采油廠215215年職工培訓(xùn)工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-10-01 04:37本頁(yè)面
【正文】 容豐富多彩，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的目的。 一是通過“干部夜校”的形式，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。 （二）圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓(xùn) 企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運(yùn)和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，遵循“取之合理、獎(jiǎng)罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。對(duì)在公司級(jí)以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的，每人次可加—分。具體做法是：達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。 二是用活了激勵(lì)機(jī)制。 回顧過去的一年，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展： （一）建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行 一是完善了規(guī)章制度。 ——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽，并取得了團(tuán)體總分第四名的好成績(jī)，同時(shí)，還獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱號(hào)。 ——全年共有個(gè)工種人參加了技能鑒定的晉級(jí)和驗(yàn)證考試。采油廠年職工培訓(xùn)工作總結(jié) 一年來，采油廠職工培訓(xùn)中心在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹“三個(gè)代表”的重要思想認(rèn)真落實(shí)油田分公司員工培訓(xùn)工作部署，緊緊圍繞廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)，廣泛地開展了增強(qiáng)員工履行崗位職責(zé)能力的“素質(zhì)培訓(xùn)方案”的實(shí)施，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，取得了可喜的成績(jī)，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。 ——全年共舉辦各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次，其中外委培訓(xùn)人次。 ——全年對(duì)個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達(dá)人次。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。針對(duì)培訓(xùn)管理過程中的某些弊端，對(duì)沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費(fèi)的使用范圍，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來，使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作邁進(jìn)。采用達(dá)標(biāo)與星級(jí)相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì)，每個(gè)季度通過媒體公布一次。星級(jí)考核劃分為五個(gè)級(jí)別，每星級(jí)分差分?？己酥锌偡殖^分的為紅旗單位。這樣一來，一種“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全
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