【正文】 于開展學(xué)校安全大檢查深化“打非治違”和專項整治的緊急通知》（教電【2015】391）號文件精神，及時發(fā)現(xiàn)和整改學(xué)校安全隱患，有效防范和堅決遏制重特大事故，結(jié)合我校工作實際，學(xué)校開展了安全大檢查和專項整治活動，具體情況如下：一、指導(dǎo)思想深入開展學(xué)校安全管理和“打非治違”專項整治工作，堅持“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任、綜合治理”的方針，確保在校學(xué)生和教師的安全，保持學(xué)校教育教學(xué)秩序的安全穩(wěn)定。由于受場地環(huán)境制約影響，目前許昌文興項目部開工至今仍未組織進(jìn)行消防演練，等土方回填具備場地條件后要求項目組織進(jìn)行消防應(yīng)急演練。針對存在的問題事業(yè)部信息錄入管理員已找項目相關(guān)對口部門負(fù)責(zé)人溝通，帶領(lǐng)導(dǎo)項目部人員去公司總部進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)場臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化從臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)部分防護(hù)缺失，部分無防護(hù)或防護(hù)不到位要求項目部對照公司關(guān)于安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件組織學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、《中國建筑安全生產(chǎn)管理辦法》、《中國建筑股份有限公司施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《中國建筑第七工程局有限公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《中國建筑第七工程局有限公司工程項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》目前項目部積極整改中為迎接工程局CI驗收做準(zhǔn)備。施工作業(yè)前由技術(shù)員（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對各班組進(jìn)行安全交底，安全管理人員監(jiān)督交底過程，交底人與被交底人簽這確認(rèn)目前施工現(xiàn)場大型機械包括塔吊與施工電梯，許昌項目部對現(xiàn)場塔吊司機，信號工，施工電梯安拆人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育加強安全意識。項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員具有安全考核合格證持證上崗項目上特種作業(yè)涉及塔吊司機、塔吊信號工、架子工、施工電梯安裝拆卸工、電工、通過檢查項目人員與持證情況能做到持證上崗。經(jīng)過這一輪的檢查、整改、復(fù)查，現(xiàn)場從安全施工到文明施工均有所改觀。安全隱患包括：卸料平臺與建筑物主體固定端的錨固長度不夠，側(cè)邊沒有設(shè)防護(hù)攔板封閉懸挑腳手架連墻件偏少部分樓層水平洞口無防護(hù)存在墜落隱患基坑邊部分欄桿缺失部分危險性較大的分部分項工程項目經(jīng)理未組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。第一篇：安全大檢查打非治違活動總結(jié)華東事業(yè)部安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作總結(jié)報告根據(jù)公司建七安安【2015】117號文件：關(guān)于印發(fā)《中建七局安裝工程有限公司全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作方案》的通知要求，我單位迅速制定活動方案并成立行動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照制定的活動方案積極開展各項工作，目前華東在施項目安全生產(chǎn)處于可控范圍內(nèi)，現(xiàn)將本次活動總結(jié)如下：一、《中建七局安裝工程有限公司全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作方案》文件的宣貫事業(yè)部工程部對轄區(qū)項目進(jìn)行宣貫，并要求項目部立即行動起來，加強宣傳，制定活動方案，全面開展大檢查、大排查、深入推進(jìn)“打非治違”活動，深化重點領(lǐng)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項整治，徹查隱患，堵塞管理漏洞，有效防范和避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供有力安全保障。二、安全大檢查及整改落實情況10月初許昌文興項目經(jīng)理部組織全面安全大檢查對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改同時組織相關(guān)人員對懸挑腳手架搭設(shè)進(jìn)行驗收，會簽《懸挑腳手架搭設(shè)驗收表》 同時針對公司安全監(jiān)督管理部現(xiàn)場檢查下發(fā)的《安全隱患整改通知單》進(jìn)行整改。事業(yè)部工程部派人進(jìn)行督促整改，并將整改結(jié)果驗證上報公司監(jiān)督管理部。三、“打非治違”和專項整治活動開展情況“打非治違”方面：經(jīng)檢查許昌項目不存在違法分包和違法轉(zhuǎn)包情況，三個勞務(wù)分包商均為我公司合格分包商，進(jìn)場及合同簽定符合公同各項制度流程。專項整治方面：分部分項工程施工前均編制專項方案，專項方案經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審批。四、事業(yè)部對項目管理及施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、信息化檢查情況11月9日華東事業(yè)部由書記帶隊，工程部、商務(wù)部、財務(wù)部、綜合辦公室對許昌文興項目對項目管理、工程項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、“四個100%”及“四個堅持一個推進(jìn)”落實情況的檢查情況匯報：項目管理檢查按照《中建七局有限公司項目管理考核檢查標(biāo)準(zhǔn)》從施工組織管理、工期計劃與現(xiàn)場管理、技術(shù)質(zhì)量管理、要素管理、合約商務(wù)管理、財務(wù)資金管理、安全管理幾個版塊進(jìn)行檢查打分，發(fā)現(xiàn)存在諸多問題，部分保證項不合格，各部門在檢查后形成檢查記錄并下發(fā)整改通知單，為迎接工程局項目管理檢查做好準(zhǔn)備。關(guān)于信息化檢查中發(fā)現(xiàn)存在如下問題信息錄入滯后，形象進(jìn)度與施工現(xiàn)場相比滯后項目人員意識不強沒有做到每天登錄系統(tǒng)進(jìn)錄入部分錄入關(guān)聯(lián)性較強一個部驟滯后導(dǎo)致后期很多無法進(jìn)行錄入。五、消防管理及冬季施工管理目前冬期施工階斷，冬季施工方案已經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批，冬季施工天氣干燥是火災(zāi)多發(fā)季，要求項目部對現(xiàn)場及辦公區(qū)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，該配備滅火器的地方配備了滅火器，滅火器需要更換的進(jìn)行了更換，再次重點對施工隊強調(diào)動火審批制度及程序，要求必須執(zhí)行，冬季施工中雨雪霜凍也是工期延誤的重要因素，各項目部積極采取應(yīng)對錯施如加防凍濟、封閉加溫等，確保完成月底進(jìn)度計劃。這次活動公司、事業(yè)部、項目部高度重視，積極響應(yīng)并立即行動起來，以本次活動為契機全面徹查項目上存在的安全隱患、違規(guī)規(guī)章行為，通過這次活動廣大勞務(wù)人員提高了安全意識，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，然爾安全工作及打非治違活動并不是這幾個月時間的工作，而是一個持續(xù)的動態(tài)的過程監(jiān)管，事業(yè)部和項目部一定會在工程施工的全過程中監(jiān)督好、管控好消除安全隱患及違規(guī)行為做到警鐘長鳴。二、工作目標(biāo)通過此項工作，進(jìn)一步落實學(xué)校安全工作責(zé)任，著力解決學(xué)校安全工作中的隱患和漏洞，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧校園，切實維護(hù)師生的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)學(xué)校安全穩(wěn)定與和諧發(fā)展。對教學(xué)樓、廁所、圖書室、實驗室、板報欄、體育設(shè)施、樓梯等學(xué)生經(jīng)?；顒拥膱鏊约跋涝O(shè)備、照明設(shè)施等各類設(shè)施安全措施是否到位。五、具體要求，通過講座、觀摩、板報、宣傳標(biāo)語、國旗下講話、主題班隊會等各種形式，向?qū)W生進(jìn)