【正文】 ，醫(yī)療服務(wù)也得到了進一步的改善，病人綜合滿意度不斷提高，達95%以上。由于該院不斷改善醫(yī)療服務(wù)，樹立一切為了病人、為了病人一切的的服務(wù)理念，社會效益和經(jīng)濟效益取得了明顯的效果。一名醫(yī)生在門診大樓拾到人民幣500 元，及時上交，找到失主退還。今年婦產(chǎn)科2位醫(yī)生先后拒收病人及其親屬紅包5次，拒收合計金額600元。其次是規(guī)章制度得到了貫徹落實。該院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作通過組織準(zhǔn)備、動員教育、自查自糾等幾個階段的努力，收到了一定的效果。每半年召開一次院外監(jiān)督會議。在各科室設(shè)立了監(jiān)督意見箱、意見簿。按規(guī)定進行公開招標(biāo)采購。醫(yī)院制訂的《**縣人民醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制實施細則》明確規(guī)定：嚴(yán)禁開單提成、業(yè)余行醫(yī)、收受“紅包”、收受藥品促銷費等，違者給予罰款、待崗降級等處理。分清了院部與各科室責(zé)任，明確了職責(zé)。七是建立了醫(yī)院內(nèi)部與外部監(jiān)督機制。六是建立了醫(yī)療服務(wù)信息和收費價格公示制度。對使用“用藥目錄”范圍外藥品，除經(jīng)病人或其親屬簽名同意外，還要有領(lǐng)導(dǎo)審 批手續(xù)。處方一般不得超過7日用量，急診處方不得超過3日用量，三天處方藥費限額100元以下，7天處方藥費限額200元以下，因病情需要而超額的，必須征得病人或其家屬簽字同意。每月進行動態(tài)監(jiān)測一次，西藥監(jiān)測前50位，中藥監(jiān)測前10位，對西藥用量前5位和中藥用量前2位的進行分析，尋找原因，對異常情況又無合理原因解釋的進行停購、停止使用。藥品購進，選最低價中標(biāo)藥品，不擅自購進非中標(biāo)藥品。三是執(zhí)行藥品集中招標(biāo)制度?；颊呷胱≡簳r，簽訂醫(yī)患雙向承諾書，醫(yī)院向患者承諾高效優(yōu)質(zhì)為患者服務(wù)，不收受患者的“紅包”及其他禮品、宴請等，患者向醫(yī)院承諾支持醫(yī)院開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)專項治理工作，不向醫(yī)務(wù)人員送“紅包”等。醫(yī)院與有業(yè)務(wù)往來的器械商、藥商簽訂了購銷器械、藥品廉潔公約，明確約定器械、醫(yī)藥生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及其營銷人員不得以回扣、提成等不正當(dāng)手段促銷，違反約定的，予以曝光，并斷絕與其 業(yè)務(wù)往來，提請衛(wèi)生行政部門在系統(tǒng)內(nèi)通報或公布該企業(yè)的不良行為，取消2年內(nèi)參加醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購的投標(biāo)資格。三、自查自糾，建章立制，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為該院在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾工作中，從源頭抓起，從領(lǐng)導(dǎo)做起，做到邊查邊改，注重建立和健全各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。認(rèn)為醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是見利忘義行為，違背了醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德，加重了病人的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。通過宣傳教育和學(xué)習(xí)，廣大職工在認(rèn)識上得到普遍提高。張貼標(biāo)語口號25條。各科室利用每天早會組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料。二、加大宣傳力度，提高職工思想認(rèn)識，引導(dǎo)人人參與該院除了召開全院職工動員大會外，各科室進行了層層動員，人人參與，使全院職工充分認(rèn)識醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄 賂的嚴(yán)重性和危害性，提高治理商業(yè)賄賂的自覺性和主動性。在院內(nèi)設(shè)立了6個舉報箱，每周開箱檢查一次；公布了本院和縣、市治理商業(yè)賄賂舉報電話號碼。三是院部及各科室都制訂了開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作實施方案和學(xué)習(xí)計劃。二是及時召開了全院職工動員大會。該院自五月份開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作后，成立了醫(yī)院開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長和院黨總支書記任組長。第一篇：人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂經(jīng)驗做法人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂經(jīng)驗做法注重實效 建章立制**人民醫(yī)院在開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作中，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，標(biāo)本兼治，綜合治理，取得了一定成效。該院的主要做法是：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，確保專項工作順利開展一是健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，工作落實到位。院長作了動員報告，重點科室的主任在會上作了表態(tài)性發(fā)言。四是建立了信訪舉報監(jiān)督機制。建立了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作投訴記錄本。經(jīng)過動員，二層機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)紛紛寫了決心書。院部和各科室共出專題板報16版，醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室出簡報6期，懸掛橫額5條。6月29日，在全院開展了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作知識競賽活動，營造了濃厚氛圍。在醫(yī)院開展的“為什么要開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作”大討論中，職工們發(fā)言積極。都表示積極參與醫(yī)院開展的治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作各項活動，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂，二層機構(gòu)以上領(lǐng)導(dǎo)還寫了學(xué)習(xí)心得體會交院“治賄”辦公室。一是醫(yī)院公開承諾不接受器械、醫(yī)藥供應(yīng)商任何形式的回扣、提成。二是建立醫(yī)患雙向承諾制度和大額醫(yī)療費用開支征求患者意見制度。對檢查的大型項目必須征得患者同意，努力做到合理用藥、合理檢查。按規(guī)定**市舉辦的藥品、耗材和醫(yī)療設(shè)備集中招標(biāo)采購。四是實行藥品使用動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警制度。五是制訂門診處方管理制度和《關(guān)于新農(nóng)合、醫(yī)保住院病人使用自費藥品的管理規(guī)定》。每月由醫(yī)務(wù)科組織人員檢查一次，違反規(guī)定的，除對當(dāng)事醫(yī)生進行經(jīng)濟處罰外，還通報全院。違反者給予開醫(yī)囑處方醫(yī)師經(jīng)濟處罰。為方便患者查詢醫(yī)療服務(wù)信息和收費，開設(shè)了2臺電腦價格查詢系統(tǒng)。院部與各科室簽訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任狀。每半年在全院進行一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評，建立個人醫(yī)德檔案。醫(yī)院對重大投資建設(shè)、萬元以上設(shè)備和材料購置均由班子會議討論決定。醫(yī)院設(shè)置審計科，對后勤購置的物品、小型維修工程建設(shè)等，必須經(jīng)過審計科審計。安排專人定期進行開箱檢查和處理信訪舉報。每季度進行一次門診病人、住院病人、出院病人的滿意度調(diào)查。首先是人員的整體素質(zhì)得到了提高，好人好事不斷涌現(xiàn)。三是社會效益和經(jīng)濟效益不斷得到提高。一名醫(yī)生在診室拾到一臺大靈通