20xx加氣站站站長工作總結-展示頁
2024-10-01 12:59本頁面
【正文】 足需要改進。非常感謝公司領導給我這么好的學習的機會。健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。加強報表管理，做到及時、準確、完整。：增強管理服務能力，進一步加強加氣站的服務質(zhì)量，努力提高銷售量。做到“以防為主，防消結合”。每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。：在日常工作中落實安全責任制。充分調(diào)動員工積極性：我充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。：制度建設：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。2014年一年售氣量： 萬方氣。工作取得了一定的成績但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。第一篇：2014加氣站站站長工作總結2014年xxx加氣站站長述職報告各位領導、各位同仁大家好：擔任站長以來在公司領導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務。一年來我以強化內(nèi)部管理為重點，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。下面我就這一年的工作做一匯報：：xxx加氣站一天的售氣量在 萬 到 萬 之間。平均日售氣量為： 方氣。因此，從我接手站長以來，根據(jù)需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。我站每周選定一個項目進行崗位學習，每月辦一次工作研討會，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。安全管理實行全方位覆蓋：經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理。今年我站未發(fā)生一起安全事故。嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經(jīng)驗教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術。第二篇：加氣站站站長工作總結32011年新華南路加氣站站長述職報告公司領導、各位同仁大家好：我于2011年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。新華南路加氣站在公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：：加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。去年一年售氣量：390萬方氣。：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工
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