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正文內(nèi)容

汽車4s店年終總結(jié)及擴(kuò)展資料-展示頁

2024-10-06 06:42本頁面
  

【正文】 相關(guān)內(nèi)容,想知道更多信息,或者是有什么疑問,可以登錄自查報(bào)告網(wǎng)。有的人會(huì)認(rèn)為我的文采沒別人好、我沒別人那么有內(nèi)涵,我工作總結(jié)寫差一點(diǎn)沒事。年底電動(dòng)車移交我又被介入分期公司接管財(cái)務(wù),此時(shí)正逢汽車分期的高峰及國(guó)家對(duì)汽車養(yǎng)路費(fèi)及稅收制度改革,汽車養(yǎng)路費(fèi)的取消直接關(guān)系著帳務(wù)大動(dòng)作的調(diào)整,那年我整理了一套所有汽車分期的完整還款表,調(diào)整所有客戶的養(yǎng)路費(fèi)科目,由此制定了客戶全款付清時(shí)用帳表核對(duì)的方法確定客戶的還款金額,確保財(cái)務(wù)核算正確。第二階段(XX年—XX年):發(fā)展階段這一階段在繼續(xù)擔(dān)任原職同時(shí)又介入了xx有限公司汽車分期工作,進(jìn)一步鞏固了自己財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,同時(shí)也豐富了自身的汽車專業(yè)知識(shí)。干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法:積累經(jīng)驗(yàn);問書本、問同事,不斷豐富知識(shí):掌握技巧。還有在昝經(jīng)理的幫助下我對(duì)承兌匯票有了認(rèn)知、了解。第一階段(XX年):適應(yīng)階段XX年7月我進(jìn)入了工作的獨(dú)立,記得那時(shí)電動(dòng)車的帳目情況已經(jīng)堆積了2個(gè)多月,當(dāng)時(shí)的首要任務(wù)(自定)是分清各股東的投資情況、庫(kù)存的實(shí)物數(shù)量、廠方的帳務(wù)核對(duì)、出納的現(xiàn)金盤核、最重要的是合理建帳(帳務(wù)具有延續(xù)性),用了1個(gè)月做了3個(gè)月帳,當(dāng)時(shí)帳套建完后我有種超越和竊喜的感覺。汽車4s店年終總結(jié)2一、前期工作總結(jié)對(duì)于企業(yè)來說,能力往往是超越知識(shí)的,公司對(duì)于人才的要求,同樣也是能力第一。本月同時(shí)銷售備件1,000件,每件保持利潤(rùn)率為20%,即售價(jià)為12元/件,以上金額均為不含稅,通過銀行存款結(jié)算,現(xiàn)在分別計(jì)算在一般納稅人和小規(guī)模納稅人情況下本月所需要支付的增值稅額以及會(huì)計(jì)處理。該公司售后服務(wù)業(yè)務(wù)包括汽車零配件的銷售、維修費(fèi)用等,由于是一般納稅人所以執(zhí)行17%增值稅率,一般備件的利潤(rùn)率保持在20%左右,備件采購(gòu)從該品牌汽車的生產(chǎn)廠家處采購(gòu),支付17%的進(jìn)項(xiàng)稅額。二是提供售后維修和服務(wù)業(yè)務(wù)。正文:汽車4s店年終總結(jié)汽車4s店年終總結(jié)1本人在4S店擔(dān)任會(huì)計(jì)工作,雖然時(shí)間短但是還是覺得有一些東西值得總結(jié)的。該4S店經(jīng)營(yíng)某品牌汽車,業(yè)務(wù)主要有兩項(xiàng):一是該品牌汽車的整車銷售。由于本人在該店主要是核算售后服務(wù)這一部分業(yè)務(wù),僅就在工作遇到一些問題發(fā)表自己的一點(diǎn)看法。為了能夠減少增值稅稅額,該公司計(jì)劃把售后服務(wù)業(yè)務(wù)分離出去,辦理一個(gè)小規(guī)模納稅人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,按照6%的`小規(guī)模納稅人征收率納稅,但是本人認(rèn)為這是不可取的,原因如下:假設(shè)單以備件銷售業(yè)務(wù)為例,本月采購(gòu)備件1,000件,每件10元,共計(jì)10,000元。第一,一般納稅人情況下:購(gòu)買時(shí),增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額=1,000x10x17%=1,700元賬務(wù)處理借:庫(kù)存商品10,000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)1,700貸:銀行存款11,700銷售時(shí),增值稅銷項(xiàng)稅額=1,000x12x17%=2,040元賬務(wù)處理,借:銀行存款14,040貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12,000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)2,040結(jié)轉(zhuǎn)成本,借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本10,000貸:庫(kù)存商品10,000本月應(yīng)交增值稅=銷項(xiàng)稅額進(jìn)項(xiàng)稅額=2,0401,700=340元第二,小規(guī)模納稅人情況下:購(gòu)買時(shí)支付價(jià)款=1,000x10x(1+17%)=11,700元單價(jià)產(chǎn)品成本=11,700/1,000=賬務(wù)處理借:原材料11,700貸:銀行存款11,700銷售時(shí),銷售收入=數(shù)量x單價(jià)=1,000x12=12,000元應(yīng)交增值稅額=銷售收入x售價(jià)x6%=1,000x12x6%=720元賬務(wù)處理借:銀行存款12,720貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12,000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅720結(jié)轉(zhuǎn)成本借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本11,700貸:庫(kù)存商品11,700本月應(yīng)交納增值稅額為720元第三,應(yīng)交增值稅額比較:差額比較=小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅額一般納稅人應(yīng)交增值稅額=720340=380元比例比較=小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅額/一般納稅人應(yīng)交增值稅額=720/340=通過以上比較,該4S店將售后服務(wù)部門建立小規(guī)模納稅人單獨(dú)核算,在增值稅交納上并不具有優(yōu)勢(shì)。公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括:組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。從新行業(yè)電動(dòng)車的實(shí)體期初建帳、摩托車的接帳及業(yè)務(wù)的快速進(jìn)入、稅務(wù)的合理建帳、銀行機(jī)動(dòng)帳、風(fēng)陵渡汽貿(mào)的認(rèn)知,在對(duì)行業(yè)陌然的情況下,我幸運(yùn)的加入了“xx”管理團(tuán)隊(duì),看似簡(jiǎn)單的賬單制作→日常業(yè)務(wù)→銀行對(duì)接→建立臺(tái)賬→與廠商財(cái)務(wù)對(duì)接→業(yè)務(wù)銜接,一切都要從新開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),而隨后財(cái)務(wù)特殊身份更是加速縮短了我與“業(yè)務(wù)”之間的距離?!扒谀苎a(bǔ)拙”,利用時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容,建立了各種賬套的模版,同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后內(nèi)定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》,并在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及,為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入日常管理之后,因?yàn)樾抡械姆制跁?huì)計(jì)與電動(dòng)車會(huì)計(jì),我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容,我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理與新人一起實(shí)踐,共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的努力,新招的會(huì)計(jì)已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)工作了。我參加稅務(wù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),積極配合制度改革,并在工作中小有成就,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,XX是我在公司年獎(jiǎng)xx*元。其實(shí),不是這樣的,寫工作總結(jié)不是寫作文、也不是寫詩,不要你寫得那么有深度。我于20xx年6月25日進(jìn)入廣州本田花鄉(xiāng)店工作,我以前沒有在汽車行業(yè)做過會(huì)計(jì),汽車4s店對(duì)于我來說,有些陌生。早上8:30,售后和銷售的開晨會(huì),氣氛很熱烈,我也被感染著,員工的`精神面貌好,企業(yè)文化一定更好。由于我的前任杰會(huì)計(jì)走的比較匆忙,能和我交接的東西不多,很籠統(tǒng);還有。前幾天做的都是日常的工作,這些我上手比較快,只是工作量有些大,
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