【正文】 ，上班期間不得在辦公室睡覺或玩游戲，不得出現(xiàn)脫崗及串崗現(xiàn)象。各類宣傳標語必須張貼工整。文明用語參考：“我是探水隊職工，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)” 接打電話用語“您好！這里是探水隊，請問您找誰？（四）地面辦公紀律要求辦公環(huán)境要求：會議室每天必須有專人打掃做到窗明幾凈，一塵不染。交接班紀律交接班必須實行現(xiàn)場交接，交班時，上一班帶班隊干向下一班帶班隊干說明本班鉆探進尺情況，鉆機完好情況及目前鉆探巖性情況，同時要強調(diào)注意事項；接班隊干接班后必須對現(xiàn)場安全情況進行再次確認，程序同鉆探前驗收內(nèi)容相同；同時對上一班鉆探進尺及巖性進行核實，并對上一班質(zhì)量標準化進行驗收打分，確認無誤后方可進行開鉆作業(yè)。鉆探期間，司鉆人員必須進行手指口述。（三）鉆探現(xiàn)場紀律要求進入作業(yè)現(xiàn)場后，帶班班組長要對說明當(dāng)班工作任務(wù)，具體包括設(shè)計鉆探長度，施工角度等技術(shù)參數(shù)，并強調(diào)當(dāng)班注意事項，同時對工作進行分工，明確每名職工當(dāng)班具體工作。人員入井后必須整隊，并指定一名人員舉隊牌，在大巷行走時要保持隊形及秩序，不得隨意走動。入井前由帶班隊干負責(zé)清點人數(shù)，同時對入井人員精神狀態(tài)進行排查，確保精神飽滿，整隊完成后組織入井前的宣誓。凡上崗職工必須按要求穿戴整齊、衣袖紐扣齊全、頭燈上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好儀器，嚴禁敞懷、挽袖，嚴禁穿破褲爛衣，要求探水隊所有職工必須有兩套工作服，經(jīng)常輪換清洗。培養(yǎng)肯吃苦，敢擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)精神。嚴格紀律約束，做到行動統(tǒng)一。組長：安冀鴻 常務(wù)副組長：王遠德副組長：郝甲飛孟敏劉萬里劉俊華 成員：探水隊全體職工二、活動目的規(guī)范職工操作，杜絕違章作業(yè)。XXXX年X月X日第二篇：準軍事化管理實施方案探水隊準軍事化管理實施方案為進一步推進創(chuàng)新型工作開展，提升探水隊干部隊伍素質(zhì)，形成操作規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的準軍事化管理長效機制，特制定本實施方案。要通過黨政工團齊抓共管，統(tǒng)一干部員工的思想認識，打牢堅實的思想基礎(chǔ)，營造濃厚的輿論氛圍，推進準軍事化管理實施進程。公司年底前進行總結(jié)表彰，以推動準軍事化管理向縱深發(fā)展。第四階段：總結(jié)評比階段（X月X日X月X日）。通過學(xué)習(xí)落實準軍事化實施細則、加強督察和獎罰到位，規(guī)范員工日常行為規(guī)范。組織學(xué)習(xí)集團公司、公司各項規(guī)章制度，加大對“七要點”、“十六化”的落實，積極對標XX廠，使職工自覺認識到“服從是成就杰出職工的第一步”，感悟出“嚴與愛”、“情與法”的真正內(nèi)涵，認識到安全上的嚴就是對職工真正的愛，從而有效地提高干部職工的服從力和執(zhí)行力，增強集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團隊意識。第二階段：動員階段（X月X日X月X日）。六、實施范圍、時間和方法步驟第一階段：準備階段（X月X日X月X日）。通過活動的開展，培養(yǎng)員工“深、嚴、細、實”的工作作風(fēng)，進一步提升服從力、執(zhí)行力，強化自主保安意識，提高工作效率。通過繼續(xù)落實“2020”班前會模式，強化員工班前、崗前警示教育，讓員工熟記安全必知必會知識，增強發(fā)現(xiàn)、處理隱患和防范事故的能力，進一步提高安全技能。使“十化標準”成為廣大員工自覺行為標準，促進崗位行為進一步規(guī)范，日常行為進一步嚴謹，公共行為進一步文明。使廣大員工牢固樹立“安全第一”的思想，使“珍愛生命，本質(zhì)安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的理念更加深入人心。學(xué)習(xí)培訓(xùn)組：負責(zé)準軍事化管理各階段具體任務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，將《準軍事化管理規(guī)范》納入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，XXX兼任組長。（二）各小組職責(zé)宣傳報道組：負責(zé)準軍事化管理宣傳報道、活動組織等工作，XXX兼任組長。第一篇：XX公司準軍事化管理實施方案XX公司準軍事化管理實施方案一、指導(dǎo)思想以深入貫徹落實XX公司2012年安全生產(chǎn)和工作會議精神為指導(dǎo)，以融入中心、服務(wù)大局為核心，以“三對標、三進入”、“安全體系落地年”為載體，推行“嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”為標準的準軍事化管理，提升精細化管理，增強凝聚力和執(zhí)行力，使公司全體員工在準軍事化管理過程中形成牢固的責(zé)任意識、堅定的思想信念、過硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴明的組織紀律，在公司范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立XX公司準軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨群部，準軍事化管理辦公室內(nèi)分宣傳報道組、綜合督察組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組三個小組，分別負責(zé)日常具體工作。綜合督察組：負責(zé)對公司員工的文明行為、文明辦公、遵章守紀等情況進行督察檢查，XXX兼任組長。三、工作目標和具體標準（一）工作目標（四個“進一步”）一是進一步增強安全意識。二是進一步規(guī)范個人行為。三是進一步提高安全技能。四是進一步提升執(zhí)行能力。（二）具體標準落實準軍事化管理要達到“十化”標準：即思想道德高尚化、團隊學(xué)習(xí)快樂化、任務(wù)安排命令化、工作開展標準化、遵守紀律規(guī)范化、會議值班制度化、集體活動統(tǒng)一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化。公司成立準軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和實施細則，做好各項準備工作。召開動員大會，利用板報、廣播、牌板、簡報、宣傳條幅等進行廣泛的思想發(fā)動，明確工作目標、工作標準及步驟要求等。第三階段：行為規(guī)范、督察實施階段（X月X日X月X日）。對照實施細則，將執(zhí)行力、團隊精神、愛崗敬業(yè)教育等納入行為規(guī)范之中，有效地提高員工的服從力和執(zhí)行力，增強集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團隊意識。公司準軍事化管理辦公室每月及時匯總考核各部門工作開展情況，作為活動總結(jié)評比表彰的依據(jù)。七、相關(guān)要求（一）開展準軍事化管理是公司精細化管理縱深發(fā)展的重要舉措，各部門要高度重視，統(tǒng)一思想，扎實推進。（二）各部門準軍事化管理開展及落實情況將納入季度五型企業(yè)檢查考核和本安體系考核評比當(dāng)中，并作為2012年文明部室評比的重要依據(jù)。一、組織機構(gòu)實施準軍事化管理是進一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，為保證此項工作順利開展，特成立準軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。規(guī)范職工言行，做到文明用語。嚴格令行禁止，做到言出必行。三、準軍事化管理基本要求（一）著裝要求探水隊所有職工必須統(tǒng)一著裝