保證工程質(zhì)量及防止質(zhì)量通病的措施-展示頁
2024-10-03 12:10本頁面
【正文】 工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。④ 主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀要等文件負責(zé)。 ② 負責(zé)策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)所有職工的積極性。處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。⑥ 查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的問題。④ 查質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、措施的落實情況。② 查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。（4）建立工程質(zhì)量稽查組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理部設(shè)“質(zhì)量稽查小組”，突出重點，進行巡回稽查。（3）建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)檢小組，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和2名質(zhì)量檢查工程師；隊設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師2～4名，專職質(zhì)檢員每個隊2名；單位工程設(shè)主管工程師，每個工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員1名。（2）項目經(jīng)理部主要人員將是投標書中申報的有業(yè)主審查通過并在合同中明示的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)檢工程師、路基工程師、路面工程師、結(jié)構(gòu)工程師、試驗工程師。質(zhì)量保證組織機構(gòu)（1）我公司在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，負責(zé)本合同段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負責(zé)。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗工簽證權(quán)。（二）質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系我公司將在本項目施工的全過程按技術(shù)規(guī)范標準及我公司質(zhì)量管理體系運作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工作質(zhì)量目標：要求參與各項質(zhì)量管理活動的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標的實現(xiàn)。七、保證工程質(zhì)量及防止質(zhì)量通病的措施（一）質(zhì)量目標產(chǎn)品質(zhì)量目標：工程竣工驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率88%以上，確保合格工程。我公司對本工程質(zhì)量負責(zé)，項目經(jīng)理及項目總工負有連帶責(zé)任。改進質(zhì)量目標：全面落實管理評審提出的改進措施，致力持續(xù)改進，力求超越顧客期望。質(zhì)量保證體系框圖建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，負責(zé)全項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作；項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)安環(huán)保部負責(zé)全項目質(zhì)量管理工作，質(zhì)檢小組部配備專職質(zhì)檢工程師，隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)專職質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并配備質(zhì)檢專用車，對工程質(zhì)量檢查。定期召開質(zhì)量分析會，虛心聽取設(shè)計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制定改進措施，推動和改進質(zhì)量管理，加強施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟效益掛鉤，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場，不隨意脫崗。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)，形成一個強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系?；樾〗M的職責(zé)：① 查各施工隊質(zhì)量管理人員、檢測試驗人員、現(xiàn)場管理人員的在崗情況。③ 查各級技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場質(zhì)檢人員的履職盡責(zé)情況。⑤ 查工程質(zhì)量檢測試驗憑證、質(zhì)量評定資料是否真實可靠。技術(shù)管理工作體系框圖技術(shù)管理工作體系技術(shù)崗位責(zé)任制圖紙會審制技術(shù)交底制技術(shù)復(fù)核制工程試驗制質(zhì)量檢測制測量復(fù)核制施工日志制技術(shù)檔案制審查后處理編制單位工程實施性施工組織設(shè)計圖紙會審(包括初審和綜合會審)編制技術(shù)措施和施工工藝各項規(guī)章制度技術(shù)工作程序試驗控制測量控制三工三查控制工序驗收控制隱蔽工程驗交技術(shù)復(fù)核技術(shù)交底 技術(shù)規(guī)范、驗標學(xué)習(xí)與貫徹施工中技術(shù)工作指導(dǎo)與控制竣工文件技術(shù)總結(jié)工程驗交 各級質(zhì)量管理人員的職責(zé)與分工（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①我單位履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負責(zé)人。③ 負責(zé)項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責(zé)，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負責(zé)。⑤ 組織編制職工培訓(xùn)計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。② 制訂和實施項目工程“質(zhì)量計劃”，加強施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負責(zé)。④ 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗
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