頭腦風(fēng)暴法基本原理-展示頁
2024-10-04 00:21本頁面
【正文】 至于對設(shè)想的評判，留在會后進(jìn)行， 也不允許自謙 。 第十二頁，共四十九頁。 四大原那么之二：會后評判 禁止 與會者在會上對他人的設(shè)想 評頭論足 ，排除評論性的判斷。 第十頁，共四十九頁。 第九頁，共四十九頁。日本汽車公司的技術(shù)人員那么一天到晚跑到大超市，看普通消費(fèi)者如何使用汽車。反過來，使樓梯動、人不動，就出現(xiàn)了電梯。 四大原那么之一：自由奔放去思考 ? 1901年，一位火車上的清潔工，看到風(fēng)吹著灰塵到處跑。 四大原那么之一：自由奔放去思考 即要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道〞或“荒唐可笑〞；歡送自由奔放、異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想，觀念愈奇愈好。 在這里“神馬〞都不是“浮云〞 第六頁，共四十九頁。 頭腦風(fēng)暴法根本原理 第五頁，共四十九頁。 頭腦風(fēng)暴法的定義： 頭腦風(fēng)暴法 是快速大量尋求解決問題設(shè)想的集體思考方法。 頭腦風(fēng)暴法簡介： 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法組織會議針對某一主題，營造自由愉快、暢所欲言的氣氛，讓所有參加者自由提出想法或點(diǎn)子，并以此相互啟發(fā)、相互鼓勵(lì)、引起聯(lián)想、產(chǎn)生共振和連鎖反響，從而可以誘發(fā)更多的創(chuàng)意及靈感。 局部與會者沉默或不夠積極 。 老板或領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的影響 。 思想的交換， 1 : 1 = 2 第一頁，共四十九頁。前言 : 蕭伯納 諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者 倘假設(shè)你有一個(gè)蘋果 ， 我也有一個(gè)蘋果 ，而我們彼此交換 ， 那么 ， 你和我仍然是只有一個(gè)蘋果 。 但是 ， 倘假設(shè)你有一種思想 ， 我也有一種思想 ， 而我們彼此交流 ， 我們每個(gè)人將各有兩種思想 。 頭腦風(fēng)暴法簡介： 傳統(tǒng)討論會議的缺點(diǎn) : 多數(shù)人意見或一致意見的壓力 。 隨意的評判 。 有束縛環(huán)境下 的創(chuàng)造力 第二頁，共四十九頁。 無拘無束環(huán)境下的 頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)造力 第三頁，共四十九頁。 第四頁，共四十九頁。 頭腦風(fēng)暴法根本原理： ? 原理一：只專心提出設(shè)想而不加以評價(jià)； ? 原理二：不局限思考的空間，鼓勵(lì)天馬行空，想出越多主意越好。 頭腦風(fēng)暴法四個(gè)原那么 第七頁，共四十九頁。 沒有什么不可能，只要你敢想！ 第八頁，共四十九頁。反轉(zhuǎn)了此過程后，創(chuàng)造了吸塵器； ? 通常，我們上下樓梯的時(shí)候，是人在動、樓梯不動。 ? 一般的汽車公司都是從人體工學(xué)的角度出發(fā)，讓工程師創(chuàng)造更好的零件。他們注意到，很多人在購物后，拎著大包小包，開車門時(shí)很不方便，于是創(chuàng)造了汽車遙控鑰匙。 四大原那么之一：自由奔放去思考 即要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道〞或“荒唐可笑〞；歡送自由奔放、異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想，觀念愈奇愈好。 四大原那么之一：自由奔放去思考 思考問題的方法： ? 5M1E〔人、機(jī)、料、法、環(huán)、測〕 ? 5W2H： ? 〔 what、 where、 when、 who、 why、 how、 how much〕
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