【正文】 …運動/健康設(shè)備……商店 建筑進行程序為進行酒店的建筑,布置,配備及裝飾,酒店業(yè)主將對自行聘請及保留所有有關(guān)及需要的建筑師,承包商,建筑及配備總時間計劃, 酒店驗收管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設(shè)備安裝及完成時之接收程序, 酒店開業(yè)前事項 酒店開業(yè)前管理公司所提供的服務(wù)在“酒店”開業(yè)之前,管理公司或管理公司集團受業(yè)主之委托,從事下列活動:……設(shè)立開業(yè)前之預(yù)算案,呈交酒店業(yè)主批準后執(zhí)行.……確立酒店之總體組織和計劃開業(yè)前之各項活動.……為酒店設(shè)立管理控制和會計制度.……按照中華人民共和國適用法規(guī),挑選和招募來自各階層之酒店員工,需要時,履行培訓(xùn)計劃.……協(xié)助組織和成立酒店內(nèi)之各不同部門.……承擔分析各項應(yīng)保項目,和協(xié)商保險計劃,在中國保險公司投保.……采購開業(yè)所需的物品.……制訂并執(zhí)行酒店之市場營銷策略.……承擔廣告和公共關(guān)系計劃(確定宣傳媒介,擬定宣傳材料,傳送文件予旅行社,以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等).……承擔業(yè)務(wù)推廣和訂房運作.……,獲得因酒店供應(yīng), 酒店開業(yè)前之預(yù)算(a).(b)預(yù)算應(yīng)包含所有開業(yè)前活動之成本和支出.(c)其應(yīng)再包含:……開業(yè)前酒店總經(jīng)理,營業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需人員的工資.……招募和培訓(xùn)酒店委任員工成本包括有需要時在本集團內(nèi)其它酒店之培訓(xùn)費用.……開業(yè)前廣告和業(yè)務(wù)推廣之成本.……開幕典禮之成本.……一切關(guān)于所有需要之經(jīng)營和行政成本,包括領(lǐng)取所有需要之執(zhí)照和準許證成本,律師和顧問費用.……酒店部分開業(yè)時,和使管理公司得以運用.……百分之伍拾(50%)開業(yè)前九個月.……百分之伍拾(50%):(a)開業(yè)延誤 酒店業(yè)主應(yīng)將根據(jù)因延遲而修訂之預(yù)算表所需增加之資金,存入上述提及之帳戶,(120)天內(nèi),管理公司應(yīng)送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項于酒店業(yè)主,該份記錄將以會計記錄為基礎(chǔ),酒店業(yè)主應(yīng)賠償管理公司于開業(yè)前服務(wù)所招致的合理損失,(b)酒店業(yè)主應(yīng)在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動資金,酒店業(yè)主同意在開業(yè)前六個月提供予管理公司足夠資金,以采購足夠應(yīng)付初步所需物品(食品,食料和其他消費品)酒店開業(yè)后不超過六十天,由雙方同意,酒店將有一段部分開業(yè)期,由酒店確實完成和獲得入伙紙后以供第一個付款客人入住享用酒店設(shè)施,至酒店開業(yè)日前立即終止,開業(yè)日應(yīng)經(jīng)雙方同意后決定,并應(yīng)在:(a)家私,裝置和設(shè)備已實質(zhì)上裝配完畢以后.(b)已取得酒店經(jīng)營所需之執(zhí)照和許可證以后.(c), 技術(shù)顧問服務(wù) 專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗管理公司應(yīng)以其專門經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)提供現(xiàn)代化的酒店設(shè)計及部署工作, 技術(shù)顧問概要(a)酒店設(shè)備(i)管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備,諸如客房的種類與數(shù)量,以及餐飲,宴會,會議廳的形式,酒店后勤等區(qū)域.(ii)管理公司將預(yù)備一份設(shè)備計劃,推薦及詳細說明各設(shè)備的主要特征.(iii)酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格給“管理公司”.(1)最終施工圖及詳細規(guī)格,必須具備可用以呈報有關(guān)政府機構(gòu)所需的資料,(適用于呈報及申請有關(guān)建筑許可證,規(guī)劃,消防局準證,旅游局準證等等)招標,施工用途之有關(guān)文件.(2)規(guī)范客房的詳圖.(3)燈光與園藝布置詳圖.(4)最終設(shè)備的布置圖與詳細規(guī)格.(5)適用于市場地銷和廣告宣傳有關(guān)客房,并給予必要的建議,以便設(shè)計達到要求.(b)室內(nèi)設(shè)計與裝修(i)管理公司將會給予酒店業(yè)主就室內(nèi)設(shè)計和針對客房,走廊,公共場所,餐飲設(shè)施,宴會廳,會議廳功能上的布局提供意見,以及技術(shù)上的建議.(ii)酒店業(yè)主將會提供包括以下幾點的最終設(shè)計給管理公司.(1)客房,家私和附屬裝置性質(zhì)的客房布局圖.(2)側(cè)面與天花板示意圖.(3)燈光圖.(4)將要采用所有材料的樣本和詳細規(guī)格,包括地毯的樣本,墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料.(5)特別設(shè)計家私,燈光配件及零件的詳細圖則.(6)選定物件的相片.(7)模范客房的圖紙與詳細規(guī)格.(8)制服的美術(shù)設(shè)計,并給予必要的建議,以便設(shè)計達到要求.(c)酒店后勤的供給,營業(yè)設(shè)備,營業(yè)所需的供應(yīng),管理公司將會:(i)預(yù)備一份完整的貨單,包括營業(yè)設(shè)備以及后勤的供給(這份貨單應(yīng)包含物品,數(shù)量,詳細規(guī)格等等),若酒店業(yè)主另有要求,也必須提供一家或多家供應(yīng)商的地址.(ii)籌備初步財政預(yù)算,以便采購初期所有的營業(yè)設(shè)備,后勤和營業(yè)所需的供應(yīng).(iii)為以上(i)項所列的物品,做好最終財政預(yù)算.(iv)因通貨膨脹因素, 報酬(a)上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(wù)(,)所引起的經(jīng)費,包括其人員的薪俸,旅差費,食宿,辦公費等,由酒店業(yè)主支付.(b)津貼,報銷費用:在酒店業(yè)主的要求下,管理公司將委派專家,針對項目的某一階段來提供專門的意見,指導(dǎo)或其他方面的服務(wù),酒店業(yè)主應(yīng)承擔這些專家的津貼及所引起的費用,包括了來回機票,住宿酒店費, 付款方式(a)(a)項費用的支出,應(yīng)與提供服務(wù)者另行協(xié)商.(b)津貼,報銷費用,每個月管理公司會提出清單給酒店業(yè)主, 管理公司的服務(wù)在本合同有效期內(nèi),管理公司應(yīng)遵守中華人民共和國法律,代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)之一切任務(wù),管理公司只許用酒店作為以管理公司集團酒店時下高效能管理為標準的酒店經(jīng)營, 商號,商標,服務(wù)稱號及服務(wù)標志酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為“酒店”.在合同有效期內(nèi),管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關(guān)酒店經(jīng)營 有關(guān)之使用___商號,服務(wù)稱號,“酒店”,酒店將繼續(xù)使用___商號,至于服務(wù)稱號, 廣告 集團廣告,推廣及公共關(guān)系管理公司將會由合同批準之日起準備酒店之所有公開宣傳,廣告, 酒店間之相互廣告及宣傳管理公司集團之酒店將會向它們之顧客推薦酒店業(yè)主之酒店, 集團廣告和業(yè)務(wù)推進之分攤酒店應(yīng)共同負擔管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣告及業(yè)務(wù)推進活動,該款項將于計算營業(yè)毛利時當作營業(yè)支出處理(由管理公司自行完稅) 在酒店層面的協(xié)助管理公司將會輔助酒店之業(yè)務(wù)推廣工作,以令酒店達到履行集團之業(yè)務(wù)推廣政策,酒店層面的營業(yè)推廣,并將其呈與酒店業(yè)主審查,此外,管理公司還將提供一切必要的輔助及指引,特別有關(guān)以下:……確定酒店營業(yè)政策.……決定每年及長遠之有關(guān)住客率,收入,顧客對象等等之目標.……定出及發(fā)布所有酒店價目(客房,餐廳,酒吧,會議設(shè)施等等).……確定特別的營業(yè)條件.……定出賒銷信用方針.……設(shè)立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序.……,包括:……確定酒店廣告及業(yè)務(wù)推廣政策.……按管理公司之標準樣本,準備廣告文件及小冊.……派發(fā)這些文件給集團酒店,所有參加直接費用由酒店自行承擔,管理公司須事前作出預(yù)算, 管理 日常業(yè)務(wù)管理,和大的經(jīng)濟開支(指人民幣十萬元以上,含十萬元)。酒店的副總經(jīng)理,副財務(wù)總監(jiān),副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等,要事先征得監(jiān)審委的同意,包括:(a)一般酒店組織.(b)人事管理,依照中國有關(guān)法律,管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑選,雇請,訓(xùn)練,指派,管理公司招雇之外籍(包括亞籍,香港同胞)雇員在開業(yè)后第一個五年內(nèi)任何時間不可多于__人,按通常經(jīng)營方式,管理公司長期培訓(xùn)員工,全權(quán)負責(zé)酒店的經(jīng)營及管理,.(c)制定薪酬和酒店雇員所有其它福利,管理公司將有權(quán)代表酒店業(yè)主派發(fā)服務(wù)費予雇員和支出經(jīng)常性的額外津貼.(d)制定所有價目,收費及價格,及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的任何性質(zhì)收入,或各類服務(wù)的收費,及收據(jù)事項等,除上述(b)項指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費酒店膳宿除外,其他人如未得管理公司許可,一切不得在“酒店”內(nèi)享用折扣價格或免費住宿及服務(wù).(e)制定商業(yè)用途地方及店位,以確保有關(guān)商店不會影響酒店的名譽水準及正常營業(yè).(f)定出采購之政策包括以下:商品,供應(yīng)品,和物資的選擇,建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨,選擇供應(yīng)商,為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng)合約.(g)定出對供應(yīng)商和酒店顧客賒帳之政策及與信用機構(gòu),特別發(fā)信用卡之機構(gòu)協(xié)商,作出安排.(h)有關(guān)酒店經(jīng)營中,管理公司若認為需要或合適,經(jīng)業(yè)主批準后,可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動.(i)監(jiān)督并控制住客,租客,特許權(quán)持有人及其雇員的活動,包括對住客及租客因其不付費用或以其它正確理由而采取之債項追討行動,或因同樣正確原因終止特許權(quán)持有人,特權(quán)持有者的權(quán)利.(j)除酒店業(yè)主對維修責(zé)任范圍外,管理公司應(yīng)依照管理標準為保持酒店良好狀況,進行需要之維修,凡超過貳拾萬港元應(yīng)當作特別項目呈交酒店業(yè)主批準,如需對物業(yè)的重大改變及改善,需聘請專家提供上述服務(wù)時,經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費用由酒店業(yè)主負責(zé).(k)商討及簽署有關(guān)酒店正常營業(yè)所需的合約及預(yù)備有關(guān)之法律文件.(l)財政及會計管理, 會計管理公司應(yīng)為酒店業(yè)主之利益按照中國的法律和不違反中華人民共和國財政部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度”和其他規(guī)定,“統(tǒng)一制度”之規(guī)則,但在必要時,無論如何,在本合約期滿時, 常年計劃(a)開業(yè)日后六十天內(nèi)和最少在下一財政年度開始前三十日內(nèi),管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一年度常年計劃,該常年計劃將包括開房率及損益預(yù)算表,酒店業(yè)務(wù)推廣政策及提供以下項目之預(yù)算.……修葺及保養(yǎng).……下一年度酒店之翻新,改建,重建,更換,增添及更新的費用.……酒店各部門所有雇員,包括全部行政雇員之薪酬,工資,以達到雙方一致贊同。如其認為該工作不需要或多余,雙方應(yīng)磋商使達到一個雙方同意進行之行動,所有這些工作之進行,而此險已包含在保險條款記明于第7條上,那么,如于事件發(fā)生后九十天酒店業(yè)主仍未對該發(fā)生之事實施所需要建或結(jié)構(gòu)修葺,管理公司有權(quán)自行實施該項工作,管理公司應(yīng)有權(quán),代酒店業(yè)主實施該項工作,但需于三十天前用掛號郵件通知酒店