【正文】 兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控，可以在試用期之內(nèi)讓員工完全適應(yīng)工作環(huán)境，也可以看的出來哪些人是比較優(yōu)秀的，哪些人是“南郭先生”，也有助于公司對(duì)新入職人員的試用期管理。我們還會(huì)進(jìn)行兩個(gè)月一期的新入職職員“入模子”培訓(xùn)，對(duì)象是新入職的職員及新入職班組長級(jí)別以上人員，課程是一些通用類的課程，如企業(yè)文化、時(shí)間管理、溝通管理、壓力管理等，具體課程由當(dāng)期決定，進(jìn)行“入模子”培訓(xùn)除了可以加強(qiáng)職員的認(rèn)同感、優(yōu)越感外，對(duì)于公司內(nèi)部兼職講師的建立也是有很大的幫助，在“入模子”培訓(xùn)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些較適合做兼職講師人員，作為兼職講師的培養(yǎng)對(duì)象。人力資源部的人員會(huì)對(duì)上述流程進(jìn)行跟進(jìn)。在每天的早會(huì)上，班組長都會(huì)介紹新員工給全組的人員認(rèn)識(shí)。這時(shí)，我們要求部門的主管做一個(gè)見面會(huì)，主要是歡迎新員工的到來，部門主管必須以一種和藹、開放的心態(tài)去跟新員工交流。），這里，基本上職員都是合格的，因?yàn)轭}目簡單，員工我們會(huì)淘汰一些“害群之馬”。兩個(gè)小時(shí)的問答后，我會(huì)發(fā)給他們一份員工手冊(cè)，規(guī)定怎么在一個(gè)月之內(nèi)看完，一個(gè)月之后，我們會(huì)安排統(tǒng)一的考試。我有一個(gè)原則，就是保證從我嘴里說出來的東西都是真的，但有一些新員工在大庭廣眾之下問薪酬，我是不會(huì)說的，因?yàn)楣緦?shí)行員工薪酬公開，職員薪酬保密原則。我的公司在新員工入職的當(dāng)天，無論你是什么職位，早上都要經(jīng)過人力資源部進(jìn)行的兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，課程內(nèi)容為公司簡介、規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)等，我很少采取課堂教學(xué)的方式，基本上是一種雙向溝通的方式——你問，我答。其實(shí)要做好新員工的入職培訓(xùn)，只要記住一個(gè)原理就可以了，什么原理呢？——同理心，也就是換位思考，大家都是新人，當(dāng)你是新人的時(shí)候，希望企業(yè)有什么樣的入職培訓(xùn)呢？記住這個(gè)道理，新員工的培訓(xùn)方式可以多種多樣，豐富多彩?！蔽蚁肷厦娴那樾未蠹叶家娺^吧，為什么會(huì)出現(xiàn)上述的情況呢？根本上是由于企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到新員工培訓(xùn)的重要性所致，反正人走了，再招不就可以了。（3）在新員工入職的第一天，人力資源部的人就說：“我們公司新入職的人員要連續(xù)培訓(xùn)七天，一天培訓(xùn)10個(gè)小時(shí)，培訓(xùn)要進(jìn)行考核，考核不過關(guān)，不能夠錄用”，新員工心里想：“MD，那么久，老子要是考試厲害的話，還用的著這樣找工作”。新員工剛剛來上班的第一天，在人力資源填好入職資料后，直接被帶到車間工作，車間的管理人員一接到人，就說：“你自己去看看那面墻上的管理制度，看懂了就過來”，或者是“這里是一些規(guī)章制度，你坐下，先看個(gè)三天吧”，又或者是“你自己隨便看看，自己多去別的崗位去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)先”，更有一些情況是，新員工坐在那里有半個(gè)多小時(shí)了，沒有一個(gè)人理，自己在那邊用無辜的眼神瞭望遠(yuǎn)方。第一篇：新員工入職培訓(xùn)心得感悟新員工入職培訓(xùn)心得感悟新員工培訓(xùn)的重要性不言而喻，做好了新員工的入職培訓(xùn)有很多的好處，比如減少新員工的流失率，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境等等，所以新員工的培訓(xùn)是要去做的，而且要盡可能做的漂亮，實(shí)用。先讓來看看，在我們平時(shí)進(jìn)行新員工培訓(xùn)的時(shí)候，有沒有以下的情形：（1）在新員工什么都不知情的情況下，直接上班。（2）新員工入職的第一天，人力資源部的人對(duì)其進(jìn)行了關(guān)于廠級(jí)廠規(guī)的培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)的過程中，人力資源的個(gè)個(gè)兇神惡煞，好像新員工欠了他的錢不還似的，培訓(xùn)完后送到車間，車間主管叫他們排成一列：“現(xiàn)在對(duì)你們進(jìn)行培訓(xùn)，我只要你們認(rèn)真做事，什么都不要管，不可以…..不可以……，犯了紀(jì)律，馬上走人……”，新員工感覺在剛剛開始上班就被罵了兩頓。但是新員工為了得到這份工作，不出聲，于是就開始了漫長的培訓(xùn)過程，課程枯燥無味，讓人昏昏欲睡，新員工一想：“反正考試也過不了，此處不留爺，自有留爺處，走人。這時(shí)只有人力資源部的招聘主管在暗自哭泣，感嘆人難招啊。那現(xiàn)在就來說說我的公司在新員工培訓(xùn)時(shí)候的做法吧，自我感覺還是不錯(cuò)的?；卮鸬膬?nèi)容絕對(duì)是真實(shí)的，沒有任何欺騙。在你問我答的氣氛中，大家感覺很好，很活躍，這也要求進(jìn)行培訓(xùn)的人員有較強(qiáng)的控制場(chǎng)面的能力以及幽默感，讓新員工覺得你是親和的，千萬不要讓他們有你是高高在上的感覺。員工口試，職員筆試，考核合格，正常轉(zhuǎn)正，不合格重考，直到考核合格為止才給予轉(zhuǎn)正，要是在試用期之內(nèi)都考不合格，那么辭退（在這里，我們也有一個(gè)共識(shí)，職員類的人員不合格，直接辭退，員工類的人員就要具體問題具體分析了，有些員工真的是連字都不會(huì)寫的，但是做事勤快，我們?cè)诳谠嚨臅r(shí)候真的問到她，就不會(huì)刁難她。在進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)的廠級(jí)培訓(xùn)后，員工類別的人員我們直接送到車間，由部門接手，部門對(duì)其進(jìn)行部門級(jí)的培訓(xùn)，包括部門特別的注意事項(xiàng)，部門相應(yīng)的規(guī)章制度等。主管交流完后，分配人員給各班組長，進(jìn)行班組級(jí)培訓(xùn)，班組長負(fù)責(zé)新員工具體操作的培訓(xùn)，擔(dān)任新員工導(dǎo)師的角色，一直教導(dǎo)新員工到其能夠獨(dú)立工作為止。員工入職一個(gè)月后，部門主管必須抽出至少兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，跟本部門本月新員工交流，回答新員工問題。職員類別的新員工在進(jìn)行完由人力資源部負(fù)責(zé)的廠級(jí)培訓(xùn)后，由人力資源部文員（級(jí)別較高的職員可有主管、經(jīng)理帶領(lǐng)）帶到相應(yīng)部門介紹部門主管、經(jīng)理，然后由該新員工的直接上司介紹本部門特殊的規(guī)章制度以及介紹本部門同事和其他部門相關(guān)人員，并確定一人作為新員工導(dǎo)師，導(dǎo)師人選由各部門確定，為期兩個(gè)月，在這兩月之內(nèi)，新員工有任何的問題均可向?qū)熢儐?。在新進(jìn)職員入職當(dāng)天，我們都會(huì)提醒部門主管跟新進(jìn)職員就餐，在一個(gè)星期后，我們會(huì)提醒部門主管跟新員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，一個(gè)月以后我們會(huì)再次提醒部門主管跟新員工進(jìn)行交流，人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人也會(huì)對(duì)上述流程進(jìn)行跟進(jìn)。從上面可以看出，新入職人員一般進(jìn)行“三級(jí)”培訓(xùn)，即廠級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)，各級(jí)培訓(xùn)的內(nèi)容和方式有所不同，我們應(yīng)該根據(jù)本部門的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的培訓(xùn)。在整個(gè)“三級(jí)”培訓(xùn)過程中，人力資源部的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該跟各部門進(jìn)行良好的溝通，也要監(jiān)控上述培訓(xùn)流程的進(jìn)行，這就是所謂的新員工培訓(xùn)效果培訓(xùn)評(píng)估，最好用一些相應(yīng)的表格來跟進(jìn)，我會(huì)提供給大家一些模板?？傊?，新員工的培訓(xùn)要進(jìn)行換位思考，想想看：當(dāng)我們是新員工的時(shí)候，我們希望什么樣的培訓(xùn)。第二篇：新員工入職心得感悟新員工入職心得感悟五篇【篇一】7月9日，那天早上下了點(diǎn)小雨，消散了幾天的酷暑，溫和的風(fēng)徐徐吹來，仿佛是給我的洗禮。報(bào)到地點(diǎn)是在長沙中南林業(yè)科技大學(xué)，來到長沙剛坐上了地鐵，就聽見有人向我打招呼，回頭一看原來是大學(xué)同學(xué)，是的，我們都是