采油礦精細(xì)管理典型經(jīng)驗材料-展示頁
2024-10-01 04:52本頁面
【正文】 ot。的比學(xué)趕幫超氛圍。 二、細(xì)化措施，精心組織，比武打擂競相超越在擂臺賽活動中，我們結(jié)合班組建設(shè)的實際情況，制定了運行方案，完善了考核評價體系，充分激發(fā)班組活力，在全礦形成了quot?；顒拥闹c和落腳點，也是破解管理瓶頸、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的必然選擇。結(jié)合油田和采油廠的任務(wù)目標(biāo)和工作部署，我們認(rèn)為，盡管目前班組規(guī)范化建設(shè)方面取得了一定成效，但距離上級的要求還有一定差距，強化班組精細(xì)化管理，既是開展quot。比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年quot。班組。工作的關(guān)鍵，作為一項長期的基礎(chǔ)性工作來抓，把班組建設(shè)成為quot。今年，油田在開發(fā)系統(tǒng)班組建設(shè)流動現(xiàn)場會上明確提出，要堅持把加強班組建設(shè)作為抓好quot。我們的主要做法是： 一、明晰思路，選準(zhǔn)載體，積極組織開展班組擂臺賽活動班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年quot。采油礦精細(xì)管理典型經(jīng)驗材料 搭建班組擂臺激發(fā)細(xì)胞活力全面提升采油礦精細(xì)管理水平我們采油一礦現(xiàn)有職工756人，管理著47個采油班組和12個注水泵站。今年以來，我們按照采油廠quot?；顒拥陌才挪渴鸷凸ぷ饕?，結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，在全礦一線班組中開展了精細(xì)管理班組擂臺賽活動，有效激發(fā)了基層班組職工參與精細(xì)管理的積極性，促進(jìn)了采油礦基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。近年來，采油礦堅持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，扎實推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合崗位工作特點，制定了《班組規(guī)范化管理指導(dǎo)書》，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高，先后涌現(xiàn)出油田紅旗班組純40號站、油田
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