底，物業(yè)管理站職工總數(shù)是34人（勞務(wù)工5人），其中黨員13人，預(yù)備黨員1人，積極分子1人，黨員人數(shù)占職工總數(shù)的41%。先后榮獲了油田雙文明標(biāo)桿隊(duì)、中心雙文明先進(jìn)單位，局二等功1次；1項(xiàng)質(zhì)量提升QC成果、1項(xiàng)管理創(chuàng)新成果分別獲得油田三等獎(jiǎng)；實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)物業(yè)、采暖收費(fèi)106萬(wàn)元，收費(fèi)率95%的歷史最好成績(jī)，礦區(qū)收費(fèi)工作在油田踐行“三嚴(yán)三實(shí)”、戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益專題報(bào)告會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言；真武礦區(qū)被評(píng)為油田唯一一家江蘇省無(wú)邪教示范社區(qū)。站黨支部充分利用黨建學(xué)習(xí)園地、工作群，微信群等形式，大力宣傳油田改革發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到做好基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作的重要性。建立制度，確保上下聯(lián)動(dòng)。抓住重點(diǎn)，確保主題突出。二、抓好“三項(xiàng)工程”，把目標(biāo)定位到創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)的要求上抓好形象作風(fēng)工程。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活等措施，支部委員和班組長(zhǎng)處處率先垂范，要求職工做到的，站領(lǐng)導(dǎo)首先做到；要求職工不做的，站領(lǐng)導(dǎo)首先不做；以身作則，在全站職工之間架起了理解和支持的橋梁，有力地促進(jìn)了全站各項(xiàng)工作，提升了黨支部的整體形象。針對(duì)全站黨員的思想實(shí)際和工作需要，在開展黨員教育活動(dòng)時(shí)，站黨支部特別注重分類指導(dǎo)，分層施教。站黨支部提出了“每一名黨員就是一面旗臶”的號(hào)召，讓黨員影響和帶動(dòng)身邊的群眾，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。抓好職工暖心工程。劃轉(zhuǎn)來(lái)的18人中，年齡大、身體差、需要照顧是主要特點(diǎn)；人心不穩(wěn)，被拋棄的情緒彌漫；對(duì)崗位和工資待遇變動(dòng)的顧慮較多。同時(shí)，組織了“迎新春”聯(lián)歡活動(dòng)，進(jìn)一步密切職工感情，傳遞黨支部大家庭的溫暖，幫助他們順利過渡思想波動(dòng)期。近2年，物業(yè)站陸續(xù)有7名職工退休，面對(duì)人員少，居民需求多和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)高等多重壓力，我們將原來(lái)的5個(gè)居委會(huì)并成3個(gè)居委會(huì)，將2個(gè)收費(fèi)室合并成1個(gè)收費(fèi)室，組織人員到揚(yáng)管中心學(xué)習(xí)“5A”創(chuàng)建資料，通過人員交叉、班組合并，外出學(xué)習(xí)，提高了服務(wù)效率?！奔?xì)化環(huán)衛(wèi)、綠化、門衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，編制《一日工作流程》，各居委會(huì)嚴(yán)格按照一日工作流程對(duì)小區(qū)進(jìn)行日常巡回檢查，物業(yè)站每季度進(jìn)行ABC排名考核，評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝居委會(huì)。為規(guī)范小區(qū)車輛管理，我們加強(qiáng)門禁管理，指派專人定時(shí)、定點(diǎn)的對(duì)小區(qū)車輛進(jìn)行檢查，有效地杜絕了外來(lái)車輛進(jìn)入小區(qū)。積極開展“走百個(gè)樓棟，進(jìn)千家萬(wàn)戶，訪萬(wàn)名居民”活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)3408戶居民進(jìn)行入戶走訪，修改完善居民信息近10萬(wàn)條；完善電話接訪、日常走訪和特殊人群專訪制度，全年共解決居民日常生活難題2360項(xiàng)次，進(jìn)一步融洽了服務(wù)關(guān)系，真武礦區(qū)被評(píng)為油田唯一一家江蘇省無(wú)邪教示范社區(qū)。我們對(duì)75歲以上“空巢”、生活不能自理的老人，實(shí)行社區(qū)“管家”分片區(qū)包干，進(jìn)樓棟、到床頭，做到家中人員清、健康狀況請(qǐng)、居住位臵清，有針對(duì)性的做好社區(qū)助老服務(wù)。今年以來(lái)，我們共為社區(qū)12位特殊情況的老人建立了健康檔案和為23位老人提供了醫(yī)療上門服務(wù)活動(dòng)。“社區(qū)助老服務(wù)的探索與實(shí)踐”管理創(chuàng)新成果獲得油田創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。面對(duì)今年勘探局下達(dá)“收費(fèi)到位率60%”的組織績(jī)效管理指標(biāo)考核的壓力，全站上下轉(zhuǎn)變思想觀念，打破“收費(fèi)難、難收費(fèi)”的思維定勢(shì)，緊緊圍繞“戰(zhàn)寒冬，創(chuàng)效益”主題活動(dòng)，集中精力開展好物業(yè)采暖收費(fèi)工作。耐心、細(xì)致地做好收費(fèi)前期的各項(xiàng)政策宣傳和答疑解惑。為方便