核心競爭力：創(chuàng)新動力-展示頁
2024-10-06 06:29本頁面
【正文】 絡(luò)、移動、接入等產(chǎn)品事業(yè)部掛鉤?；氐睫k公室后，她馬上把客戶的意見反饋給研發(fā)人員。以她最快的速度，在24小時之后，就可以完成初步方案并約見客戶進行溝通。”呂旭紅告訴記者。她每天上班的第一件事就是打開電子郵箱看看有沒有最新的科研信息，并且和研發(fā)人員面對面地商討應(yīng)用策劃方案。呂旭紅是中興通訊公司某產(chǎn)品部的市場推廣人員?！痹诓孰姼叨耸袌觯L虹后來居上，通過從高端技術(shù)介入，取得了競爭的主動權(quán)。我們研制出自動匯聚調(diào)整儀只要5分鐘可以把匯聚調(diào)好。長虹電器公司副總工程師李文華說：“背投彩電大規(guī)模的生產(chǎn)，有一項技術(shù)自動匯聚調(diào)整。洋品牌長期壟斷彩電高端市場的堅冰被打破。長虹電器公司執(zhí)行副總裁李克興說：“長虹的精顯背投投入市場，我們的技術(shù)含量，瞄準(zhǔn)日本的索尼和東芝?！岸爝^了就是春天，我們在困難的時候一定要看到曙光。2001年年底，在低谷徘徊了很久的中國彩電巨頭四川長虹迎來了它峰回路轉(zhuǎn)的機遇。就好比是一個人趕路，心中已經(jīng)有了一個目的地，但是，是走路，是騎馬，還是乘車坐飛機，那就看你怎么選擇。第一篇：核心競爭力：創(chuàng)新動力核心競爭力：創(chuàng)新動力（2002年01月24日中央電視臺）技術(shù)創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性相信很少會有人懷疑，但是，能真正理解這一點，并最終付出努力去實現(xiàn)它，就不是每個企業(yè)都能做到的了。對于一個企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新就是一個目的地，怎樣去，不同的規(guī)模，不同的類型，就會有不同的模式。重掌帥印的倪潤峰發(fā)出宣言說：長虹的春天到了?！弊岄L虹人感受到春天氣息的就是精顯王背投彩電?！弊詮?月份投放市場以來，長虹精顯王所占背投市場份額以平均每月300％的速度飚升，%，%%。有人說長虹三年磨一劍，三年來，為了突破背投彩電的核心技術(shù)，長虹共投入 3 億元人民幣，全公司30%的研發(fā)力量，最終取得了多項背投核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)。一般比較快的要40分鐘調(diào)一臺，慢的2個小時調(diào)一臺。這項技術(shù)在國際上也沒有幾家公司能做得出來。就在長虹把戰(zhàn)略重心從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向技術(shù)戰(zhàn)的時候，一家一直視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)生命的公司卻更加關(guān)注新技術(shù)的市場轉(zhuǎn)化率。然而她的辦公桌卻設(shè)在了公司的主要研究機構(gòu)——中興通訊的南京研究所里，和技術(shù)研發(fā)人員隔窗相望?！拔医裉旖拥降娜蝿?wù)是給中國網(wǎng)通做一個基于軟交換技術(shù)的總體的規(guī)劃。在接到技術(shù)成果后，呂旭紅立即著手制作產(chǎn)品策劃方案。她要向客戶介紹這項技術(shù)的價值，并征求意見和建議。中興通訊建立在國內(nèi)的9大全資研究所里，這種交流幾乎每天都在進行。與此同時，公司設(shè)在美國、韓國等國外研究機構(gòu)則負責(zé)跟蹤并跨躍世界最新的技術(shù)成果，為國內(nèi)研究提供最前沿的支持。我們的侯總要求50%的時間放在跟用戶交流上面，這樣這些SE工程師一方面把開發(fā)出來的產(chǎn)品向用戶推廣介紹，另外一方面負責(zé)把用戶的需求帶回來，帶給開發(fā)人員，這樣就能夠保證我們開發(fā)出來的產(chǎn)品是時刻能夠滿足用戶的需求的。徐勇基說：“我們剛開始做出來的時候，國內(nèi)其實還不是太清楚，我們出去跟用戶宣講他們一般都說講完以后他也不知道是什么東西，最后說感謝中興公司又給我們講了一課，介紹一個新東西。”近十年來，中興通訊的研發(fā)經(jīng)費與公司業(yè)績同步增長，每年達到銷售額的10%——14%。2001年申請專利100多項，科技成果的市場轉(zhuǎn)化率超過90%。然而此時，國際跨國公司已經(jīng)把他們成熟的研究院模式搬到了我們的家門口。”1998年微軟公司斥巨資，將它的第一家境外研究院建在了中國的北京?！睆堃嬲夭┦渴俏④泚喼扪芯吭赫Z音組的主任研究員?！拔覀儸F(xiàn)在做的一個項目是，可以很自然的實時的把一個人聲音轉(zhuǎn)換成另外一個人的聲音。再過二十天，張益肇將和研究院的其他四十位同仁前往美國總部參加一年一度的微軟技術(shù)節(jié)，和微軟美國、歐洲研究院共同展示他們最新的研究成果。如果要安排一個會議跟比爾蓋茨有5分鐘的交流，是非常難的。比爾蓋茨評價微軟中國研究院的研究成果非?？幔耆衔④浌镜难邪l(fā)方向：就是在五年后將成為主流的研究。”張亞勤說。微軟中國研究院也因此升級為微軟亞洲研究院。如果當(dāng)時不投資做研究，那么今天我們的技術(shù)可能還是十分十分古老的。正是這種在全球范圍追隨尖端智慧的旅程使微軟在全球軟件業(yè)經(jīng)歷寒冬的時候，仍然保持著10%的業(yè)績增長速度。許多年以前，有一個詞很時髦，叫“知識爆炸”，現(xiàn)在用得少了，但其實這個詞并沒有過時，現(xiàn)在知識更新的速度只能是更快。一個企業(yè)，始終都是在風(fēng)口浪尖上搏擊，對于它們而言，不創(chuàng)新，就是死。（袁?。┑诙汉诵母偁幜Φ膭?chuàng)新動力范文企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中形成，能夠推動企業(yè)發(fā)展的群體意識、行為規(guī)范以及與之相適應(yīng)的管理思想和管理模式。特別是在時下石油勘探資源的重組和我國加入WT0后，核心競爭力已成為市場準(zhǔn)入的重要條
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