【正文】 情預(yù)報工作，及時通過信息群發(fā)系統(tǒng)等方式，在第一時間發(fā)送防汛信息和要求；認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場防汛工作的落實情況，重點對深基坑、腳手架、大模板工程、起重機(jī)械等環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行重點監(jiān)管。（二）第二階段為全面監(jiān)督檢查，集中排查治理階段（6月～7月）。各設(shè)計、施工項目部要充分認(rèn)識到當(dāng)前建筑安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢和開展該項活動的重要性，高度重視，周密組織，落實責(zé)任，認(rèn)真開展自查自糾活動，及時治理糾正非法違規(guī)行為，消除安全隱患。分四個階段進(jìn)行：（一）第一階段為動員部署與自查自糾階段（4月5月）。四、實施步驟各項目部必須高度重視、認(rèn)真對待開展“打非治違”專項行動，要將該項活動貫穿于項目管理之中，并結(jié)合成投公司開展的勞動競賽、安全文明工點達(dá)標(biāo)考核等活動抓好落實，做到同步部署、同步實施、同步檢查、同步考核。利用三級教育、職工夜校、班前安全教育等形式，進(jìn)行講解、演示和演練，對從業(yè)人員開展安全教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員比較系統(tǒng)、全面地掌握防高空墜落、防物體打擊事故、防塌方事故、防觸電、防食物中毒、防傳染病、防火、防盜、防煤氣中毒等安全知識和技能。按照“誰檢查誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，落實項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員等管理人員的責(zé)任，確保施工現(xiàn)場安全檢查工作到位。深入推行模式化管理，落實現(xiàn)場安全管理人員責(zé)任。推行網(wǎng)格化監(jiān)管，落實主管部門責(zé)任。要做好不同的季節(jié)安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)測分析，制定有針對性地防范措施。分解落實目標(biāo)責(zé)任，確保全年安全目標(biāo)實現(xiàn)。、各項目部要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任落實，嚴(yán)格責(zé)任追究，努力形成“全員、全過程、全方位”的無縫隙、模式化管理工作體系。安全隱患治理不到位的項目部。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的。安全措施費挪作它用的。隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實、整改不到位的。大型起重機(jī)械設(shè)備不按規(guī)定檢測投入使用的。針對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步深化隱患排查治理，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。其他違反建筑安全法律法規(guī)的行為。重大安全隱患隱瞞不報或不按規(guī)定期限整改的。瞞報安全事故的。未按規(guī)定辦理招投標(biāo)手續(xù)或違法分包的。三、重點內(nèi)容（一）開展“打非”工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。組 長：溫德智 副組長：楊玉德 王勇 薛軍 劉仁智 萬姜林成 員：安吉中 劉貴文 劉新管 敬海生 李志龍 張順來 張毅 王國祥 段紹和 肖曦 伍登孝 向駿 殷鄭海 段虎 陳卓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在成投公司安質(zhì)環(huán)保部，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促中鐵成都地鐵BT項目及天府大道南延線各項部及時開展“打非治違”專項行動，認(rèn)真匯總各項目部行動開展情況，掌握工作進(jìn)度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，組織開展專項檢查，推進(jìn)實現(xiàn)專項行動各階段工作目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。第一篇：“打非治違”專項行動實施方案(14)中鐵成都投資發(fā)展有限公司關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動實施方案為貫徹國務(wù)院辦公廳《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知》（國辦發(fā)明電[2012]10號）的精神，結(jié)合成都地鐵公司關(guān)于開展“打非治違”專項行動的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)中鐵成都投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“成投公司”所屬成都地鐵BT項目和天府大道南延線項目的安全生產(chǎn)工作，防范重大安全事故發(fā)生，結(jié)合成投公司的實際，制定本方案：一、工作目標(biāo)通過開展“打非治違”專項行動，抓責(zé)任，保安全，促進(jìn)成投公司和各標(biāo)段項目部安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，消除重大安全隱患，遏制一般事故，堅決防止較大以上安全事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強(qiáng)對“打非治違”專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“打非治違”專項行動取得良好成效，成投成立“打非治違”專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實全市建設(shè)系統(tǒng)“打非治違”專項整治工作。各設(shè)計、施工項目部要根據(jù)工作要求成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，扎實推進(jìn)各項工作深入開展。嚴(yán)厲打擊建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違規(guī)違法行為，規(guī)范建筑市場秩序，重點對下列行為依法查處：未辦理安全報監(jiān)手續(xù)、施工許可手續(xù)擅自開工的。使用無資質(zhì)或無安全生產(chǎn)許可證勞務(wù)隊伍的。拒不執(zhí)行主管部門下達(dá)的停工整改要求或抗拒安全執(zhí)法檢查的。未進(jìn)行安全培訓(xùn)或特種作業(yè)人員無證上崗的。（二）認(rèn)真開展“治違”活動，推進(jìn)安全隱患排查治理工作進(jìn)一步深化。重點治理的問題主要包括：安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)用品配備不符合要求的。受大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣影響而未落實防范措施的。應(yīng)急救援隊伍、裝備不健全，應(yīng)急預(yù)案制訂演練不及時，自救器材、物資不足、使用培訓(xùn)不夠的。辦公區(qū)、宿舍等臨建設(shè)施安全制度不完善、管理措施落實不到位的。安全監(jiān)管責(zé)任不落實、安全管理機(jī)構(gòu)不完善、監(jiān)督檢查不到位、安全許可制度執(zhí)行不嚴(yán)格的項目部。（三）認(rèn)真開展“抓責(zé)任、保安全”工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育。加強(qiáng)安全宣傳教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全意識和防護(hù)能力。各項目部要根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書的要求，把各項工作任務(wù)層層分解到各責(zé)任崗位；各設(shè)計、施工項目部要按照工作職責(zé)，將責(zé)任層層分解，逐項落實到位。凡是發(fā)生安全事故的項目部和工點，要認(rèn)真分析事故發(fā)生原因，總結(jié)規(guī)律，舉一反三，強(qiáng)化措施，避免類似安全事故的再次發(fā)生。按照“以人為本，預(yù)防為主；全員參與，綜合管理；科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的原則，健全網(wǎng)格化監(jiān)管體系，建立并完善監(jiān)督網(wǎng)、管理網(wǎng)、信息網(wǎng)的“三網(wǎng)”運(yùn)行機(jī)制，實行領(lǐng)導(dǎo)定點、全員定責(zé)、監(jiān)管定位、排查定級、應(yīng)急定制、配臵定量、培訓(xùn)定崗、信息定時、獎懲定格的“九定”制度，規(guī)范風(fēng)險管理，形成全覆蓋、全過程、全方位的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)有效監(jiān)管。堅持“以人為本、預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真推行建筑安全生產(chǎn)“模式化”管理，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全隱患的檢查、整改等管理內(nèi)容和工作流程，強(qiáng)化深基坑、起重機(jī)械、大模板等重點項目和重要環(huán)節(jié)的全過程細(xì)化監(jiān)管，并如實填寫“重大危險源檢查臺賬”。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全技能。通