欠薪突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案精選3篇-展示頁
2024-10-06 06:13本頁面
【正文】 點(diǎn)關(guān)注存在以下問題的隊(duì)伍:未簽合同和未結(jié)算的施工隊(duì)組、底數(shù)不清的；采取綜合分包形式,勞務(wù)費(fèi)與材料數(shù)、機(jī)械費(fèi)等區(qū)分不清的；拖欠勞務(wù)費(fèi)數(shù)額較大的。(四)解決階段。(三)談判階段。勞務(wù)人員聚集到政府部門群訪、群訴時(shí)。(二)緊急階段。勞務(wù)人員聚集到建設(shè)單位、總包單位辦公地點(diǎn)或圍堵建設(shè)單位、總包單位管理人員時(shí)。勞務(wù)人員向項(xiàng)目部或有關(guān)處室索要?jiǎng)趧?wù)費(fèi),出現(xiàn)矛盾并煽動(dòng)人員以非正常手段解決時(shí)。對有矛盾激化趨勢的事件,應(yīng)逐級匯報(bào),及時(shí)化解矛盾,防止矛盾升級,不得出現(xiàn)忽視、隱瞞甚至縱容或激化矛盾的情況發(fā)生。(二)項(xiàng)目部職責(zé)總監(jiān)、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉勞務(wù)合同相關(guān)內(nèi)容,掌握工程、勞務(wù)工作量和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算、支付情況。三、工作職責(zé)(一)公司應(yīng)急指揮小組工作職責(zé)建立公司以及項(xiàng)目部應(yīng)急工作體系,形成管理網(wǎng)絡(luò),有效控制解決群體性突發(fā)事件。二、組織體系公司、項(xiàng)目監(jiān)理組成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組(一)公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長:公司總經(jīng)理副組長:公司工程部長、財(cái)務(wù)部長成員:辦公室綜合部、財(cái)務(wù)部、工程部等相關(guān)負(fù)責(zé)人等。第一篇：欠薪突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案欠薪突發(fā)事件監(jiān)理應(yīng)急處置預(yù)案編制單位：廣西建柳工程咨詢有限公司編制時(shí)間： 年 月 日勞務(wù)糾紛及農(nóng)工工資監(jiān)理應(yīng)急處置預(yù)案為積極妥善解決因勞務(wù)糾紛及拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的各類突發(fā)事件,有效地控制事態(tài)的發(fā)展,維護(hù)企業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定,根據(jù)《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》(國務(wù)院令第423號)及相關(guān)法律法規(guī),特制定本預(yù)案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、預(yù)防為主、快速反應(yīng)、妥善處置、動(dòng)態(tài)跟蹤”的原則,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制,防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大,減少經(jīng)濟(jì)損失和避免產(chǎn)生不良影響,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。應(yīng)急小組下設(shè)辦公室和工作組,辦公室設(shè)在公司綜合部,工作組設(shè)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組。負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛爭議調(diào)解和突發(fā)事件處理的整體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作?？偙O(jiān)應(yīng)指派監(jiān)理人員將本項(xiàng)目部所有施工隊(duì)組的勞務(wù)人員花名冊、身份證、上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定收集、歸檔備案。四、應(yīng)急分類本預(yù)案所稱突發(fā)事件應(yīng)急狀態(tài),分為如下四個(gè)階段(一)前兆階段。勞務(wù)人員出現(xiàn)明顯不滿情緒時(shí)。勞務(wù)人員聚集到項(xiàng)目部干擾妨礙正常生產(chǎn)經(jīng)營和辦公時(shí)。勞務(wù)人員聚集到分公司機(jī)關(guān)或公司機(jī)關(guān),干擾妨礙正常生產(chǎn)經(jīng)營和辦公時(shí)。勞務(wù)人員采取影響社會(huì)治安等非正常手段制造影響時(shí)。聚眾妨礙正常辦公的勞務(wù)人員情緒得到控制,所屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人能與勞務(wù)負(fù)責(zé)人或代表正式對話時(shí)。與勞務(wù)責(zé)任人或代表達(dá)成一致意見且聚集的勞務(wù)人員已經(jīng)疏散或退出占據(jù)的施工現(xiàn)場或其他場所時(shí)。五、應(yīng)急響應(yīng)。發(fā)生勞務(wù)人員工資支付等勞務(wù)糾紛時(shí),事發(fā)項(xiàng)目部要第一時(shí)間按以下報(bào)告程序逐級上報(bào):項(xiàng)目監(jiān)理人員一總監(jiān)一公司應(yīng)急工作小組。事件的起因分析,性質(zhì)判斷及影響程度預(yù)測。其他已掌握的情況。各級突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后,應(yīng)迅速組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員核實(shí)情況,要在20分鐘內(nèi)做出案情基本判斷,情況屬實(shí)需要啟動(dòng)本預(yù)案時(shí),應(yīng)由組長宣布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài),并啟動(dòng)本預(yù)案。六、處置程序及措施(一)應(yīng)急處置。有關(guān)人員在接到通知后,應(yīng)快速趕赴現(xiàn)場,在
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