【正文】 醫(yī)院藥房（確實無法招標的藥品例外，但要申報）；醫(yī)院要不斷提高中標藥品采購及使用比例，并作為衡量醫(yī)院等級的一項指標；醫(yī)院要規(guī)定醫(yī)生首先開招標藥品的處方，不開大處方，以此作為考核醫(yī)生業(yè)績的一個重要指標。實行衛(wèi)生主管部門集中招標進貨。嚴格進貨手續(xù)。為了避免一人說了算，各醫(yī)院應成立由院長、會計、藥劑科長等人員組成的藥品管理小組，形成共同監(jiān)督、進貨質(zhì)優(yōu)價廉的格局，小組要切實履行職責，不能名存實亡。3藥品擺放坐標定位：各醫(yī)院由于地理位置的不同，進貨周期、地區(qū)病種組合各不相同，應根據(jù)本單位的實際情況，結(jié)合上年藥品的銷售情況，制訂科學合理的儲備定額，常用和用量較大的藥品的儲備定額可落實到具體品種，儲備定額在既不超儲積壓，同時又不會因為某種藥品短缺而影響治療為宜，藥品儲備一般以這個總儲備額和品種儲備額為標準進行儲備。實行中心擺藥后,電腦自動劃價結(jié)算,控制了亂收費和隨意減免等現(xiàn)象[1]。打印成單,依單擺藥,核對發(fā)出。醫(yī)師輸入普通醫(yī)囑,經(jīng)護士再核對無誤后提交到藥房。信息化管理簡化了日常工作流程、提高信息處理速度、加強管理效能的現(xiàn)代化科學管理,有助于藥房各項工作逐步走向正規(guī)化、科學化。藥房的管理應當遵循以人、財、物為中心的原則，信息化系統(tǒng)的實現(xiàn)可以較為全面地觀察藥房的各個子系統(tǒng)，實現(xiàn)對臨床用藥的有效監(jiān)督，為臨床人員及藥房工作人員提供詳盡的藥品相關(guān)知識，利于藥品的合理使用；同時，藥房信息化的實現(xiàn)，有利于加快藥物的發(fā)放速度，降低藥物發(fā)放錯誤的可能性，提高藥房工作人員的工作效率，從而減少患者排隊等待的時間，提高患者及家屬對醫(yī)院藥房工作的滿意度，樹立良好的醫(yī)院形象。運用計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)藥物的劃價、收費、取藥的連續(xù)性。同時，醫(yī)院藥房管理的信息化不僅使醫(yī)院的物流、資金流及信息流有機結(jié)合并有效控制，同時增強了采購的透明度、安全度[3]。我們編寫工作文件的目的就是要求工作人員能夠提供標準化服務,使日常工作有據(jù)可依、有據(jù)可查、有據(jù)可究。中心藥房需要編寫自己日常的工作文件。某些藥品在要求的貯存條件下存貯運輸才能有效的保障藥品質(zhì)量，尤其對于一些生物制品，例如乙腦活疫苗在8℃以下貯運，但當藥品進貨少時，常和其他藥品混在一起運輸。對藥品質(zhì)量不能定期檢查，近效期藥品有時沒有做到先進先出，特殊藥品如毒、麻藥等沒有按規(guī)定保管，藥品資源浪費現(xiàn)象嚴重。第三，藥物退換貨記錄不全，直接導致藥物退換貨的障礙，嚴重限制醫(yī)院藥房的發(fā)展。藥品出入庫記錄資料不詳細，藥品進入藥房后未進行及時的審查及檢驗；同時，由于檢查的力度不足，導致藥品過期而造成嚴重浪費。而醫(yī)院管理能否得到社會的認可，在很大程度上取決于藥房管理水平的高低。第二篇：醫(yī)院中心藥房管理醫(yī)院中心藥房管理醫(yī)院藥房是集管理、技術(shù)、經(jīng)營三位一體的綜合性科室，是醫(yī)院的重要組成部分，作為藥品分銷的主體，其管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到用藥安全、有效，加強藥房管理至關(guān)重要[2]。、每月上報藥學室統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好排班工作，檢查上班人員履行職責情況，保證藥房工作正常開展。對重大事故及時向科主任匯報。每月組織藥品盤點；負責破損藥品的報損、退庫；確保藥品質(zhì)量。在驗收藥品過程中發(fā)現(xiàn)藥品包裝破損、殘缺、無標簽及時與庫房溝通更換。對中心藥房的麻精藥品、近效期藥品、貴重藥品重點管理，特別是麻精藥品，嚴格“五專”管理。聽取臨床科室對藥品供應的意見，密切醫(yī)、藥、護之間的聯(lián)系，及時溝通，做到優(yōu)質(zhì)服務。認真執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，督促組員遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程。第一篇：中心藥房管理中心藥房組長管理工作在科主任管理下，負責中心藥房的行政和業(yè)務管理工作。一、行政管理工作及時傳達和落實醫(yī)院及科主任布置的各項工作并及時匯報工作情況。二、業(yè)務管理工作1．負責與臨床科室及相關(guān)業(yè)務組、科室的溝通協(xié)調(diào)工作。2．組織、了解、掌握藥品請領(lǐng)，驗收入庫及藥品的保管和養(yǎng)護情況。根據(jù)藥品實際用量，做好藥品請領(lǐng)、驗收、上架工作。檢查藥品分類定點定位擺放，標識是否清晰，藥品貯存條件和溫濕度登記情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3．組織協(xié)調(diào)本組藥品調(diào)配、核對、下送工作，保證藥品的供應，做好工作差錯的記錄，并及時處理。4．負責組員的考勤和人員調(diào)動。、安全防范工作。此外，醫(yī)院藥房是一個醫(yī)院良好形象的窗口，其業(yè)務素質(zhì)和服務水平的高低對于醫(yī)院在社會的認知度有選擇性的作用。1制訂標準操作規(guī)程首先，由于相應制度的不完善，醫(yī)院藥房對于藥物的進貨渠道缺乏嚴格審查，不合格藥品、報廢藥品也沒有相應的記錄。再者，由于制度的不完善，對于某些特殊的藥品未進行特殊的保存，導致許多的藥物因為保存不合理而無法使用，給醫(yī)院造成巨大損失。醫(yī)院雖然建立了一些獎懲制度，但并未得到真正落實。內(nèi)部制度不太健全，藥品在購進驗收過程未履行規(guī)范，醫(yī)藥公司把藥品送到庫房的時候，庫房人員僅是核對送貨單，填寫入庫記錄，入庫交接單據(jù)，結(jié)果出現(xiàn)藥品質(zhì)量問題。有的倉庫人員對貯存管理不重視，不能及時放入冰箱內(nèi)貯存，藥品的效價難以保證。我們針對自己的工作,由主管編寫了中心藥房工作文件11條,包括:中心藥房擺藥崗位工作流程,中心藥房配藥崗位工作流程,中心藥房發(fā)放藥品工作流程,中心藥房出院帶藥調(diào)藥流程,中心藥房退藥崗位工作流程,中心藥房申請藥品崗位工作流程,中心藥房藥柜藥品管理流程,中心藥房值班崗位工作流程,中心藥房實習進修人員學習流程,中心藥房輸液藥品下送崗位流程。2信息化管理網(wǎng)絡管理系統(tǒng)是現(xiàn)代科技的產(chǎn)物，是醫(yī)療機構(gòu)不可缺少的部分，藥房可以積極利用網(wǎng)絡資源，對藥房的各種信息進行管理，及時對全院的醫(yī)務人員以及病患提供最新的藥品信息，以此減少醫(yī)護人員以及病患在藥品使用中的錯誤做法，實現(xiàn)醫(yī)學資源的共享，同時提高各個崗位的工作效率。完善藥房的信息系統(tǒng)，更新舊的、效率低下的藥品管理系統(tǒng)。同時，醫(yī)院應用計算機信息化管理，可實現(xiàn)醫(yī)藥信息資源共享，減少、避免藥品管理中的混亂現(xiàn)象，更好地維護患者利益，從而逐步提升醫(yī)院藥房管理水平。醫(yī)院藥房信息化管理在藥品管理中越來越顯示出獨特的優(yōu)越性,正逐步被認可并廣泛應用。中心藥房與各病區(qū)及收費處聯(lián)網(wǎng)。藥房人員確認后,收費、庫存增減等項目自動完成。中心藥品管理系統(tǒng)的藥單分為匯總和明細2種,2種模式可隨意切換,匯總藥品單按藥品匯總,明細藥品單按床號、患者姓名顯示其應用的每種藥品?；颊摺⒆o士站、醫(yī)生站可隨時了解用藥情況和醫(yī)療開支情況,增強了互相監(jiān)督機制,杜絕了醫(yī)務人員的搭車用藥現(xiàn)象。成立藥品管理小組。新藥進不進，進多少，由藥品管理小組共同商定，然后實施。醫(yī)院進貨先由倉庫保管人員根據(jù)使用量、需用量于月初填藥品采購計劃，報藥劑科長同意后，由院長審批，進貨必須按該程序進行，任何人不得越權(quán)進貨、私自進貨。政府采購是行政業(yè)單位物資供應的大趨勢，由于藥品這種物資的特殊性、專業(yè)性強，質(zhì)量要求嚴格。把醫(yī)院和醫(yī)生的利益驅(qū)動引導到